生产与运作产品战略概述.ppt

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1、ProductionandOperationsManagement生产与运作管理2021/7/251董治国第二章生产运作战略生产运作战略的基本概念影响生产与运作战略决策的主要因素生产运作战略决策框架产品组合和生产进出策略竞争重点的选择与折衷平衡关系纵向集成与虚拟集成2021/7/252董治国什么是“生产与运作战略”“生产与运作战略”——在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标。（是对重大的、带全局性的或决定全局的谋划。）解决三个基本问题：生产什么产品？——产品战

2、略如何生产？——流程战略、选址与布局战略(生产运作组织方式)竞争优势？——竞争策略(建立生产与运作的竞争优势2021/7/253董治国企业经营战略与生产运作战略公司经营战略—公司使命(企业存在的理由)公司经营方针、长远规划事业部战略—产品定位、市场定位生产与运作战略—生产什么？如何生产？竞争优势2021/7/254董治国影响生产与运作战略决策的主要因素企业外部因素(例IBM个人电脑与商用电脑)宏观经济环境市场需求及其变化技术进步供应市场企业内部因素企业经营目标与各职能部门战略企业能力2021/7/25

3、5董治国如何通过有效、高效的运作管理实现企业经营战略的目标？做什么？产品组合策略（内容）生产进出策略（时间）如何做？突出什么特点（竞争重点的选择）如何整合资源（纵向集成与虚拟集成）运作战略决策框架2021/7/256董治国产品战略决策什么是“产品战略”？决定企业新产品或新服务项目的引进，现有产品的改良或改组、以及过时产品的淘汰“产品”？一个广义的概念2021/7/257董治国麦当劳的“产品”儿童玩具儿童歌舞生日会饮料食物2021/7/258董治国产品开发成功1引入市场25产品设计100功能设计500市

4、场需求1000概念17500500150010002000少有成功!2021/7/259董治国产品设计中的幽默顾客想要的车营销部门了解到的需要生产部门做出的车工程部门设计的车2021/7/2510董治国进入领域选择现有技术新技术新市场新技术现有市场现有技术现有市场现有技术新市场现有市场新市场新技术2021/7/2511董治国开发策略市场导向技术导向挖掘产品功能从提高产品竞争性出发根据价值选择产品应用价值工程开发方式选择独立开发委托开发共同开发2021/7/2512董治国产品组合策略含义:根据产品投产后

5、其成本、盈利、市场占有率、竞争能力等的变化，对生产品种、生产量所做的组合和调整2021/7/2513董治国如何进行产品组合？？需要考虑哪些方面的条件？市场条件生产运作条件财务条件？如何评价这些条件？分级加权法损益平衡分析法其它方法···2021/7/2514董治国分级加权法损益平衡分析法2021/7/2515董治国金额P固定成本(年)变动成本销售收入(年)Q数量损益平衡分析2021/7/2516董治国？如何根据产品寿命周期理论制定生产进出策略？2021/7/2517董治国投入期成长期成熟期饱和期衰退期

6、（产品寿命周期）早进晚出早进早出晚进晚出基于产品生命周期的产品生产策略引入期—加大投资，提高质量和技术水平成长期—提高生产能力成熟期—降低成本、削减产品衰退期—减产、终止生产、转产产品寿命周期与生产进出策略2021/7/2518董治国竞争策略竞争策略的意义确定如何使企业的产品和服务拥有和保持独特的竞争力什么是竞争力？一个企业在自由和公平的市场条件下生产经得起考验的产品和服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力程度。2021/7/2519董治国如何获取生产与运作竞争优势如何获取生产与运作竞争

7、优势2021/7/2520董治国成功企业的共同特点明确竞争重点，确立优势优势一旦建立，坚持其强项－麦肯锡公司2021/7/2521董治国把竞争重点放在何处？成本？质量？高设计质量稳定的质量时间？快速交货按时交货快速开发新产品柔性？顾客化产品和服务品种和产量的柔性2021/7/2522董治国如何获取生产与运作竞争优势竞争优势确立过程经济环境市场态势产品战略竞争对手情况P/O竞争战略企业经营战略生产组织方式企业能力处理好竞争优势点之间的冲突问题质量与成本：个性化服务与成本；大批量、低成本与柔性；……为突出

8、某一优势，有时不得不牺牲其他指标inputoutputP/O竞争优势人、财、物、信息、组织决策2021/7/2523董治国如何保持生产运作的竞争优势竞争重点的转移斗转星移，原来的优势可能现在不再是优势!审时度势，不断地调整自己的竞争策略可能丧失竞争优势的一些做法：竞争重点不能随竞争环境的改变面改变新添目标____但不是自己的长长项增加新产品、新性能____消弱了原生产系统的优势2021/7/2524董治国服务竞争策略服务竞争要素与产品竞争要素有什么不同？