职业素养的基本认知与要素.ppt

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1、职业素养调研PPT汇报人：卢卓赵新亮芦浣弈夏诗媛汇报目录职业素养的基本认知123把握职业化的五要素树立积极的职业心态4时间管理1、职业素养的基本认知现况简单的讲，职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。什么是职业化？职业素养的基本认知知识，指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息。技能，指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力，即某一特定领域所需技术与知识的掌握情况。社会角色，指一个人基于态度和价值观的行为方式与风格。自我概念，指一个人

2、的态度、价值观和自我印象。性格，指个性、身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续反应，品质与动机可以预测个人在长期无人监督下的工作状态。动机，指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好，它们将驱动、引导和决定一个人的外在行动。把握职业化的五要素职业化的五要素1、目标明确：了解企业战略，知道自己的工作任务目标，定位；2、准确的角色：清晰自己的定位；3、责任承担：明确自己的责任，并勇于承担；4、能力要求：清楚岗位对能力的要求；5、行为规范：清楚行为规范，并养成职业化的行为习惯。职业化的五要素了解企业的战略，知道自己的工作任务目标。（一）职业化心态力——职业人的精神食粮阳光心态：不是

3、得意的心态，而是一种不骄不躁、处乱不惊的平常心态共赢心态：有着共同创造、共同进步，共赢是团队的内在气质；它强调发挥优势，尊重差异，合作互补。空杯心态：一种挑战自我，不断清洗自己的大脑和心灵的心态。所以,重视、理解、挖掘和发挥好后发优势,使后发优势上升为比较优势,进而转化为国际竞争优势,是提升我国汽车产业要素禀赋并在将来成为世界汽车制造业中心的重要前提和基础。我国汽车产业的发展目标:到2010年将形成年产1000万辆汽车的生产能力,其中轿车600万辆,并形成三、四家年产汽车100万辆以上,具有独立自主的产品开发能力和国际竞争力的大公司集团,真正把汽车工业建设成为国民经济的支柱产

4、业,这是一个任重道远的过程。职业化的五要素职业化的五要素（二）职业化人际力——职业人的事业之基人际关系法则。黄金法则：你希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人。白金法则：别人希望你怎么对待他们，你就怎么对待他们。情感账户：每个人心灵中都有个情感银行账户存款：首先了解对方，遵守承诺，有礼貌，主动承担责任，接收别人的回馈。取款：要求对方首先了解自己，违背承诺，不礼貌，傲慢地推卸责任，拒绝别人的回馈。人际关系：相互关怀、理解，要懂得人赢我赢。职业化的五要素（三）职业化执行力——职业人的立身之本承诺底线——说到就要做到坚守结果底线——没有了结果，执行将是空谈客户价值——团队的执行信仰（

5、四）职业化时控力——职业人的第二生命时间对每个人都一样的公平有效个人管理：确定角色、选择目标、安排进度、逐日调整快乐而又高效地度过每一天：学会做计划，积极开始、积极结束，工作之前做好自我调整，离开工作岗位之前做好清算。职业化的五要素职业化的五要素（五）职业化团结力——职业人的发展之道1，人生“三成”◆不成：依赖别人、受别人控制和影响的人终将一事无成。◆小成：孤军奋战、不善合作的人，只能取得有限的成功。◆大成：善于合作、懂得分享的、利人利己的人能成就轰轰烈烈的大事业。2，没有完美的个人，只有完美的团队◆优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。◆单

6、靠个人无法完成任务，一个没有组织性的团队也不能圆满完成任务，默契配合、相互支持的团队才能成功。◆没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美的事业。3、团队发展的四个阶段　　◆组合期：对团队规则不熟悉；彼此陌生，互相猜忌；对团队目标和个人目标不了解；花了力气，效果不好；合适的人选、确定目标；运用社交活动、小组讨论。　　◆摸索期：成员冲突、彼此敌对；信息不通、出现混乱；调整工作内容及角色；开放沟通渠道、共享信息；领导建立威信、沟通会议；确定问题解决办法。　　◆共识期：执行或者修正既定计划；及时修正建立工作模式；建立团队忠诚。　　◆发挥期：对队员适当鼓励；保持团队的效

7、率；加强队员沟通；接受挑战性的任务。4、高效团队的特征　　◆清晰的共同目标；恰当的领导；相关的技能；有效的组织机构；相互信任的精神；一致的承诺；分享成果；开放的沟通；外部的有效支持。树立积极的职业心态课程体系设置原则理论教学体系解析实践教学体系解析时间管理41基本素质及能力汽车服务能力职业拓展能力汽车检测与维修能力时间管理校企共建核心课程，共同制定企业岗位能力标准，个别专业课程的理论教学在企业进行。善用零星时间闲谈时间走路时间睡前时间发掘工作惯性晨间型晚间型随时型汇报结束ThankYou!