TPM生产维护的推行程序.ppt

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1、TPM的推行程序1TPM推行的十三個步驟經營層的決定導入幕僚人員的設置TPM的導入教育基本方針與目標的設定建立TPM推展專責機構展開TPM的基本計劃擬訂TPM推行大會效率化的個別改善建立自主養護體制建立保養部門的計劃保養體制提升操作、保養技術的訓練設備初期管理體制的建立TPM完全體施與水准之提升2STEP1經營層的決定導入執行時間：30天主要成員：經營者、經理以上人員重點工作(一)：分析目前企業中面臨的各種問題．目的：對企業所處的環境有更清楚的認識，並由此判斷TPM活動在企業中進行的方向．參考形式：可用次頁之TPM的活動導入背

2、景分析，來進行分析．3整體經營環境分析市場對Q.C.D的要求日益提升市場報怨數0的品質要求價格的競爭激烈縮短交期並嚴格遵守交期企業狀況分析多年來處於接受訂單生產的情況對於自己開發的能力缺乏自信問題點開發及設備之技術能力差人工成本提高工場環境欠佳(濕油、漏水情況多)問題解決仍處於事後對策的水准TPM基本方針以品質不良的極度低減，確保顧客的信賴度日益提升以全員參與的PM活動，確保人及設備達到零缺失的水准間接部門的管理效率化重點項目降低庫存提昇設備總合效率多能工之培育建立安全舒適工作場所重點目標庫存金額降低30%設備總合效率85%以

3、上生產性提升50%休業災害0件4STEP1經營層的決定導入工作內容：一般可概分為內部環境及外部環境兩方面．內部環境分析：在於了解公司的能力，藉以具體評估現行企業經營策略及預期導入TPM活動后所能達到的目標，有關分項可綜列成以下各項財務構面本益比利潤對銷售收入的比率銷售收入對凈資產的比率直接成本和間接費用財務商譽(投資人、政府、往來銀行)5STEP1經營層的決定導入行銷構面市場相對佔有率價格競爭力產品行銷範圍產品品質(顧客抱怨件數)對顧客及市場的了解程度對客戶的服務品質同業競爭構面年度企業排名形象地位價格地位科技地位行銷地位在業

4、界及顧客中的商譽6STEP1經營層的決定導入研究發展構面產品開發的能力創新的能力制造構面生產力設備總合效率設備及廠房現代化的程度品質交期規劃及排程的效能配銷構面配銷管道的好壞及數量的多寡配銷的成本與經銷廠商的關系經銷廠商的關系服務客戶的水準行政構面使用科技設備處理事務的程度資訊傳達的能力行政成本7STEP1經營層的決定導入管理階層構面管理階層的素質管理階層的士氣管理階層的流動率可培育為管理人員的人才數目員工構面流動率士氣專業知識及技術水準目前能力可適應未來趨勢的人才數目未來培育的難易度勞資關系8STEP1經營層的決定導入外部環

5、境的分析：在於評估企業所面臨的風險及機會，可分成四項進行：競爭構面未來整個市場的成長空間同業的競爭策略對本公司影響程度新競爭對手對公司的影響社會趨勢構面支出習慣生活型態消費意識人口投入本產業之人口變化9STEP1經營層的決定導入經濟趨勢構面融資利率國民生產毛額失業率一般薪資水準貿易收支通貨膨脹率政治趨勢構面稅捐產業保護政策貿易對象及貿易額限制環境保護政策員工雇用政策品質標準的限定進口材料的比例限制外匯管制及關稅公共的支出10STEP1經營層的決定導入重點工作(二)：建立TPM活動組織．目的：成立TPM活動組織，將全體人員納入，

6、以有組織、有系統地推行TPM活動．參考形式：有關推行TPM的活動組織形式，可如次頁所附之圖。11TPM的組織12STEP1經營層的決定導入工作內容：建立TPM活動組織的基本原則，可分述如此應包含企業各部門．應包含組織各階層成員．各階層間應有水平聯系的架構．高階人員不應只是掛名，須實際參與推動工作．TPM的組織應與現行各種活動及制度結合，不宜另立別支，以免造成混淆及權責不清．建議採用委員會組織的架構及矩陣式組織．13SETP1經營層的決定導入組織本身的架構並非是目的，而是達成TPM活動目的的方法；因此，它可能不是一個永久性的安排

7、，而是某一期間的組織結構，或許也可能因為排行成效不錯，而成為常設部門．這個組織兼具委員會組織的功能及矩陣式組織的優點，並有TPM獨特的循環式組織階層結構．14SETP1經營層的決定導入重點工作(三)：管理職以上干部人員的宣誓大會，儀式宜隆重簡單．百人以下的企業以全員宣誓為佳．目的：使全員有一股清新的氣息與衝勁，更確實了解此活動不僅意義重大，且勢在必行．15STEP2初期幕僚人員的設置執行時間：6個月主要成員：由熟悉企業及部門內部事務之相關員中篩選．設置用意：目的：籌劃導入初期準備工作．藉由初期準備工作，學習TPM推行的相關經驗

8、，作為將來各部門推動的主導．16STEP2初期幕僚人員的設置原則：本階段企業內部基於人事及業務量的考量，無須成立專責推動部門；建議采用跨部門方式，由各部門推派一名人員參與初期準備工作，初期這些兼任人員的工作量與本身原有職務之分配，比例以3:7為宜．在第五步驟建立TPM推展機構