水利水电工程施工项目管理分析.pdf

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1、2011年第6期黑龙江水利科技No．62011(第39卷)HeilongjiangScienceandTechnologyofWaterConservancy(TotalNo．39)文章编号：1007—7596(2011)O6—0229一o2水利水电工程施工项目管理分析郑凤(华安县水利局，福建漳州363800)摘要：水利水电工程的施工项目管理影响到工程项目的质量管理，为实现有效的施工管理必须对工程项目的特点进行分析，从而建立有针对性的施工项目的管理。水利水电工程的施工项目具有地质环境影响大、工程量大、施工强度高；施工现场偏远、较高的危险性等特点。在施工过程中，应建立科学完善的质量管理、进度

2、管理、安全管理，以综合实现水利水电工程的施工项目的管理。关键词：水利水电；SE程；施工；项目；管理中图分类号：TV51文献标识码：C施工项目的管理是现代管理学科中的重要组成部分，随1．4施工l的危险系数较高着我国经济的发展和社会竞争的加剧，建筑施工企业面临着水利水电工程项目施工过程中，使用的设备和器械较全球经济一体化的发展趋势，水利水电工程也应建立科学的多，危险性也较高。水上作业、水下作业和高空作业也较多，发展模式，从而实现相应企业的持续健康发展。随着建筑行由此综合形成了水利水电工程的危险系数，相对其他行业而业不断深化的改革模式，水电水利工程施工企业的工程项目言，水利水电工程的施工具有较高

3、的危险性。为管理核心的经营管理体制发生了较大的变化。建筑施工2水利水电工程施工项目的质量管理企业应建立完善的工程项目的质量保障体制，同时要在建设2．1施工人员管理工程项目的同时带来一定的社会效益和经济效益，从而对水施工人员是工程项目的组织规划和实际操作韵人员。利水电工程施工项目的管理进行规范的管理模式，建立施工水利水电工程项目在取得工程项目的建设权利后，就应选企业的质量、进度、成本和安全控制，从而建立了整体而综合择施工经验丰富的项目经理，而后根据具体工程项目的特的管理体制。点建立施工项目的经理部，实现对工程项目的全面管理。1水利水电工程项目的施工特点项目经理实现对工程项目的整体控制和集中把

4、握，实现项1．1受地质环境影响大目经理的责任制。建立了健全的质量保证和施工项目的水利水电工程项目的施工环境一般为河流，受到地形地安全管理体制，建立规范的水利水电的施工项目的质量管质、水文和气象等自然条件的影响较大。水利水电工程通过理。通过各组织机构的整体配合和协调实现了对施工项导流、围堰填筑和基坑的排水等方式进行施工进度的控制。目的整体管理和宏观控制。相应的工程项目应根据工程1．2施工现场偏远项目的施工图纸，实现最佳的施工组织和施工设计的技术水利水电工程施工通常处于交通较为不便利的偏远的方案，而后通过整体的施工设计方案实现工程项目具体施山谷地区，远离施工建设的基地，从而对建筑材料的采购运工

5、方案的编制。输以及机械设备的调用和管理产生了影响，造成了施工成本2．2施工材料管理的波动较大。水利水电的施工材料直接影响到相应工程项目的质量1．3施工工程量大和工程项目的使用期限。由此，水利水电工程项目的施工材水利水电施工的工程量大，使用的机械设备较多，施工料的选择应根据施工的合同以及施工图纸设计的规范要求，的强度也较高，对施工环境有着较为严格的要求，容易受到在建立了具体而详细的施工材料的采购计划基础之上，实现施工环境的影响。从而在水利水电的施工过程中，需要对相了施工材料的施工和使用。施工材料的采购应选择高信誉、应的施工工程的方案进行选择和比对，从而选出最佳的施工大规模、强抗风险的企业作为

6、材料供应商，并在采购过程中方式，保证水利水电工程的施工质量。签订采购的合同，进一步确定施工材料的规格数量和价格[收稿日期]2011—08—16[作者简介]郑凤(1971)，女，重庆奉节人，助理工程师。--——229．——2011年第6期黑龙江水利科技No．6201l(第39卷)HeilongjiangScienceandTechnologyofWaterConservancy(TotalN0．39)等，并通过合同的形式确定了材料供应方和施工方的权责和3水利水电工程施工项目的进度管理处罚等款项。而在施工材料采购完成后，施工企业应对施工水利水电工程施工项目的进度控制是按照施工合同确材料进行检查

7、，对不符合规格的材料采取适当的措施。并对定项目的开工和竣工日期；分部分项工程的进度整体目标建重要的施工材料建立跟踪的调查制度，从而保证工程项目的立施工进度的具体计划。从而实现了按照计划的目标实现质量。了施工进度的控制和管理。在具体的水利水电施工过程中，2．3施工机械和设备管理应按照工程项目的整体控制和管理实现施工计划的编制。水利水电工程项目的施工量较大，使用的机械设备较并在编制后经过项目经理的审批和通过。当前施工工程项多