高效能人士的时间管理.ppt

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1、“瓶子”与“时间管理”企事业发展中心每周分享一天，时间管理专家为一群商学院学生讲课。他现场做了演示，给学生们留下一生难以磨灭的印象。他拿出一个一加仑的广口瓶放在他面前的桌上。随后，他取出一拳头大小的石块，仔细地一块块放进玻璃瓶里。直到石块高出瓶口，再也放不下了，他问道：“瓶子满了吗？”所有学生应道：“满了”。时间管理专家反问：“真的？”他伸手从桌下拿出一桶砾石，倒了一些进去，去敲击玻璃瓶壁使砾石填满下面石块的间隙。"现在瓶子满了吗？"他第二次问道。但这一次学生有些明白了，“可能还没有”，一位学生应道。“很好！”专家说。他伸手从桌下拿出一桶砂子，开始慢慢倒进玻璃瓶。砂子填满了石块和砾石的所有间

2、隙。他又一次问学生：“瓶子满了吗？”“没满！”学生们大声说。他再一次说：“很好。”然后他拿过一水壶倒进玻璃瓶直到水面与瓶口平。这个例子说明什么？一个心急的学生举手发言：“它告诉我们：无论你的时间表多么紧凑，如果你确实努力，你可以做更多的事！”。“不！”，时间管理专家说。这个例子告诉我们：如果你不是先放大石块，那你就再也不能把它放进瓶子里。那么，什么是你生命中的大石块呢，与你爱人共度时光，你的信仰，教育，梦想，或是和我一样，教育指导其他人？切切记得先去处理这些“大石块”，否则，一辈子你都不能做到。"那么，此刻，你正在阅读这篇短文，可曾试着问自己这个问题：我今生的“大石头”是什么？然后，请把它们

3、先放进你人生的瓶子看完这个故事,你是否和我一样想到了7Habits,让我们一起温故而知新吧Habit3:PutFirstThingsFirst要事第一IACTIVITIES紧急情况迫切的问题限期完成的会议或工作IIACTIVITIES预防措施价值观的澄清计划人际关系的建立真正的再创造增进自己的能力IIIACTIVITIES造成干扰的事、电话邮件、报告会议许多迫在眉睫的急事符合别人期望的事情UrgentNotUrgentImportantNotImportant20－2565－80151％％％％IVACTIVITIES琐碎的事情广告函件电话浪费时间逃避性活动重要且紧急重要但不紧急不重要但紧急不

4、重要不紧急Timeallocationfordifferentquadrants不同象限的时间分配AnticipateQIactivitiesbyspendingtimeinQII通过花时间在第二象限，预见第一象限的事件Focusonthetrulyimportantandsaynototheunimportant(QIIIandIV)关注真正重要的事件FreeingtimeforQII给予第二象限的事件足够的时间TheKeyisnottoprioritizeyourschedulebuttoscheduleyourpriorities.关键是确定事件的重要性，而不是为时间表内的事件排序Ha

5、ppyStudyEveryWeek!每周快乐学习！