现场七大效率损失的改善方法.ppt

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1、现场七大效率损失的改善方法蒋维豪第一讲微利时代到来（一）企业竞争主题的历史演变从世界范围来看，自二战后到20世纪70年代末，制造型企业竞争的主题是“产量”；从1978年到90年代前后，企业竞争的主题是“质量”；1990～1996年，企业竞争的主题是“成本”；1996～2003年，企业竞争的主题是“市场反应速度”；2003年后，制造企业的竞争主题则是“整合”。虽然时间要比其他国家晚几年甚至几十年，但中国制造业竞争主题的发展，基本上也是沿着这条道路行进的。两相比较，如图1-1所示：图1-1企业竞争主题的演变过程（三）成本竞争时代等于微利竞争

2、时代在一个竞争相对饱和的社会中，在保证产品产量和质量的前提下，要获得暴利已然不可能，微利是不得已，但又是必然的选择。在这种情况下，企业要生存和发展，就必须进行成本控制。2004年，中国制造业进入成本竞争时代，这实质上意味着中国制造业进入了微利竞争时代。【案例】汽配厂老板的感慨上海很多汽配厂的老总在2004年下半年就开始感慨，应该早些思考降低成本增加效益的方法，因为总装厂压低价格，加上原材料价格上涨，现在的利润已经大不如前。如果不尽快想办法降低成本，在未来三年内，就可能倾家荡产。第二讲生产效率损失（一）降本增效是制造型企业的唯一出路要想达

3、到企业运营管理的六大指标，就需要选择正确的方向和方法对企业的管理进行运作。出路，无外乎降本增效。1.企业的生产运营管理企业的生产运营管理，就是把企业的五大资源整合起来，变成一个很有效的运作系统。这五大资源分别是：人力、设备、物料、章法和信息。2.生产运营的六大管理指标要想驱动生产运营管理这套系统，就必须控制生产运作系统，让它能够实现对上述五大资源的整合。即PQCDSM。P（Productivity）生产力Q（Quality）质量C（Cost）成本D（Delivery）交付的周期S（Safety）安全M（Morale）士气有效

4、管理和驱动这个系统，同时实现生产力增长、质量提高及控制成本的目的，还要压缩生产周期，以支持销售部门有更好的销售额，为企业创造更好的销售收入，这一系列的过程称为生产运营管理。图1-2生产运营的管理思路示意图生产运营管理示意图3.生产经营管理的效果和效率讨论一个企业生产经营管理的好坏，一般集中于两点，即效果和效率Dorightthing（做正确的事）Dothingright（正确地做事）4.降本增效的基本思路如上所述，制造型企业面对的竞争主题越走越复杂，越走难度越高。根据现实的竞争状态和未来的发展方向，制造型企业必须在保证产量和质量的前

5、提下，把成本控制在合理的范围内，以面对未来不断出现的挑战。可以说，降本增效是制造型企业的唯一出路。效率跑哪去了很多因素，比如机器设备停止运转、机器性能不佳、产品生产不合格需要重新生产等，都会导致企业生产效率难以达到100%。（一）什么情况下机器设备停止运转一个企业若机器设备停止运转，就会造成企业生产效率的下降。造成机器设备停止运转的情况有多种，例如，机器坏了，无法运转；管理不当，需要停工待料；开工之初，需要准备材料、物料；机器需要安装，需要暖机和测试；没有订单，没有办法生产只好停工；设备进行年度整修；工人要开晨会；停工擦洗设备、整理现场

6、。又如，需要切换生产产品，改变生产流程，更换磨具，这些过程设备都会停止运转……（二）总结和定义各种停机损失对各种停机损失进行总结，可以做如下分类：1.计划损失计划损失指的是计划性停产，即可以预料到的停机损失，这种损失在很多情况下是不可避免的。扣除计划损失，剩下的工作时间称作“负荷时间”。【案例】订单对企业的影响现代企业必须根据市场和订单进行生产。倘若没有订单，或者订单不均衡，就会导致计划性停产。2.时间损失这部分损失是指除计划性停产外的停机损失。如果说计划损失是不可避免的，那么通过改善管理，时间损失却是可以减少的。扣除时间损失，剩下的“

7、负荷时间”称作“稼动时间”。具体而言，时间损失可以归纳为：管理不当开机准备产品切换故障维修（三）机器在运转时也会有效率损失？那么机器在运转的时候是否也存在效率损失呢？答案是肯定的。机器在运转时也会有效率损失的原因有多种。具体有那些？（四）总结和定义性能损失、不良损失和生产过多的机会损失机器在运转时候的效率损失，可以归结为性能损失、不良损失和生产过多的机会损失。1.性能损失短暂停机速度损失2.不良损失制造不良返工修整3.生产过多的机会损失产品并非生产的越多越好，只有生产适销对路的产品，才可能在人力、设备、物料、章法和信息这

8、五大资源恒定的情况下获得最大利益。上述几种生产效率损失，可以通过下图来表述：图1-3九大生产效率损失示意图第三讲　计划性效率损失（上）（一）计划性停产损失因无订单(含订单不平衡)、年度盘点等外部原因造成的