水利水电工程施工管理分析.pdf

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1、水利建设建材与装饰2017年3月水利水电工程施工管理分析杜勇（四川华电金川水电开发有限公司四川阿坝）摘要：本文通过对水利水电工程施工管理特点、基本内容、地位以及现代化管理技术的分析，指出水利水电施工工程项目管理是一种科学的管理，应该按阶段进行动态的管理，最终才能使施工效益以及施工效率得到提高关键词：水利水电工程；施工；管理中图分类号：TV51文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）11-0260-021水利水电工程施工管理的基本特点分析项目的各项生产要素进行动态管。（1）水利水电工程建筑施工企业作为水利水电工程施工项目（5）水利水电工程施工项目的组织协调。组织协调是为目标的

2、管理者。其设计单位以及建设单位不对施工的项目进行管理。控制服务的，其内容包括：人际关系的协调、组织关系的协调、配通常咨询水利水电工程施工企业不需要对水利水电工程的施工合关系的协调、供求关系的协调和约束关系的协调。这些关系发项目进行一些公司的咨询与委托的管理。生在水利水电工程施工项目管理组织内部、水利水电工程施工（2）水利水电工程施工项目作为水利水电工程施工企业的管项目管理组织与其外部相关单位之间。理对象。其周期主要是工程的投标，签订工程的项目承包的合（6）水利水电工程施工项目的合同管理。水利水电工程施工同，施工的准备，施工以及交工的验收与保修等阶段。水利水电项目管理是以实现合同目标和获取

3、最大经济效益为根本目标的工程施工的项目管理之所以有其特殊性是因为其自身的特点。管理活动。因此，必须建立完善的合同管理体系，并将合同管理（3）对水利水电工程施工的项目管理根据阶段的变化进行动融入建筑施工项目全过程。规范各类合同文本，建立合同签订前态的管理。施工的各个项目一方面按照建设的程序来进行，另一的审核会签、登记备案和合同执行过程中的信息反馈、检查监督方按照施工的程序来进行，一般需要经历几年甚至十几年的时制度，并对合同的签约、履约实行过程监控。间才能完成，之所以会对管理的内容进行调整是因为水利水电（7）水利水电工程施工项目的信息管理。现代化管理要依靠工程施工项目的管理伴随时间推移引起了

4、施工内容的变化。信息。水利水电工程施工项目管理是一项复杂的现代化的管理（4）水利水电工程施工项目管理需要强化组织协调工作。水活动，更要依靠大量信息及对大量信息的管理。利水电工程施工项目管理组织协调的工作非常复杂艰难多变，（8）水利水电工程施工项目管理总结。从管理的循环原理来需要强化组织协调办法以保证施工的顺利进行。说，管理的总结阶段是对管理计划、执行、检查阶段经验和问题的提炼，又是进行新的管理所需信息的来源，其经验可作为新的2水利水电工程施工项目管理的内容分析管理标准和制度，其问题有待于下一循环管理予以解决。总结的（1）建立水利水电工程施工项目管理组织。由水利水电工程内容有：水利水电工程

5、施工项目的竣工、验收、资料整理，水利水建筑施工企业管理层选聘合格的项目经理，配置好合理的项目电工程施工项目的竣工结算和经营决算，水利水电工程施工项经理部机构，赋予项目经理部相应的责、权、利。目管理的施工方法。（2）编制水利水电工程施工项目管理规划。水利水电工程施工项目管理规划的内容主要有：进行工程项目分解，形成施工对3水利水电工程施工管理及其地位象分解体系，以便确定阶段控制目标；建立水利水电工程施工项水利水电工程是将蕴藏于水体中的位能，由建筑物来集中水目管理工作体系，绘制水利水电工程施工项目管理工作体系图流的落差，形成水头，并以水库汇集、调节水流的流量，当水流通和水利水电工程施工项目管理

6、工作信息流程图；编制水利水电过水轮机时，水轮机受水流推动而转动，水轮机带动发电机发工程施工管理规划，确定管理点，形成文件。电，机械能转换为电能，再经过变电设备和输配电设备将电力并（3）进行水利水电工程施工项目的目标控制。水利水电工程入整个电网，再通过电网传送到千家万户。施工项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是水3.1水利水电工程建筑的施工技术的作用和地位利水电工程施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论水能为自然界的再生性能源，随着水文循环，重复再生，水力原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。水利水电工程施工发电在运行中不消耗燃料，运行管理费和发电成本远比燃煤电项目的控

7、制目标有：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目站低。水力发电在水能转化为电能的过程中不发生化学变化，不标、安全控制目标和施工现场控制目标。排泄有害物质，对环境影响小，因此水力发电所获得的是一种清（4）对施工项目、施工现场的生产要素进行优化配置和动态洁的能源，它的利用是社会进步到现阶段的产物。在水利水电工管理。生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：人程建筑的实施中，技术是它的根本，只有将技术含量高与社会相力资源、材料、设备