中航一集团项目处处长绩效指标.doc

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1、项目处处长绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效机载设备型号研制计划完成情况保证型号研制任务按节点完成期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成部长年度科研计划、经费计划、生产计划下达的及时性按时下达计划，指导厂所开展工作计划下达延期天数[]天为厂、所配套的有效性支持研制任务的完成未及时配套、协调的次数[]次生产调度指挥的有效性支持生产任务按计划完成未及时调度、协调的次数[]次机载设备研制、批生产过程中技术质量问题解决的及时性及时解决问题未及时解决问题的

2、次数[]次技术质量问题解决的有效性考察解决问题的效果已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[]%新研产品售后服务的及时性及时帮助客户解决问题未及时解决问题的次数[]次新研产品售后服务的有效性提高售后服务质量已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[]%组织厂、所参与集团外竞标次数鼓励积极寻求市场机会年度参与竞标的次数[]次组织厂、所参与集团外竞标成功率考察为厂、所创收的能力竞标成功的次数占参与竞标的比率[]%重大技术质量事故损失金额降低事故发生概率重大技术质量事故造成的损失金额[]万元信息有效性定

3、期及时、准确地提供支持决策的资料、报表信息出现差错的程度、次数[]次，延期程度、次数[]次处室经费控制力度合理使用经费，降低经费支出实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[]%备注