[精品]材料部经理岗位责任

[精品]材料部经理岗位责任

ID:46291700

大小:67.00 KB

页数:4页

时间:2019-11-22

[精品]材料部经理岗位责任_第1页
[精品]材料部经理岗位责任_第2页
[精品]材料部经理岗位责任_第3页
[精品]材料部经理岗位责任_第4页
资源描述:

《[精品]材料部经理岗位责任》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、材料部经理岗位责任编号:级别:岗位名称:材料部经理一、职责总述:1、在总经理的监督下,办理材料采购供应工作。2、遵守国家和企业的各项规章制度。3、主要负责组织材料部进行工程材料计划编制、材料管理账目建立、材料询价采购、材料质量把关、控制材料采购成木、签认材料款项、办理余富材料退货、退库等专项工作的开展,通过对材料工作的组织管理,从而实现对工程总目标的实现。二、所受监督:1、接受总经理的监督。2、在规定的权限内,一般例行公事可独立处理,有关重要事项须向上级请示,批准后执行。三、所施监督:有指挥和监督下属的权限。四、工作范围;1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全材料部各项管

2、理规章制度。2、积极主动地完成工程材料定购任务,满足工程施工要求,对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及订货采购资金使用情况,实施全面的管理。3、对开发项冃进行前期跟踪,配合公司的投标工作,组织投标材料样板制作。4、组织建立工程材料采购平台,对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行建账评价,及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化,实施工程材料工作动态化管理。5、组织工程材料询价,货比三家,在保证材料供货满足丁程进度及质量要求的基础上进行材料价格商谈。6、组织编制工程材料采购供货计划,组织对工程各项材料需求总数量按甲供、甲指

3、及公司口购材料进行分类汇总,确保工程材料采购供货计划的真实性、完整性和有效性,对工程材料总需求在数量、供货吋机、资金使用上进行全面整体有效的把控。7、与材料商进行洽谈,对所购材料的质量性能、环保等技术指标进行把关,保证所购材料质优价廉,保证所购材料单价不超过同类产品市场时价,组织建立材料采购账冃,配合预算部与材料供货商签订大宗主材采购合同。8、组织现场配合做好材料供应工作,确保工程材料使用,对材料发放使用账冃完善建立情况、材料出入库签认办理、现场材料使用、浪费情况进行检控。9、组织处理材料事故问题,协调材料问题纠纷,对出现质量问题的工程材料,组织提出处理方案,进行问题处理,办理相关材料

4、退换手续。10、组织工程完结后工程材料采购、使用及余富材料盘点工作,按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库,对材料实耗情况进行分析。11、贯彻执行公司文件和的有关资料管理办法,做好保密工作,保证本部门文件和资料工作管理有序。12、树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。13、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。14、完成领导交办的其他工作。五、所需资格条件:1、材料相关专业专科及以上学历,五年以上相同岗位工作经验。2、具有良好的沟通、组织、协调和语言表达能力。3、工作责任心及工作能力较强。六、工作环境:公司办公室、材料市场、施工现场。十二、

5、设计师岗位责任编号:一、职责总述:级别:岗位名称:设计师1、遵守国家法令、遵守公司的各项规章制度。2、在设计部经理的领导下,主要负责进行工程投标方案设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图,通过对工程设计工作管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程总目标的实现。二、所受监督:1、直接受主管领导的指令和监督。2、在规定的权限内,一般例行公事可独立处理,有关重要事项须向上级请示,经批准后执行。除特别指派外,一般情况无直属下级,无监督指挥他人的权限。四、责任范围:1、热爱本职工作,不断努力学习专业技术知识,提高工作技能和专业知识,积

6、极发挥个人专业特长和专业优势,以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。2、学习贯彻执行国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等有关工程设计、施工政策文件,认真阅读领会工程招标文件内容。3、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果进行工程投标方案设计及方案效果图设计。4、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况进行工程施工图设计及施工图深化设计、组织进行施工设计交底。5、工作中同事之间要相互尊重、相互爱戴,专业上取长补短,方案设计及工程施工图设计过程中要积

7、极主动配合,做到设计局部利益服从整体设计方案利益。6、设计师在开展工程方案设计及施工图设计工作过程中要与公司预算部、工程部、材料部、项目部等相关专业部门紧密结合,设计方案要保证优化务实。7、设计方案及图纸会审过程中,要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题,以公司的经济利益为重点坚持原则,通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念,树立公司形象,同时积极配合和关专业开展好专业设计工作。8、深入施丁现场检查修正设计施T图纸

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。