集团公司战略规划报告.ppt

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1、XXXX集团2xxx-2xxx年战略规划报告XXXXXXXXXX管理顾问有限公司2xxx年12月中国·XX前言…………………………………………………………………………………………….4第一章现状与环境分析………………………………………………………………………6第一节公司概况……………………..…………………………….…………………………8第二节行业机会……………………..…………………………………………………..……9第三节外部威胁……………………..………………………………………………………12

2、第四节发展优势……………………..………………………………………………………15第五节存在劣势……………………..………………………………………………………17第二章公司愿景……………………..………………………………………………………19第一节核心价值观………………………………………………..…………………………21第二节企业宗旨……………………..………………………………………………………24第三节宏伟目标……………………..………………………………………………………25第四节对宏伟目标的生动

3、描述……………………………………………………………..26目录1第三章总体战略……………..…………………………………………...………………….27第一节战略定位……………………..…………………………………...………………….29第二节战略目标……………………..……………………………...……………………….32第三节发展战略……………………..………………………………………………………33第四节发展阶段……………………..………………………………………………………34第四章业务战略………

4、……………..………………………………………………………35第一节手机销售业务（现有核心业务）…..………………………………………………42第二节一站式服务业务（新业务）………………………………………………………..48第三节虚拟运营业务（未来业务）………………………………………………………..51第五章职能战略……………………..………………………………………………………52第一节集团组织架构………………………………………………………………………..542第二节战略管理体系………………..………

5、………………………………………………57第三节制度流程建设………………..………………………………………………………59第四节信息系统建设………………..………………………………………………………62第五节人力资源体系规划…………..………………………………………………………65第六节财务结构规划………………..………………………………………………………68结束语………………..…………………………….…………………………………………7x附件一、我国及XX省宏观环境分析报告二、我国手机市场分析报告

6、三、我国移动增值业务市场分析报告四、我国手机零售行业竞争分析报告五、XX集团内部能力分析报告六、XX通讯公司年度经营计划管理办法3前言制定战略规划的背景XX年前，XXX先生在我国市场经济蓬勃发展的南方重镇——XX创立了XX的品牌，从当初的一家小店发展到今天跻身我国移动通讯服务行业的前列，XX始终坚持以诚信为本的经营理念，把最好的通讯产品和最优质的服务提供给每一位XX的客户。XX的发展经历了艰苦的创业时期和痛苦的转型改制时期，在面临一次次危机的关键时刻，XXX先生审时度势、决策果断，使XX走上了健康

7、发展的道路。XX汇聚了一批优秀的专业管理人才，形成了一个务实求进的管理团队，营造了XX优秀的企业文化。在市场竞争日益激烈，外部环境不断变化的新时期，XX为了进一步明确发展思路，加快成长的步伐，有必要清晰地阐明企业的奋斗目标和发展战略。为此，XX集团管理团队以高度的使命感和责任感，共同制定了本发展战略。在企业领导人XXX先生的带领下，XX全体员工将上下一心，共同开创XX的新时代，铸就更加辉煌的明天。4战略规划的框架战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划

8、。根据企业战略的层次论，XX集团的战略规划包括现状与环境分析、公司愿景、总体战略、业务战略和职能战略五部分内容。愿景总体战略业务战略职能战略现状与环境分析XX集团战略规划框架图现状与环境分析核心价值观、企业宗旨、宏伟目标及对宏伟目标的生动描述现状机会威胁优势劣势战略定位、战略目标、发展战略及发展阶段现有核心业务、新业务及未来业务组织架构、战略管理体系、制度流程建设、信息系统建设、人力资源体系及财务结构规划5第一章现状与环境分析第一节公司概况第二节行业机会第三节外部威胁第四节发展优势