德鲁克山西ERP团队建设规划.ppt

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1、山西-德鲁克ERP团队建设规划2011-2-8纲要名称团队信仰行为特征岗位规划规模规划价值提升摆平项目业绩积分制名称-取名称：德鲁克ERP团队取义：1、德鲁克管理大师，企业管理思想鼻祖。2、从管理入手，进行信息化规划和建设，即，“立足管理，而非软件”。3、兼举现在与将来。名称-用项目文档、邮件等公开文件中，写明“德鲁克ERP团队”。在文档编码中，加上“DLK”，其为文档编码的一部分。团队信仰让我们一起改变生活MakeChange信仰阐述团队团结努力执行分享快乐行为特征敢于说“不”---决策力要么不做，做就做到位---执行力

2、系统性思考---思考能力不仅会做，还能表达和呈现---沟通能力给力2011，给力的着落点！规模规划并行项目：大型项目-4个/中型项目-6个实施能力：财务、供应链、HR、重点行业产品（煤炭、建筑）岗位规划项目经理，3名。高级业务顾问，4名(财务、供应链、HR、二开-技术)。中级业务顾问，8名。价值提升针对性的集体分享性学习每两周内部分享讲笑话、故事文档分享业务讲解邀请集团等专家培训项目总结摆平项目鱼骨ERP实施模式沟通至上如何摆平？项目团队运作模式如何摆平？项目关键点监控售前阶段：掌握企业管理特征、行业特点、目前的需求、长期需

3、求打有准备的仗、力促成功签订合同：落实甲乙双方的工作职责规定、实施主计划渗透游戏规则、提高合同质量实施阶段：可行的实施经细化的、清晰的双方工作分工明确的工作清单加强项目执行规划、共同推进运维阶段：主动关怀、了解系统使用现状深化客户经营、长期合作双方满意长期合作如何摆平？项目管理没有策划就没有成功，没有记录就没有管理，没有交流就没有共鸣，没有总结就不能进步。-----著名项目管理大师Robert业绩积分制谢谢！共勉：一荣俱荣一损俱损乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海