建筑施工技术优化管理浅析.pdf

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1、工程科技·255·建筑施工技术优化管理浅析于浩（哈尔滨市第一建筑工程公司，黑龙江哈尔滨150000）摘要：随着我国经济建设的稳定发展，基本建设产业也随之兴盛起来，建筑企业如雨后春笋般崛起。对于建筑企业来说，其生存发展主要依赖于所构建工程的施工质量，施工质量合格与否决定于施工建设过程中技术是否符合规范标准，施工现场的管理工作做到位。这样才能保证施工企业在市场竞争中处于不败之地。本文将着重对于建筑施工技术优化管理进行分析研究，使其更好的适应市场的需要。关键词：建筑施工技术优化；施工质量；规范标准；管理随着社会不断的在发展，人们的生活逐渐的富足起来，对于所作为这样一个相对庞杂

2、的工程系统来说没有一套行之有效的管理居住的建筑物标准也相应的提高。那么，对于施工企业来说，施工质体系就很难有合格的技术管理。量将是重中之重的问题，其与人们生命财产安全息息相关。施工技3.2建筑施工制度体系存在漏洞。一些单位无视《建筑工程施工术的好坏、施工管理模式的得当都将影响着整个施工质量，我们应规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本该积极的开展施工技术的优化管理工作，从而保证技术的创新，管身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程理的妥当，保证建筑施工的顺利完成。建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线1建筑施工

3、技术概述员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规1.1建筑施工技术内容。建筑工程技术管理，不仅仅包括技术管操作无视安全，安全技术交底进行不彻底。理制度、档案管理、技术培训还包括图纸会审、编制施组、技术交底、4优化建筑施工技术管理的措施安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业4.1建筑施工技术管理组织体系的优化。在充分考虑不同层次两种，内业主要包括一些建筑施工技术的一些基础的作业，例如：根的总包商以及分包商的实际水平的基础之上建立一套通行的、行之据建筑施工的技术需要制订一系列的管理制度，根据建筑施工的技有效的建筑施工技术管理组织体系，

4、将体系贯彻到每一级分包商，术标准制订的作业规范和作业指导书对从业人员进行培训，并将这不再简单的依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人些规范和作业指导书以及培训的记录一并建立技术档案，完成存负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任档。外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑工程过程中的技术进行相应的转换，责任落实到人。实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技4.2健全建筑施工技术的管理制度。建筑企业要从本企业实际术的不断发展。入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的1.2对建筑施工技术管理进行优化的重要意义。建

5、筑工程施工施工技术管理制度。在制定的过程中，具体的有以下这几方面：a.在技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关施工前，应熟悉工程的设计图及相关会审制度，同时应及时的与设系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程计人员进行交流，明确其设计目标。其次，按照工程设计编制相应的的整体管理中起着核心作用当前施工竞争日益激烈，技术管理水平施工流程及安排相应的施工人员。b.在施工的过程中，还应加强施所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质工人员的施工技术培训，使其在施工的过程中能够使用正确的施工技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理

6、制度的不健全，而在竞争中方法，尤其是大型机械的操作，必须聘请专业的操作人员对其进行却处于被动的境地。施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的操作，避免因违规操作而造成特大安全事故。c.在工程验收的过程职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国中，施工技术管理人员应对工程进行仔细的审核，尤其是相应的隐家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，蔽工程，管理人员应将审核落实到实处，同时将其记录保存，以便今科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程后的查阅。符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量、全面的4.3培养具有

7、高水平的专业技术人员。高水平的专业技术人员完成施工任务的目的。要具备以下几点：首先，必须具有较扎实的自然科学基础，了解当代2建筑施工技术管理的原则科学技术的主要内容和应用前景；其次，具有工程制图、计算机应2.1经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量用、试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段（包括外语工而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在具）查询资料、获取信息的初步能力；然后，能掌握土木工程学的具精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸体内容，掌握建筑工程技术方面的基本理论与专业知