企业知识管理与资产管理讲义.ppt

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1、知識管理與智慧財產權系列—專利、營業秘密與企業知識管理益思科技法律事務所劉承慶律師2004/11/04@中鋼公司企業知識資產的管理(一)企業所掌握的智慧財產權、資訊或其他知識,在經過有效的知識管理之前,還不能成為一個能供企業有效運用、創造利基的知識資產;惟有在針對各種不同種類知識特性,定出適當的知識管理策略,並且落實有效的知識管理手段之後,知識資產的價值才能被充分顯揚。經過妥善知識管理規畫的知識資產,配合上智慧財產權的相關法令後,可以進一步成為受到法律保護的,權利化的智慧財產權資產。企業知識資產的管理(二)知識管理是將人們的內隱知識外顯化的過程;是從組織的

2、無形資產當中,創造價值的過程,即是整個知識鍊的過程。知識鍊(Nijhof):發覺知識確認所需技能發展新技能傳播新技能應用新技能淘汰舊技能知識管理的運作過程—組織智慧(Liebowitz):將資訊轉化為知識鑑定與確認知識獲取知識組織知識再獲得與應用知識結合知識創造知識傳播知識企業知識資產的管理(三)知識管理的具體10步驟(Tiwana):1.分析目前的基礎架構2.結合知識管理與組織策略3.規劃知識管理基礎架構4.審計現有的知識資產與系統5.安排知識管理團隊6.繪製知識管理系統藍圖7.發展知識管理系統8.展開行動,運用以結

3、果為導向的方法9.改變管理、文化與獎勵制度10.績效評鑑、投資報酬評估以及精進知識管理系統企業知識資產的管理—專利權專利權,是一種法律給予明確且嚴格構成要件的智慧財產權。因而專利權既是一種已經可以直接予以分類編碼的客觀知識、顯性知識;而另一方面,它又是一種可以被再創造與應用的知識基礎。專利權的產出,是一種新技能的發展與應用,也可以透過授權與被授權,在不同權利人之間達成傳播新技能的效果;從組織智慧的層面來看,當研發部門與知識管理系統充分結合時,對於研發能量將收事半功倍之效。企業知識資產的管理—專利權在基礎架構的分析上,應解讀現有專利權與其他現有know-

4、how之間的具體關連性。在知識資產的審計上,專利權可以明確地表達每一項系統化的知識。在知識管理團隊的的安排上,成員必須是對於現有的專利權具有足夠能力予以瞭解並掌握的。在勾勒知識管理系統藍圖時,作為顯性知識的專利權可以作為指向相關隱性知識的核心概念。知識管理忽略專利權的惡果PolariodvsEastmanKodak根本原因:拍立得技術在研發過程中,不適當的專利權知識管理決策:1.忽視早先業已存在於雙方間R&D發展協議可能引發的專利權侵害訴訟可能性。2.研發過程中,未將迴避Polariod的專利技術,作為研發重要課題之一。代價:USD925,000,000的

5、賠償金USD1,500,000,000的廠房關閉USD500,000,000買回已售出之侵權產品USD100,000,000的訴訟費用理想專利權規劃的效益Gillette的競爭優勢核心技術優勢的確保為了使感應式刀片產生能根據臉部弧度活動的「浮角」,進行大規模的搜尋,並將所有可能的刀片裝置方法(研發成果)申請專利。產品區隔與產品特性有關的技術,全部築起專利牆,連包裝都申請專利。關鍵流程的控制為產品的每一種生產方法都申請專利,再從其中慎選最佳組合模式。成果:一個刮鬍刀即已包含35項專利,競爭對手無從切入。專利法概念介紹(一)專利是用來保護具有產業價值、可重覆實

6、施的技術、方法、裝置等。專利權人因擁有此等權利,而專有包括製造、實施、授權他人等權利,並有排除他人之製造、實施之權。專利的種類發明(方法與物品)、新型、新式樣專利保護的要件新穎性(絕對新穎性原則)進步性(非顯而易見性)產業利用性專利法概念介紹(二)專利權的種類:發明:發明,指利用自然法則之技術思想之創作(專利法第21條)。物品專利:物品、物質(特定組成)方法專利:生產、測定、使用方法新型:新型,指利用自然法則之技術思想,對物品之形狀、構造或裝置之創作(第93條)。新式樣:新式樣,指對物品之形狀、花紋、色彩或其結合,透過視覺訴求之創作。聯合新式樣,指同一人因

7、襲其原新式樣之創作且構成近似者(第109條)。專利法概念介紹(三)發明專利的具體內容(專利法第56條I、II):物品專利:物品專利權人,除本法另有規定者外,專有排除他人未經其同意而製造、為販賣之要約、販賣、使用或為上述目的而進口該物品之權。方法專利:方法專利權人,除本法另有規定者外,專有排除他人未經其同意而使用該方法及使用、為販賣之要約、販賣或為上述目的而進口該方法直接製成物品之權。權利範圍(專利法第56條III):發明專利權範圍,以說明書所載之申請專利範圍為準,於解釋申請專利範圍時,並得審酌發明說明及圖式。專利法概念介紹(四)新型專利的具體內容及範圍(專

8、利法第106條):新型專利權人,除本法另有規定者外,專有排除他人未

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