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时间:2020-03-25
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1、第六章HRM理论基础本章重点一、人性假设理论二、激励理论三、人力资本理论分苹果的天壤之别美国曾做过一次如何成功的调查。调查对象是50名公认的成功人士和50名在押的犯人。调查内容之一就是问:你记忆里对你影响最大的一件事是什么?结果调查者惊讶地发现:一名进入白宫的成功人士和一名重犯所填的竟然是同一件事:分苹果!那位重犯回忆说:我小时候,有一次看见妈妈端着一盘苹果进来了。我一眼就看见所有苹果、最上面的那个最大最红,我特别想要,但没敢吱声。结果我弟弟抢先叫起来了:“我要最上面那个!”这时我妈妈就弯下腰对我弟弟说:“做人,应该谦让一点……”。于是我就说:“我要最小的那个……”。妈妈马上对我弟弟说:“你
2、看你哥哥多好啊!你就应该向他学习!”接着,妈妈就把那个大苹果奖励给了我。这时,我开始明白:原来说谎能够带来利益!导入案例而那名白宫人员回忆说:“我小时候,有一次看见妈妈端着一盘苹果进来了。我们几个兄弟姐妹都扑过去伸着手嚷嚷着要上面最大最红的苹果。于是我妈妈对我说:哎呀,你们都想要大的,可最大的只有一个。这样吧,你们看咱们家院里有一块草坪,我把它分成三块。你们一人一块,看最后谁把草坪剪得最快最好,我就把这个最大的苹果交给他!结果那次,我得了第一,从此,我就意识到:原来,勤奋就能换来利益。利益的来由比利益更重要。企业经营的天职是获取利益,但我们是不是看重利益本身的同时,却忽略了利益获取方式的界定
3、?他们去向何方?需要正确的引导。利用正确的理论和管理工具科学引导人的行为实现组织目标是HRM的核心任务一、人性假设理论一只蝎子想过河,但他不会游泳,他找到一只青蛙想让他帮忙。青蛙说:“如果我背你过河,你会用刺扎我,把我刺死的。”蝎子说:“不会的,那样对我也没有好处,因为我在你背上,你死了,我也会淹死的。”青蛙想了想觉得有道理,于是让蝎子上了他的背,游过河。当他游到一半时,突然感到身上一阵剧痛,他意识到蝎子还是扎了自己。当他们都沉向水底时,青蛙大喊:“你为何扎我,蝎子先生!这样我们都要淹死了!”蝎子回答:“我也没办法,这是我的本性。”——本性决定行为分粥故事中权责角色设计有七个人住在一起,他们
4、每天都要分一大桶粥。要命的是粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎,每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那天。后来,他们推选出一个道德高尚的人来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。再后来,大家组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,但他们常常互相攻击,扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后,有个人出个主意:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每个人都尽量将粥分得平均,就算不平,也只能认了。最后,大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。同样是七个人,不同的权责机制就产生了不同
5、的风气。一个完全公平、公正、公开,没有科学的权责机制是组织设计的核心问题。走进HRM奥德佛的ERG理论需要的挫折成长需要的挫折关系需要的挫折生存需要的挫折成长需要的重要性成长需要的满足关系需要的重要性关系需要的满足生存需要的重要性生存需要的满足欲望的强度需要的满足指满足-前进指挫折-退缩贾厂长的管理模式 贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长,治厂有方,使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号,已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求,调到这问题较多的液压件三厂来的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。 贾厂长到任不久,就发现原有厂纪厂规中确
6、有不少不尽合理之处,需要改革。但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口,并能改得公平合理,令人信服。 他终于选中了一条。原来厂里规定,本厂干部和职工,凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。他觉得这规定貌似公平,其实不然。因为干部们发现自己可能来不及了,便先去局里或公司兜一圈再来厂,有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚,工人则无借口可依。厂里400来人,近半数是女工,孩子妈妈,家务事多,早上还要送孩子上学或入园,有的甚至得抱孩子来厂入托。本厂未建家属宿舍,职工散住全市各地,远的途中要换乘一两趟车;还有人住在浦东,要摆渡上班。碰上塞车`停渡,尤其雨、雪、大雾,尽管提前很早出门,仍难免迟到。他们想迁来工厂附
7、近,无处可迁;要调往住处附近工厂,很难成功,女工更难办。所有这些,使迟到不能责怪工人自己。贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。 有的干部提醒他,莫轻举忘动,此禁一开,纪律松弛,不可收拾;又说别的厂还设有考勤钟,迟到一次扣10元,而且是累进式罚款,第二次罚20元,三次罚30元。我厂才扣1元,算个啥? 但贾厂长斟酌再三,这条一定得改,因为一元钱虽少,工人觉得不公、不服,气不顺,就影响到工作积极性。于是在3月末召
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