材料部工作计划范文

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1、材料部工作计划范文　　　　你是否在苦恼材料部的工作计划该如何写呢?下面小编为大家整理推荐了材料部工作计划欢迎大家前来阅读　　　　材料部在总经理及项目经理、生产经理的领导下主要负责组织材料部进行工程材料计划编制、材料管理、材料询价及采购、材料质量把关、控制材料采购成本、签认材料合同等专项工作的开展通过对材料工作的组织管理从而达成对工程总目标的实现　　　　一、大材料的采购管理：(包括：钢材、木材、水泥、商砼、电缆等价值量较大的材料)　　　　准备工作：及时跟进工程进度提前调查工程所需材料大类了解所需建材的种类、单价、采购方式以

2、及材料供应商的分布地点等状况;详细掌握各种材料的行情利润分布以及走货方式　　　　材料计划：根据技术组制定的材料计划大类制定并细化材料计划在满足生产的前提下合理安排材料进场的方式和进场次序　　　　材料调查：在材料计划的基础上对市场进行调研详细了解各类材料的供应商分布货比三家了解各供应商的资质情况及材料质量状况了解各种材料的价格成本配送方式以及利润分布情况力求以市场最低价进行采购针对各供应商制定材料供应计划方案　　　　材料采购：在材料调研的基础上对张总汇报材料供应商以及材料质量价格的具体情况上报材料采购计划方案　　　　材料合

3、同：根据领导指示以及财务安排针对既定供货商制定材料供应合同并上报合同草稿经审定无误后组织供货商签订材料供应合同　　　　材料进场：合理安排材料进场次序保证工程进度严格执行材料合同材料质检报告及合格证要随货进场整理材料资料并递交资料室配合收料员以及库管做好收料验收及入库工作　　　　二、小材料的采购管理　　　　材料计划：根据技术组或生产经理的材料计划单制定材料采购单一式四份分别递送总经理、生产经理、财务组经批示安排材料采购　　　　材料采购：采购人员应对周边建材市场有详细了解明了材料分布状况及价格状况做到“三比一算”即：比单价、

4、比质量、比运距和核算成本材料进场：进场材料保证质量合格材料进场时应及时组织收料员验收并配合入库不虚报不漏报踏实做好入库登记　　　　三、组织建立工程材料采购平台对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行归类制表及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化实施工程材料工作动态化管理　　　　四、树立公司利益第一的宗旨维护公司的形象与声誉洁身自律、杜绝一切违法行为的发生　　　　五、组织工程完结后工程材料采购、使用及余富材料盘点工作按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库对材

5、料实耗情况进行分析　　　　六、建议　　　　1、关于材料成本控制材料成本控制应从宏观着手根据市场大行情决定组织工程完结后工程材料采购、使用及余富材料盘点工作按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库对材料实耗情况进行分析材料进购时间;从细节入手关于每次进购数量、进购次序应有合理安排;收料员应洁身自好避免因小失大伤害公司利益;库管人员应做到细致化管理做到出入有据领用有底;门卫应严格执行门卫制度杜绝材料无证出场　　　　2、材料合同的履行需要大量资金材料组每月初对大材料资金进行申报制定材料资金申请表和材料计划表上报总经理和财务组

6、财务组经批示合理安排资金流向如因资金分流或其他原因不能保证满足应及沟通避免因应急而高价进购材料　　　　在港进工作将近一年了现在调到材料设备部接受了新的工作在领导和同事的热心帮助下我逐步认识到材料员的基本业务工作也充分认识到自己目前各方面的不足特此制订了以下工作计划　　　　工作重点：进一步了解工作流程认真完成本岗位工作职责避免出现错误利用业余时间进行专业知识学习努力提高自身的专业理论技术及专业素质为公司的需要贡献出自己的力量　　　　1、材料采购计划认真完成每周三前编制下周的材料进场计划及需求计划的执行完成情况完成材料验收质

7、量和数量保存好第四联《材料采购到货单》做好票据传递工作按照规定完成完整的单据的传递审核核对每天实际用料情况　　　　2、根据材料需求认真编制并执行材料采购计划控制采购材料的质量、价格协助库房做好材料的收发管理工作　　　　2、机械设备管理明确租赁方式需要租赁设备提前3天以电话形式向设备管理岗提出需求复核《机械设备租赁订单》并跟踪机械设备到场情况机械验收时完成好《机械进场验收单》检验出租方机械燃油箱中燃油数量作好记录机械进场后将机械代码粘贴到机械明显位置保存好《机械设备作业单》第四联做好票据传递工作　　　　4、周转材料租赁管理

8、了解租赁计价方式做好租赁准备周转材料进场时依据合同双方约定的验收方式和质量标准进行验收保存好第四联《周转材料租入单》当还租时与供应商核实还租数量当出现损坏维修丢失等需填制《周转材料租赁索赔费/维修/丢失单》保存好第四联做好票据传递工作　　　　5、供应商管理参与项目所需供应商信息收集工作将收集到的信息上报采购科在验收期