人才工程实施方案.doc

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1、人才工程实施方案孟献鹤2012年是公司“人才工程年”，为建立人才培养工作体系，造就一大批较高层次专业技术、管理人才，人才培训工作必须切实转变观念、解放思想、抓住重点，开展各种形式的切实有效的培训活动，切实提高各种人才为企业服务的质量，促进企业持续、快速、健康的发展。一、指导思想以提高企业技术和管理水平为重点，求真务实，改革创新，进一步加强和改进企业各类型专业技术人员教育培训工作，努力造就现代化、市场化的企业专业技术人员队伍，为推进企业改革与发展提供智力支持和人才保证。二、总体目标企业人才的培训工作必须按照市场经济发展的规律和要

2、求，以提供规范化、高质量和有效性的培训为目标，紧贴社会和企业的实际需求，积极开展各种形式的适应性培训，通过教育培训，提高企业人才的思想政治和道德素质，完善知识结构，增强决策能力、创新能力、战略开拓能力和现代管理能力。三、具体措施（一）联合互动，开办企业领导人系列讲座围绕现代企业的发展，邀请知名专家、学者和企业家举办大型讲座，切实为企业领导层和管理人员接受新信息、吸取新观念、开拓新思路提供有效途径。让专家与企业家零距离对话，针对煤矿企业的特殊性，让企业各个层次的领导人认识到，煤炭企业要吸引、留住人才，就必须采取有效措號开发、重用

3、人才，充分发挥各类人才的作用，促进企业良性发展。（二）围绕提高能力，积极开展不同类型的培训企业的发展水平离不开人才队伍建设，2012年的培训重点应在人才队伍建设上下功夫，重点是针对企业发展中，人才素质滞后的问题开展培训，通过老师授课、互动交流等多种形式，不断提高人才队伍的素质。（三）立足企业，搞好自主培训企业自主培训是企业内训的最有效形式，它可以使培训工作更贴紧实际，贴近需求，更具针对性。围绕“一切为了企业，为了企业的一切”的服务宗旨，积极收集和利用各方培训资源，优化整合，为企业内训提供所必需的培训资源，一方面要搞好企业内训的

4、方案，做好设置课程、配备师资、督促实號的服务工作；另一方面，在培训形式上，宣传和推广网络培训工程，充分运用现代信息网络技术，实现企业干部管理教育培训手段的现代化。充分利用内部办公网络，建立企业人才培训网页，逐步形成网络自助培训，使培训内容更丰富，方式更灵活，管理更便捷，促进培训的经常化和终身化，以培养出更多专业型、实用型人才。（四）激励人才，为企业的长足发展提供人力支持企业应在表彰为企业发展做出重大贡献的高水平人才的同时，制定一系列切实可行方案，表彰和鼓励中低层各类人才，充分调动企业各阶层人才的工作积极性和创造性，提高各类人才

5、的相关待遇，将“人才工程年”落到实处，为企业的长足发展提供人才支持。