价值工程原理概述.ppt

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1、第八章价值工程（VE/VA）原理第一节：价值工程基本原理第二节：价值工程工作程序与方法第三节：对象选择和信息资料收集第四节：功能成本分析第五节：方案创新与评价VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（L.S.Miles）在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种技术经济分析方法，统称为价值工程。我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和普及。VE/VA价值工程（ValueEngineering——VE）价值分析（ValueAnalysis——VA）一、价值工程（VE/VA

2、）1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地实现使用者所需的必要功能，对产品的功能成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。价值（V）＝产品功能（F）全寿命周期成本（C）全寿命周期成本（C）——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止的全过程的生产费用和使用费用之和。即C=C生+C使CCminBC=C生+C使C生C使FF0不可取区域最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0)是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去了B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的用户的需求2.提高V的途径：根据公式V=FC（1）F，C（2）F，C（3

3、）F，C（4）C，FVVV（5）F，CVV3.VE/VA的特点：1)着眼于全寿命周期成本2)以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益3)以功能分析为核心4)是有组织的集体创造活动5)其应用一般在方案的研究设计阶段二、价值工程的工作程序与方法：阶段步骤应回答的问题准备阶段1.对象选择2组成价值工程小组3.制定工作计划VE对象是什么?分析阶段4.搜集整理信息资料5.功能系统分析6.功能评价该对象的用途是什么?成本和价值是多少?创新阶段7.方案创新8.方案评价9.提案编写是否有替代方案?新方案的成本是多少?实施阶段10.审批11.实施与检查12.成果鉴定价值工程的整

4、个过程：提出问题分析问题解决问题工作重点：选择对象与资料收集、功能成本分析、方案创新设计与方案评价三、对象选择和信息资料的收集：（一）选择对象的原则：1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计民生有重大影响的项目2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择研究对象三、对象选择和信息资料的收集：（二）选择方法：1.ABC分析法（成本比重法）：——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：零件种类零件数量n(%)零件成本C(%)研究对象的选择A少10%-20%高70％-80％重点对象B其余其余一般对象C

5、多70％-80％低10%-20%不作为对象画出ABC分析图：ABC0C(%)n(%)20401007090100例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。分部名称代号费用（元）%基础A29113.0113.46墙体B41909.5319.37框架C75149.8634.73楼地面D10446.044.83装饰E20571.499.51门窗F33777.3115.61其他G5390.592.49总计216357.83100分部名称代号费用（元）%累计百分比（%）框架C75149.8634.733

6、4.73墙体B41909.5319.3754.1门窗F33777.3115.6169.71基础A29113.0113.4683.17装饰E20571.499.5192.68楼地面D10446.044.8397.51其他G5390.592.49100总计216357.83100—按费用（或其百分比）大小排序：由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容易忽视功能重要但成本不高的对象。2.价值系数法：第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法）计算功能系数：由5－10个专家按功能的重要程度两两比较，重要者得1分，不重要者得0分，自己与自己比

7、较不得分用“×”表示，再累计，用公式计算：功能系数（fi）＝零部件得分累计总分注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小的零部件间的关系。例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例：（见下表）零件名称ABCDE得分ABCDE×00101×01011×01001×01101×32131总分10一二三四五六七八九十得分总数平均得分功能评价系数ABCDE321314312043030