生产与运作管理试卷A.doc

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1、系别班级姓名学号任课教师试卷编号：装o订o线o内o请o勿o答o题天津财经大学生产与运作管理试题库试卷四题号一二三四五六合计题目应得分401050100题目实得分得分评分人一、单项选择题（每题1分，共15分）1.生产与运作管理的研究对象是（）a.产品或服务的生产b.顾客的需求c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统2．生产运作活动的主体是（）a.各种生产设施b.各种社会组织c.企业法人d.企业的员工3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。a.原材料和零部件b.信息、设备、资金c

2、.劳动力d.资源4．生产运作系统的核心要素是（）。a.投入b.生产运作过程c.产出d.服务过程5．生产运作战略属于（）战略。a.职能b.功能c.责能d.业务单位6．大量生产一般（）a.重复性小b.柔性高c.设备利用率高d.产品品种少7．关键路线是（）。a.活动（作业）最多的路线b.活动时间持续最长的路线c.存在时差的作业构成的路线d.成本高的作业构成的路线8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）。a.2件/分钟b.2分钟/件c.0.5件/分钟d.0.5分钟/件9.实现JIT生产的重要工具是（）。

3、a.自动化机器b.看板c.时间测定d.工作分析10.2000版ISO9000质量标准强调（）。a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人的管理11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（）。a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员12.JIT的核心是追求（）a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式d.EOQ方式13.敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。a.大量b.柔性c.负荷距离法d.批量14．大量生产方式与精益生产

4、方式的最大区别之一，可以说在于对（）的开发和使用上。a.人力资源b.设备c.库存d.物料15.ABC控制的要点是（）。a.尽可能减少A类物资的库存b.A、B、C三类物资中，应重点管理Bc.尽可能增加C类物资库存d.A、B、C三类物资中，应重点管理C得分评分人二、多项选择题（每题2分，共20分）1.箭线型网络图由（）构成。a.节点b.通路c.箭线d.作业时间2.MRP的输入包括（）。a.主生产计划b.物料清单c.库存状态文件d.MRP源代码3．工作设计中三种方法是（）。a.工作扩大化b.绩效评价c.工作丰富化d.工作职务轮换4．设施选

5、址的方法包括（）等方法a．对象专业化法b.量本利分折法c.重心法d.评分法5．质量认证制度包括的内容为（）。a.产品和质量认证体系b.认证机构的认可c.描述资源法d.人员的参与系别班级姓名学号任课教师试卷编号：装o订o线o内o请o勿o答o题6．可以说网络图是由“活动”（）组成的。a.事项b.路线c.平均周库存转d.费用7．报酬制度使用较多的是（）和（），同时要考虑（）。a.计件报酬制度b.个别激励制度b.质量与报酬制度c.人员因素8．工作标准的作用是（）。a.制定生产运作能力计划b.进行作业排序和任务分配c.进行生产运作系统及生产运

6、作程序设计d.进行绩效考评9．选择地区要考虑主要因素有（）a.是否接近于市场b.是否接近于原材料供应地c.运输问题d.员工的生活习惯10．全面质量管理是（）。a.全面的质量管理b.全过程的质量管理c.全员参与的管理d.全方法的管理得分评分人三、判断题（每题2分，共20分）1.未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（）2．MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。（）3．综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（）4．独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（）5．远程

7、办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（）6．作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（）7．JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（）8．自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。（）9．现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（）10．闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。（）得分评分人四、简述题（每题5分，共15分）1．质量管理的八项原则是什么？2．MRP的输入信息主要包括哪些项目？3．库存有何作用？系别班级姓名学号任课教师试

8、卷编号：装o订o线o内o请o勿o答o题得分评分人五、计算题（每题5分，共10分）1．某产品生产流程由四道供需组成，平均加工损坏比例工序号平均加工损坏比例10.0120.0430.0240.06要求m＝100个/天。求所需投入的原材料数