物流采购管理课件.ppt

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1、物流采购管理内容安排第一章现代物流采购概述第二章采购计划与预算管理第三章供应商的选择与管理第四章采购谈判与合同管理第五章采购物品的验收、结算与库存控制第六章采购价格与成本管理第七章现代采购方法第八章采购绩效的衡量与评估第一章物流采购概述第一节采购与采购物流第二节采购的原则及要求第三节采购管理及战略意义第四节采购与供应链管理通过学习本章的内容，你应该：1、正确理解采购的概念；2、掌握企业采购管理的目标和内容；3、掌握采购的原则、方式及流程；4、了解企业采购管理的发展过程。本章目标第一节采购与采购物流一、采购的概念（一）采购的含义1、狭义的采购狭义的采购是指以购买的方式，由

2、买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程。2、广义的采购广义的采购是指除了以购买的方式获取商品以外，还可以通过下列途径取得商品的使用权，以达到满足需求的目的。包括租赁、借贷、交换等形式。3、购买与采购的区别采”，采集、选择；购”，购买、取得。所谓采购，是指在一定的时间、地点条件下通过交易手段，实现从多个备选对象中，选择购买能够满足自身需求的物品的企业活动过程。4、传统采购与现代采购传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用多、库存风险大的不足；现代采购是指运用现代科学的采购技术和方法，实现采购目标。（一）采购的含义（二）采购的特征1、采购是从资源市场获取资源的过程

3、2、采购是商流过程和物流过程的统一3、采购是一种经济活动问题采购的目的与企业经营目标是否一致?二、采购的地位1、采购的价值地位采购的原材料及零部件成本占企业总成本的平均水平在60%以上。【物流实例】：上海电机厂采购资金大约占销售额60%；初步估算，年产值（销售额）10亿元人民币，净利润6000万元人民币。原来采购资金为：6亿。如果可以在原材料采购上降成本压缩10%，原来采购中每100元的物品用90元采购。可以节省资金的数量为：6000万。只要能把采购费用降低10％，就可以使得利润翻一番！二、采购的地位2、采购的供应地位企业获取利润，必须依靠采购的力量，充分发挥供应商的作

4、用。3、采购的质量地位质量控制要延伸到供应商的质量过程中。4、采购的销售地位物资采购是企业销售工作的先导环节。三、采购的作用1、采购在产品开发中的作用采购将供应商纳入到产品早期开发中来。2、采购在企业经营中的作用与供应商建立战略伙伴关系。四、采购的分类1、按商品采购的用途不同划分分为工业采购和消费采购。两者的差别采购的目的不同。与供应商关系不同。采购动机不同。采购数量不同。四、采购的分类2、按采购的对象划分分为有形采购和无形采购。有形采购原料、辅料、机具及设备、事务产品等。无形采购指采购输出的结果是不具有实物形态的技术和服务等。五、采购物流1、采购物流的含义也叫供应物流

5、，是指生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。采购物流与销售物流是一个问题的两个方面。生产企业与流通企业的物流构成及相互之间的关系表现不同，如下图所示。回收物流采购物流生产物流销售物流工厂经销商顾客供应商销售物流生产企业物流构成2、采购物流在生产企业物流中的构成流通企业物流构成生产商零售商顾客经销商回收物流采购物流销售物流3、采购物流在流通企业物流构成中的地位4、采购物流与企业物流系统的关系互相联系、互相制约、共同发展，其表现为：（1）采购物流是生产物流、销售物流的前提和基础；（2）生产物流和销售物流是采购物流实现的途径。采购引起物料

6、向企业内流动，因此也被称为内向物流。1、跨国采购中心两种模式：模式一：跨国企业在某一国家的某一经济中心设立采购中心。模式二：由一个国家的某一中心城市建立相对固定的、为全球跨国企业提供采购服务的场所。2、电子化采购例：中国石油、沃尔玛。六、采购发展趋势第二节采购的原则及要求一、采购的基本任务保证企业所需物品与服务的正常供应保证采购的原材料质量控制并减少采购成本建立可靠、最优的供应商配套体系利用供应商参与产品开发管理控制好与采购相关的文件及信息维护本企业的良好形象二、采购的原则“5R”原则适当的价格(RightPrice)合适的品质(RightQuality)恰当的时机(R

7、ightTime)合适的数量(RightQuantity)恰当的地点(RightP1ate)三、采购的方式1、从采购价格确定的方式看议价采购仅向固定的供应商直接采购。优点：节省费用和时间、灵活性大、利于与供应商建立稳定的供需关系。缺点：价格较高、缺乏公开性、信息不对称、易形成不公平竞争等。三、采购的方式比价采购选定两家以上供应商。实质是供应商有限条件下的一种招标采购。优点：节省采购时间和费用、公开性和透明度较高、采购过程有规范的制度。缺点：可能出现轮流坐庄或恶意抢标的现象，增大消耗。三、采购的方式招标采购优点：公开、公平、公正；提高采购质