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时间:2020-03-15
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1、精品材料部总结范文 材料部半年总结***材料部从成立至今,从刚刚开始的人员紧缺,散乱无序,到人员的逐步增加,经过全部门人员虚心学习,互相帮助,踏实工作,逐步形成各司其责,基本有序开展工作。 综合上半年的工作工作状态值得发扬,材料供应基本满足现场需要,现场管理不到位,执行工作制度存在严重缺陷。 在材料采购的询价、订货、合同签订等环节,各种材料进场验收,库房管理,出入库程序方面,材料部门做到照章办事,正常开展工作,无不良违规现象。 但回顾上半年工作,依然存在大量不足,甚至严重错误,对项目成本管理增加了难度,对公司
2、也形成了一些损失。 1、不遵守材料计划控制程序,无项目部批准供应计划的情况下,大量供应河沙、石子、散装水泥等材料,该部分材料供应虽然有其特殊性,但按照规章制度先提出供应计划后供应也并非不能做到。 主观上是对项目成本管理制度不重视,迁就各施工队的实际需要;日积月累,计划控制程序逐步形成摆设,在施工队、工长、材料等各参与方得不到重视。 2、现场管理从开工开始逐步要求各施工队规划现场,堆放材料,并经常组织人员巡视,检查浪费情况,收效不大。 (1)个别材料供应有短时断档情况发生;如水泥、大沙、石子。 已安排材料人员
3、每天巡视各种材料现场存货情况,预测第二天消耗量,发现存货不足,督促施工队提前报供货计划。 做到地材提前两天安排供货。 (2)材料质量上石子由于厂家原因没有协调好,曾出现过石子过大或过碎现象,虽以减吨或减方处理,但也给施工队的使用造成不便、给施工质量形成隐患。 (3)现场管理不到位,前期虽已催促过各施工队场地,在无工长配合下力度不大效果不明显,现场造成了不少的人为浪费,给项目造成了一定的损失。 下步整改目标 (1)加强材料供应计划的严格控制,把前期的计划和现期计划结合起来,沟通好预算、工程部门提计划严格供料,
4、无计划坚决不予供料。 (2)及时沟通厂家,协调供货方式,保证后期供料及时,做好台帐,做到三个部门都心中有数。 (3)对于材料质量加强控制,及时协调厂家,把进场材料质量都控制到符合使用范围内。 (4)与现场工长紧密沟通,把现场材料场地重新规划,旧场地在原基础上加以修正。 新场地的必须好场地后方予供料,并加强巡视与处罚力度,力争把材料浪费降至最低。 (5)现有材料人员的业务水平提高是部门建设的重中之重,需要在管理制度、岗位职能、业务技能、技术知识方面进行学习培训,这也是下半年部门工作的重点。 材料部xx-7-
5、10。 内容仅供参考
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