项目高效管理方法介紹.ppt

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1、P3E/c管理方法介绍1主要内容项目管理体系概/预算控制体系实际成本的形成计划编制体系进度计划输出风险分析及预警体系资源平衡软件配置及应用模式2A、项目管理体系项目管理体系示意图项目框架EPS项目WBS项目工序企业OBS3A1项目管理体系示意图4A2项目框架EPSEPS确立了企业项目管理的范围；可以是梯级结构，最多达20级；如图所示：5A3项目WBSWBS编码是每一个项目所包含作业的结构框架,它是在项目的工作范围内对项目的工作进行分解，形成一个个唯一的、方便施工也管理的工作包。这些工作包有时可以作为招标的工作范围，这在P3的软件下，就是

2、子工程只有具体项目打开时，WBS才被显示，否则不显示；并且为了保证所有项目中的WBS编码唯一，每个项目的WBS一般自动以项目编码开头，这个首编码也称为父节点；WBS节点是一个大的作业范围，可以定义它们的一些属性，包括日期、费用、资金等；6A3项目WBSWBS也没有对资源、计算规则、项目设置及汇总规则进行规定，更没有可以调用其独自的WBS站点，这些是项目的特征；WBS是项目的进一步细化，顺序是EPS－PROJECT－WBS；WBS有其独有的特性，即：WBS里程碑、步骤及权重、蠃得值、工作产品及文档，这规定了这一工作包的成果，并具体化，是P

3、3E的一大得要特点。7A4项目工序对于一道作业或是工序，根据进行进度编排时采用的日历将作业分为任务类型和独立型。任务作业_:采用统一的作业日历来编排，不考虑完成该作业时投入各资源的工作日历；也就是说，工期实施时开始与完工时间只按作业的时间来排，不考虑资源的作息时间，所有资源均是为本序这一任务按时完成为目的。独立式作业：采用完成工序时的资源的作息时间来编排计划，也就是说，该作业统筹后的开工与完工时间，取决于投入资源的时间安排，有资源就干，没时间就停，作业的尚需工期取它们的最大值，不是一个任务，也就是说以人为本。8A4项目工序配合作业：并不

4、参与进度计算，它的开始与完成时间由它依赖的作业决定，由完成时间与开始时间算出它的工期，管理类的作业是典型的配合作业。在工期计算上，有点象P3的WBS作业,不能有期望完成时间；9A5企业OBS确立企业管理机机构的框架范围建立企业的管理机构框架＿＿OBS将与OBS与EPS进行关联，组成企业的项目管理体系；每一个项目或是EPS节点必须有一个OBS结点来管理。也就是说，在企业项目范围内，所有的项目或是项目组均必须有唯一一个部门去管理。10A5企业OBS与EPS的关系11B概/预算控制体系自上而下的静态投资估算自下而上的动态投资控制企业范围内的投

5、资分析与报表12B1自上而下的静态投资估算静态概/预算分配方法；支出计划----资金使用资金流曲线；资金来源----概/预算资金到位情况；如下图所示：静态投资估算只到WBS一级，即：EPS-PROJECT-WBS13B2自下而上的动态投资控制确定每一道工序投入的人、机料；自动计算出该工序的人工费、机械费、及其它费用，组成该工序的预算；根据进度情况，现场盘点实际完成费用及尚需费用；软件从最底层的工序开始，自下而上自动汇总出整个项目管理体系各部分的相关费用，包括：实际人工费、机械费、其它费用；尚需人工费、机械费、其它费用；如图所示：14B3

6、企业范围投资分析与报表15C实际成本形成实际成本：人、机、料的投入资源与其它费用的概念；角色的概念资源、角色与OBS的关系16C1实际成本成本：指完成一项目或作业所需投入的人力、财力与物力，在我国现在的概算体系中，称为人工费、机械费、材料费。实际成本只有具体的作业或是工序才能发生；按成本的特性，将作业的成本分成资源与其它费用两大类；资源又再分为人工资源与非人工资源两大类。17C2资源与其它费用的概念；18C3角色的概念角色是对一组资源工作能力的描述；角色主要用于项目计划阶段，此时不能确定作业具体需要的资源，只能一个技术描述来表达；角色也

7、用于权限的设定资源、角色均是对作业而言的。每一个作业有且只有一个主要的人工资源，它负责整个作业的协调与实施。19C4资源、角色与OBS的关系20D计划编制方法计划单位；作业与工期类型；逻辑关系具体步骤21D1计划单位P3e/c只在用户设置中，定义计划单位的显示格式，软件可在小时、天、周、季、年间自动换算，软件的计算精度到0.01分钟；工期计划单位最小为小时，但在定义标准工作时间时，可以以半小时为单位。软件在管理设置中，由人工设定每天、周、季、年的工作小时数，这个数值是软件费用计算的基础。比如：我们定义了每天是8个小时，某工程师日工资是5

8、0元，它需要20个工日，那么这个工程师的预算费用就是20/8X50=125,与该工程师资源加载时尚需单位时间的用量无关。22D2作业与工期类型；作业类型定义了进度编排时，资源采用作息时间＿日历的方式，这直接