现场七大效率损失改善法(组长)

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1、第一讲微利时代到来企业竞争主题的演变（上）（-）企业竞争主题的历史演变从世界范围來看，白二战后到20世纪70年代末，制造型企业竞争的主题是“产量”；从1978年到90年代前后,企业竞争的主题是“质量”；1990〜1996年，企业竞争的主题是“成本”；1996〜2003年,企业竞争的主题是“市场反应速度”；2003年后，制造金业的竞争主题则是“整合”。虽然时间要比其他国家晚儿年甚至儿十年，但中国制造业竞争主题的发展，基本上也是沿着这条道路行进的。两相比较，如图1T所示：（全球）1948—产量（中国）1978一质量产量-19801990—成本・・・・质量-19941996一速度成本200

2、3—整合速度—2004—2008、—2012图1-1企並竞争主题的演变过程1・产量竞争时代在此阶段，整个生产运营管理所追求的是怎样把产品做得更多，怎样把生产的经济规模做得更大。【案例1】美国的成功二战后，全球各个国家都准备进行战后垂建，需要很多物资。美国是少有的没有受战火波及的国家，当全球开始进行战后垂建的时候，它的产品只要做出来，基本上都能够卖出去。2.质量竞争时代1978年，《II木第一》这木书出版之示，伴随着日木经济的腾飞，全球生产运营管理的思想产生了一些变化，即从过去追求产量，进入既要追求产量，也要兼顾产甜质量的竟争主题，这种情况一直持续到1990年。【案例1】诸多企业为什么

3、会集中垮台19941997年的三年间，众多著名企业象多米诺骨牌一样陆续垮台。在上海、海南等地，一夜之间出现了很多的烂尾楼。其中原凶，一方而是1992〜1993年，我国进行了很大力度的宏观调控，更重要的是伴随着产品的极大丰富，消费者的质量意识更強了，在消费者有选择余地的情况下，企业必须提高产品质量，产品才可能被消费者接受。3.成本竞争时代成本竞争是指在组织生产的时候，既要追求产品的产量和质量，又必须保证口身的成本是所有竞争对手中最低的，只有这样才町能获得利润o1990〜1996年，全球企业的竞争主题已变为成本竞争。【案例】日本经济衰退1990年的海湾战争，导致石油价格大涨，进而造成全球

4、经济衰退。与此同时，口本经济中的泡沫开始破灭，鉴个日本经济开始走下坡路。直至今日，日本经济也未能回复到鼎盛时期的状况。在此情况下，人们开始反思，生产经营中不仅要考虑产量和质量，在原材料成木大幅上升和竞争愈加激烈的社会中，只有将生产成本降低，企业才可能生存和发展。4.速度竞争时代1996年以后，Internet的广泛应用，意味着企业获得资讯的途径和时间比以前要更容易，市场的瞬息万变意味着企业必须具有对市场的快速反应能力。因此在产量、质量、成本之外，对市场的反应能力也成为企业竞争的主题Z-o5.整合竞争时代在理论界看来，未来市场竞争主题的发展方向是整合，即对整个物流供应链进行全面的整合，

5、而不是只管好自己一家工厂，这样才可能在降低成本的同时保证产品的产量和质量。【案例】丰田汽车的惊人利润2003所，日本丰［□汽车股票在美国股票市场股价的总值，超越美国三大汽车厂即福特、克莱斯勒、通用股票市场的总和。虽说丰田公司2003年在全球只销售了728万部汽车，可是它获得了80亿美金的利润，而上述三大车厂，只有不到15亿美金的利润，且大部分利润还源自营业外的收益。例如福特依靠的是汽车贷款。丰田汽车公司成功的关键在于整合。它把一级、二级、三级配套厂完全整合起来，从三级配套厂生产一个钢板，依次交给二级配套厂、一级配套厂，直到把部件交给丰出的组装厂，最后变成一部车子，据一份英国的统计资料

6、显示，全部过程仅需耍4.58天。这意味着丰田已经把整个物流供应变成了一条報合起来的牛•产流水线。在这种情况下，有人预言，在未来15年内没有任何一家汽车公司能够与丰田公司相抗衡O(二)中国制造业进入“成本竞争”时代2004年，因为原材料价格上涨、加入WTO后国际竞争加剧，以及国家宏观调控措施强化，我国制造业已经进入“成木竞争”时代。【案例】原材料价格上涨迫使企业降低成本2004年，国内煤炭、钢铁、棉花等原材料价格暴涨，造成国内企业生产成本上涨，而且因为加入WTO,国内企业面临着其他国家制造业的竞争。这一年，很多企业都处境艰难，进行成本控制已经成为必然选择。【案例】利润下降逼迫企业降低成

7、本2004年，基于加入WO之后关税必须降低的承诺，中国汽车开始滞销，价格开始崩盘，到2008年之后，关理将降得更低，汽车价格也将更低。上海某汽车总装厂为了降低成本，要求一级二级三级呢套厂降价，且每年降幅必须达到1疯眺最多的要求降2%利润的缩减迫使企业压缩成本。【案例】宏观调控措施的实行强迫企业降低成本近年来，建筑行业价格涨得离谱，2004年我国政府进行了改革开放以来的第二轮宏观调控，2005年乂进行了一次调控，意在压低房价。这当然对买房者有利，但对于築个建