配送中心的运营与规划.ppt

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1、国家物流师职业资格认证培训课程讲义讲师：黄强中国物流与采购联合会认证培训教师8/27/2021讲师介绍黄强担任第三方物流配送企业高层管理多年，具有丰富的实践操作和成熟的物流企业管理经验。8/27/2021大纲要求配送需求的概念与含义，配送需求计划概念及其优缺点掌握配送中心作业环节及其流程的优化管理掌握配送方案的制订、实施控制重点掌握第二节：配送中心运营配送中心的概念、作用、基本类别、基本模式掌握配送中心的基本运作理解第三节：配送中心管理配送中心要素管理、配送中心管理内容重点掌握配送中心绩效管理理解第四节：配送中心规划与发展配送中心规划原则掌握配送中心的布局规划，配送中心的发展策略理解第五

2、节：配送技术的现状及发展趋势配送技术的应用现状，配送技术发展趋势一般了解第六节：配送模式的发展趋势共同配送的概念、类型、实施共同配送的决策过程重点掌握越库配送的概念、运行及应考虑的问题掌握8/27/2021配送中心配送实务配送的意义配送的分类配送作业管理配送增值服务配送绩效指标配送信息系统配送绩效管理8/27/2021配送的意义配送的定义在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等工作，并按时送达指定地点的物流活动。8/27/2021配送的意义定义的理解“经济合理区”：一般为50公里半径，我国目前配送经济半径约为30公里“拣选、加工…”：配送的过程包括集中

3、、分类和散发三个步骤，详见配送功能要素“按时送达指定地点”：ONTIMEDILIVERY，指按时送货8/27/2021配送的意义配送的功能配送完善运输系统消除交叉运输实现低库存或零库存简化手续,方便用户提高供应保障程度提高末端物流经济效益8/27/2021配送的意义8/27/2021配送控制配送需求计划配送需求：指一定时期内客户由于经营需要，而产生的对物在空间、时间和费用方面的需求。涉及订单处理、库存、运输、装卸搬运、流通加工、信息需求等各方面。包括两方面：量：配送规模（作业量之和）质：配送服务质量（作业效果之和）了解配送需求：对一类客户的分析配送需求结构：功能性需求、配送规划与管制、策

4、略性需求8/27/2021配送控制配送需求计划（DRP）是在一个独立的环境中运作，由不确定的顾客需求来确定存货需求。以明细表作为最主要的工具。并非是普遍采用的方法。8/27/2021分销需求计划流程(DRP)分销点销售单分部需求清单存货记录分部销售订单总部DRP清单数学预测模型手工调整存货记录总部配货计划分部主数据分销主数据手工调整8/27/2021分销需求计划流程(DRP)分销资源计划(DRP)DRP计划是分销运作管理的核心:指导分销物流配送计划,对各级渠道的产品存货进行调配,根据分销运作的周期DRP计划可预测产生产品存货需求计划,可对实际的业务操作作出建设性的指导,可有效降低产品存货

5、在分销各级渠道的积压,加速物流的周转率.DRP计划支持两种运作模式:1．相对成熟期的产品根据各级分销点的需求汇总，配合分销策略对总体需求进行调整，向生产厂家下生产订单。2．投放市场的新产品8/27/2021分销需求计划流程(DRP)DRP计划产品需求数量计算模型：+预测数（销售、营销、投入、历史）+配货申请单+促销数（促销活动、广告投入）=计划需求量-现有存货-计划入库量DRP计划需求量（配货计划）同时对于产品存货价值小、配货比例稳定的产品可采用批量对批量的方法(lot-for-lotsizing)进行订货管理订货批量=提前期的需求量+安全库存量8/27/2021分销需求计划流程(DRP

6、)MMH公司有3个配送中心位于美国，在其位于加拿大魁北克省的制造工厂内有一个中央供给设施。这里介绍它们的配送资源计划(DRP)系统在为期8周的时间内是如何发挥作用的。　　波士顿配送中。拥有的安全储备水平定在55个单位的小器具。当储备下降到该水平以下时，配送中心就会发出订单，补给500个以上的小器具。从中央供给设施装运到波士顿配送中心的前置时间为2个星期。经波士顿配送中心的DRP显示，有8周的需求预测数，称作总需求数。一开始的现有存货剩余数为352个小器具，配送中心预测在第5周内将只有42个小器具(现有存货122个小器具减去总需求数中的80个小器具)。这将低于安全储备水平，于是，D

7、RP在第3周内(第5周减去前置时间2周)启动已计划订货数为500个小器具。如已预测的那样，备货一到，该配送中心又恢复到安全作业水平。8/27/2021分销需求计划流程(DRP)小器具在芝加哥是高销量货品，所以，芝加哥配送中，lJ的总需求数要比波士顿配送中心高。它一次订购小器具的数量也更多。经芝加哥配送中心的DRP显示，说明有800个小器具已经在运输途中(已定期接收数)，并且应该在1周内抵达。它们如期抵达，并在第6周安排接下来