”人才培育工程实施方案

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1、南宁铁路局宁铁人函〔2010〕367号关于印发《南宁铁路局“十百千万”人才培育工程实施方案》的通知全局各单位：现将《南宁铁路局“十百千万”人才培育工程实施方案》印发给你们，请按照执行。各单位要根据铁路局的有关规定，制定和完善本单位“十百千万”人才培育对象的培育计划，切实加强人才队伍建设。二○一○年六月十八日—15—南宁铁路局“十百千万”人才培育工程实施方案为全面贯彻落实铁道部《关于实施铁路“十百千万”人才培育工程的意见》（铁人〔2010〕54号）精神，加快推进我局人才队伍建设，根据实际，制定本实施方案。一

2、、总体思路和目标任务（一）总体思路坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以铁道部“十百千万”人才培育工程为载体，以适应高速铁路建设和运营管理为目标，以技术拔尖人才和现场技术骨干人才培育为重点，边培育，边使用，边提高，努力打造一支面向未来、门类齐全、数量充足、技术一流的“金字塔型”人才队伍。（二）主要目标根据铁道部“十百千万”人才培育工程规划，结合实际，重点在铁路规划设计、工程建筑、机车、车辆、工务工程、通信信号、运输组织、信息技术、经营管理等重点专业领域，培育专业人才，实现

3、以下主要目标：1.配合铁道部完成大师级技术专家的培育工作—15—。在铁道部指导下，在上述重点专业领域中，遴选业绩和成果处于铁路局顶尖水平的优秀专业人才，培育出2名左右能够主持本领域技术创新重点项目和重要工程项目实施，解决本领域关键技术难题，专业技术水平和创新成果在中国铁路处于权威地位的大师级技术专家。2.培养造就50名左右技术拔尖人才。在上述重点专业领域所涉及的专业部门和基层单位中，遴选优秀专业技术人才和业绩突出的高技能人才重点培养，培育出50名左右能够在技术技能具体运用和再创新中发挥领头作用，技术技能和

4、经营管理在本行业或本单位处于领先水平的拔尖人才。3.培养造就500名左右现场技术骨干人才。在运输生产一线重点专业岗位中遴选业务素质较全面、具有发展前途的专业技术人才和高技能人才重点培养，培育出500名左右成为能够在工作现场解决技术技能和业务难题，发挥技术业务和技能操作带头作用的骨干人才。（三）阶段目标1.第一阶段：启动实施阶段（2010年）阶段目标：完成各层次人才培育对象名单确定工作。按照培育目标，制定相应的培育措施，全面启动实施“十百千万”人才培育工程。2.第二阶段：全面推进阶段（2011年）阶段目标：

5、全面强化技术拔尖人才和现场技术骨干人才的岗位培训和岗位作用发挥，使培育对象的素质和能力明显提升，岗位职能作用得到发挥。3.第三阶段：巩固提高阶段（2012年）—15—阶段目标：实现技术拔尖人才和现场技术骨干人才培育目标，人才数量能满足我局铁路现代化建设重点领域、关键岗位人才需求，人才能力和素质能满足加快我局铁路现代化发展的需要。二、组织机构和责任分工为保证铁路局“十百千万”人才培育工程的顺利推进，铁路局成立相关工作机构，形成铁路局组织领导，人事部门牵头抓总，专业处室和基层单位具体负责的人才工作体系。（一）

6、组织领导机构及其职责1.成立铁路局“十百千万”人才培育工程领导小组。由局长、局党委书记任组长，其他局领导任副组长，局机关各部门以及信息所、科研所、质量技术监督所、局党校、柳州机车车辆厂负责人为领导小组成员，主要职责：（1）贯彻落实铁道部“十百千万”人才培育工程领导小组的部署要求，对全局“十百千万”人才培育工程实施组织领导。（2）按照确定的范围，向铁道部“十百千万”人才培育工程领导小组提出技术拔尖人才和现场技术骨干人才培育对象建议人选。（3）研究解决铁路局“十百千万”人才培育工程实施过程中遇到的各项重大问题

7、。（4）组织进行检查指导，开展阶段性评估，总结推广好的做法和经验。2.成立铁路局“十百千万”—15—人才培育工程领导小组办公室。由常务副局长郑耀明任办公室主任，人事处处长、劳卫处处长为副主任，职教处、财务处、总工室、党委宣传部及上述重点专业领域相关业务部门负责人为办公室成员，办公室设在局人事处，主要职责：（1）贯彻落实领导小组的决策部署，负责全局“十百千万”人才培育工程日常具体工作。组织制定年度推进计划，掌握培育进展情况，就相关重要事项向领导小组报告并提出工作建议。（2）及时研究分析“十百千万”人才培育工

8、程实施工作中存在的问题，制定相应的解决方案，指导各部门开展工作，对工作进展情况进行检查监督。（3）建设铁路局“十百千万”人才培育工程人才库，实施动态管理。（4）协调相关单位完成领导小组交办的相关工作。（二）各部门职责分工1.重点专业领域责任分工。根据实际，各重点专业领域牵头及配合部门如下：铁路规划设计领域：由总工室牵头，计统处配合；工程建筑领域：由建管处牵头，总工室、土地房产处配合；运输组织、机车、车辆、工务工程、通信信号领域