《价值工程原理》ppt课件

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1、价值工程原理一、价值工程的起源与发展价值工程是1949年由美国通用电器公司设计工程师麦尔斯所创造.二战期间,由于美国未受战争破坏,盟国纷纷要求美国提供大量武器,可是由于战争,传统市场已被重瓜分,许多物资供应地被敌占领,或交通被阻,造成美国军火工业急剧膨胀、物资紧缺、供不应求，给生产企业造成很大困难。为此美国通用电器公司派有经验的工程师麦尔期当采购员，解决原材料问题。麦尔斯从自已多年的工作经验中总结工作出，当采购员只要求买某种具体实物时，往往会很困难，而采购员把采购目的作为实现某种功能时，就会发现，能实现这种功能的不只是某一种具体实物，常常会有多种物质能够实现同一功能

2、。如买４0Ｗ灯泡是买具体实物，而其实质是购买能实现40W的照明功能。而实现照明功能就扩大了思路。有很多实物都可以实现照明功能。如腊烛、汕灯、瓦斯灯、电灯，就电灯中还有许多。大家都是照明专家，就不用我多说了。其中最典型的是所谓的“石棉事件”。通用电器公司当时生产Ｂ－29轰炸机，需要石棉板用于零件喷刷涂料，涂料的溶剂是一种易燃品，按当时美国的消防法规定：喷涂工序的工作地必须铺石棉板，以免污染地板和防止火灾，由于石棉板奇缺、价格昂贵，当时任采购员的麦尔斯便提出：采购目的是什么？答案是要使用这种材料的功能，那么具有同等功能的材料在使用上应当可以相互替代，其效果应当都能满足人

3、们的需求．按此想法，麦尔斯在市场上找到了一种价格便宜又不会燃烧的纸，用它来代替石棉板．几经周折，也终于使美国的消防法作了修正，允许在生产中使用这用这种纸为代替石棉板，这便是“石棉事件”．其后，麦尔斯经过系统研究，总结出一套在保证实现相同功能的前提下降纸成本的方法。于194７年发表，定名价值分析．它为通用电器公司带来了很好的经济效益．据统计，通用在采用价值分析的头１７年中，共投资80万美元，而节约２亿多美元．二战后，军需减少，政府取消了战时的生产补贴制度，造成各企业在军转民中原材料费用上涨、成本提高、竞争加剧。通用公司的副经理艾立契又想到了麦尔斯，令其组成小组，进一步

4、研究价值分析方法。在激烈的市场竞争中，如何在供大于求的情况下，扩大市场占有率，提高企业竞争力？麦尔斯他们经过调研分析认为，企业只有站在用户需求的立场上来考虑生产，才是唯一出路。那么，用户所需求的是什么呢？用户所需求的是某一种或几种功能，购买的商品只是用户选择的满足其所需功能的他认为合适的具体物资。那么怎样才能制造出合乎用户心理需求的物品？只有一种：那就是物美价廉。要制造出价廉物美的物品，仅在采购环节去选用廉价的原材料，只是一个方面，而且是次要的事后控制方面，而更重要的起决定因素的应该是在开发研制和设计阶段。因为设计决定着物料的种类、生产方式、工艺方法、产品质量和样式

5、。所以，麦尔斯他们就将价值分析的重点转移到工程设计上来。价值分析也被改名价值工程了。以后推广到了整个生产过程、产品推销和行政部门户当中。１９６１年麦尔斯出版了《价值分析与价值工程之技术》一书。同年，美国也成立了价值工程学会。价值工程被逐渐推广到航空、造船、武器研制和机器制造等部门。１９５４年美国海军应用价值工程取得显著经济效益；１９５６年美国军队管理工程训练部将价值工程作为训练课程；１９６１年美国麦克马拉任国防部长，要求国防部门必须应用价值工程作为降低成本的主要工具，取得了显著效果。１９６３年节约７２００万美元；６４年节约２５０００万美元；６５年节约３２７００美元。

6、从１９６４年起，美国在政府各部门广泛推广应用价值工程，均取得了较为理想的效果。二、价值工程的基本原理（一）概念：１、什么是价值工程？价值工程是以功能分析、功能评价为手段，以最低的总成本实现产品必要功能为目的而进行的有组织活动的一种技术经济方法。这个定义中包括了三个方面的内容：价值工程的目标是以最低的总成本获得产品或劳务的必需功能；价值工程的核心是对产品或劳务进行功能分析；价值工程的实现是一种有组织的活动。２、总成本（总费用）的概念：总成本（总费用）是指某个产品从研发、设计、制造到使用报废，整个期间的成本（或费用），也叫自然寿命周期相对应的是经济寿命周期。如多数设备的

7、报废淘汰，并不是它完全不能使用了，而是因为技术进步的原因，使实现同样功能时出现许多效率高、能耗少的新设备而被淘汰。这种由于精神磨损而报废的叫做产品的经济寿命。通常我们所说的寿命大都指经济寿命，而自然寿命只是一个特别。除此之外，对寿命周期还有多种论述。从不同的角度看有不同的寿命周期。除上面两种外，还有技术寿命。因技术进步，精神磨损的原因，使设备或产品报废所经历的时间期间；市场寿命：产品从投放市场到失去市场，人们不再需要所经历的时间期间；账面寿命：指设备原值已被折旧到接近零时所经历的时间期间。３、价值价值工程中所说的价值和政治经济学中所说的价值是完全不同的两个概念。