QS工程部工作手册.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除聯成塑膠模具廠UNITEDPLASTICS&MOLDCO.,LTD工程部工作手冊文件編號:QS-EN-006核准審核審定制訂修訂次數修訂時間修訂章節審核核準此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除修改頁文件編號QS-EN-006文件名稱工程部工程師工作手冊REVA修改日期修改章節修改前內容修改后內容備注此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除聯成塑膠模具廠文件名稱:工程部工作手冊文件編號:QS-EN-006制訂部門:工程部

2、制訂日期:2005520版本:A頁次:1/4此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1目的:規范工程人員工作流程﹐本手冊主要是闡述工作基本原則.2范圍:本廠所有從事工程人員均適用之.3權責:3.1工程工程師﹕3.1.1對客戶產品報價進行匯總說明﹐交業務（主要是包裝和產品本身價值）3.1.2分析客戶產品﹐和客戶進行溝通協調﹐以掌握客戶產品信息3.1.3制定產品的工程工作進度﹐以利于工作的追蹤3.1.4追蹤模具制作進度3.1.5對模具進行驗收作業﹐并安排主導打樣﹑試模﹑試產作業3.1.6和客戶溝通產品品質﹐進行送樣作業3.1.7簽收發樣品3.1

3、.8編寫制定工藝執行文件﹐并積極修訂之（材料清單匯總﹑BOM﹑SOP﹑PMP﹑包裝方式要求﹑治具使用要求）4定義:無5作業說明:5.1工程部組織結構﹕此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除聯成塑膠模具廠文件名稱:工程部工作手冊文件編號:QS-EN-006制訂部門:工程部制訂日期:2005520版本:A頁次:2/4此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除5.1工作流程基本說明﹕5.1.1在新客戶開發階段﹐積極配合拉單業務﹐向客戶展現工程體系和模具開發體系﹐細節說明見『業務工作手冊』和『模具開發流程管理辦法』5.1.2在

4、新客戶接單其間﹐積極配合接單業務﹐做好產品報價和模具報價﹑產品包裝報價作業﹐確保公司盈利﹔配合業務做好合約審查工作﹐確保新產品的資源一開始就得到良好的審核﹔細節說明見『業務工作手冊』和『與客戶相關的過程程序』。5.1.3當客戶同意下單開模和生產塑膠產品交貨時﹐與客戶溝通﹐積極審核客戶技朮文件和品質要求文件﹐并將這些信息轉達給各部門﹐工作細節見『模具開發流程管理辦法』5.1.4在開模工作其間﹐制定工作開展計划書﹐追蹤模具制作進度﹐工作細節見『模具制作加工管理辦法』5.1.5當模具開發制作完成﹐接收模具﹐進行打樣﹑試產﹑試模等工作流程﹐工作細節見『打樣試產試模流程管理辦法

5、』5.1.6打樣成功﹐依照『樣品流程管理辦法』﹐對樣品進行送樣客戶承認作業5.1.7可量產的模具轉移生產部門時候﹐依照『模治具管理辦法』將模具轉生產部門接收之5.1.8當客戶或內部有提出工程變更的﹐依照『工程變更管理辦法』進行工程變更作業。5.1.9如有外包承認作業﹐知會資材人員索取供應商的樣品﹐開立《部品承認書》進行產品承認工作﹐工作細節見『合格供應商評定規則』5.1.10在適時的階段編寫修訂工藝執行文件或其他工程文件﹐文件的接收管理依照『工程圖面與技朮文件管理辦法』和『文件與資料程序』作業5.1.11當生產現場發生品質異常時候﹐會同品保人員進行品質分析工作﹐工作細

6、節見『生產運作控制程序』和『產品的量測和監控程序』5.2工程文件的制定和表單填寫的指導內容﹕5.2.1工程一些表單填寫注意事項﹕5.2.1.1報價是一個系統的工作﹐可以參考公司的或其他公司的模具和產品報價計算格式﹐計算出比較合理又確保公司盈利的價格5.2.1.2在和客戶檢討分析過程中﹐注意記錄《模具檢討及對策表》﹐從各角度分析了解模具﹑產品﹑塑膠機器三者之間的關系。鼓勵使用各項品質工具﹐如潛在失效此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除聯成塑膠模具廠文件名稱:工程部工作手冊文件編號:QS-EN-006制訂部門:工程部制訂日期:2005520

7、版本:A頁次:3/4此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除模式和後果分析（FMEA）,統計程式控制(SPC)等品質分析手法。5.1.1.1在工作開展中﹐注意編寫工作進度表來追蹤工程工作進度和模具開發進度說明﹕《模具制作工作進度表》由模具主管結合模具制作工作編寫的時間表﹔《工程開發工作進度表》由工程編寫﹐依照客戶要求的最后期限﹐一項項有計划的完成工程文件和工程工作進度。5.1.1.2送樣是一個完整的公司工程技朮能力體現﹐所以一定要嚴謹﹐如客戶有其要求或依照其格式的依照客戶要求之5.1.2在工程文件制定中注意﹕5.1.2.1《材料