学院综合生产计划运营研究讲义.ppt

《学院综合生产计划运营研究讲义.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、7综合生产计划商学院运营与供应链管理研究所李淑霞引例:Master公司的综合生产计划Master公司是一家制造商，主要产品是割草机和除雪机。该公司的员工都具有多种技能，可以轮换工作，公司根据经验测定：制造一部割草机需要1.8人工小时，除雪机则需要2.5人工小时，两种产品的市场需求几乎是相反的。本年度已近尾声，公司准备制定下一年度的综合生产计划，此计划以两个月为一期。公司目前有350名员工，每个员工可用工作时间为300小时/期，平均薪资约为$6000，加班的薪资为$28/小时，但公司规定每个员工每期加班时数不得超过60个小时。员工的自动离职率约为2％/期，根据法律与劳

2、资合约规定，员工被解雇时应领取相当两个月薪资的遣散费（$6000），而雇用新员工时需付出广告费、面试费、培训费等成本约是$2000/人。另外，新进员工在第一期的平均生产效率是熟练员工的一半，因此可以假设新进员工有效的工作小时数只有熟练员工的一半。Master公司预估在本年度结束时除雪机割草机库存（台）4500500库存成本（$/期）108制造成本（$）11095出货价格（$）250210市场营销部门根据此价格与过去的销售量估计下一年度各期的需求量如下表和图。期别割草机除雪机1－212,00016,0003－485,0004,0005－680,00007－832,00

3、05,0009－108,00035,00011－123,00045,000Master公司向来采取保守的人事策略，要求在需求量增加时尽量先采用加班策略，然后才考虑增聘员工，而且尽量不解雇员工。生产主管Henry必须根据这个策略规划出下年度的综合生产计划。你认为生产主管Henry在制定综合生产计划时有哪几种策略采用？提纲分层生产计划及综合生产计划综合生产计划策略综合生产计划的制定与分解收益管理流程规划战略能力规划综合生产计划主生产计划物料需求计划生产作业计划周劳动力与客户安排日劳动力与客户安排长期中期短期制造业服务业分层生产计划及综合生产计划作业层战术层战略层产品发展

4、方向、生产发展规划、技术发展水平、新生产设备的建造等。确定在现有资源条件下生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值、利润等。对日常生产经营活动的安排。企业计划的层次长期计划（5年以上）R&D，新产品计划设施选址/扩张，工厂规模员工培训资本费用供应链……中期计划（3-18个月）销售计划年度生产计划与预算劳动力数量,库存水平,外包量生产速率……短期计划（3个月以内）工作分配（何人生产）作业排程（何时生产）资源分派（何处生产）订货……基层管理人员及班组长部门经理总经理ResponsibilityPlanningtasksandhorizon不同层次计划的决策内容不同

5、的计划层次的特点战略层计划战术层计划作业层计划计划期长（5年）中期(1年)短(月/旬/周)计划的时间单位粗（年）中(月/季)细(工作日/班次/小时/分)空间范围企业、公司工厂车间、工段、班组详细程度高度综合综合详细不确定性高中低管理层次企业高层领导中层，部门领导低层，车间领导涉及内容资源管理资源利用日常活动安排年度生产计划企业生产计划体系组织目标产品与市场计划综合生产计划（生产大纲）主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP）最终装配计划车间作业计划物资供应计划能力需求计划（CRP）粗能力需求计划资源计划财务计划经营预测长期计划中期计划短期计划销售计划MRPII年计

6、划一季度二季度三季度四季度短纤22，30014，47020，28021，150长纤1，0609601，0901，170电视机厂的计划人员为了编制综合生产计划，不会关心电视机的具体型号——是27英寸电视机与29英寸还是34英寸电视机，他们关注的是将所有型号产品混在一起的某一种单一产品。麦当劳和肯德基快餐店并不关心需求是怎样细分到自己所提供的各种快餐类型，他们只关注全面的需求状况和他们想要提供的全面生产能力。综合生产计划是联系长期与短期计划的桥梁。综合计划关注的对象是一组类似的产品。提纲分层生产计划及综合生产计划综合生产计划策略综合生产计划的制定与分解收益管理综合生产计

7、划策略由于产品的市场需求不断波动，而企业又需要均衡生产，面对这个矛盾，需要制定有效的综合计划，达到需求和生产能力大致平衡，并使整个计划期间成本最小。设定目标例如:利用可获资源以最小的成本满足需求确定实现目标的步骤例如:雇佣更多的劳动力明确开始和完成时间例如:一月开始招聘工人；三月完工等工作分配(Assigningresponsibility)计划需要综合生产计划的目标成本最小/利润最大顾客服务水平高。改进交付时间和按时交付可能需要额外增加劳动力、设备能力或库存资源。库存投资最小。库存积压代价很高，因为这些资金可以用来对更高的生产力进行投资。产出率变化最小。（原材