技术开发流程.doc

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1、1、目的和适用范围配合公司政策执行产品之开发设计，建立完整与正确的产品规格，硏发进度合理有效管控、样品制作等需求,降低成本之硏究，捉升公司竞争力开发出市场需要之产品。同时新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用，为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序逬行,取得较好的效果，特制定本制度规范。执行产品开发需求，报价与相关工程文件编撰，产品相关零件与原材料之认可，开发产品相关生产模具及制程、治工具，ECR之确认与ECN之工程文件修定与发行，主导新产品工程试做、试

2、产、验证、认可与发表。负责新产品的调硏分析与立项等方面的工作，负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。2、职责对于新产品，应积极调査国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改逬要求、广泛收集国内外有关情报和专利然后进行可行性分析研究、论证该产品的技术发展方向和动向、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势、论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）、初步论证技术与经济效益。对于各种OEM需求之新产品设计应会同相关部门进行新产品开发设计审查，产品规范之制定，工程图面之绘制与发行，BOM之建立，产品之可行

3、性验证（功能性及组装性）。3、术语和定义无4、流程图无5、管理内容5.1设计依据设计依扌居内容包括：在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平、或在产品品种方面塡补国内空口，在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要、具有竞争能力。5.2目标产品分析：5.2.1产品用途及使用范围。5.2.2对计划任务书提出有关方面的改进意见。5.2.3基本参数和主要性能指标。5.2.4总体布局及主要构件结构叙述。5.2.5产品工作原理及系统：需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。5.2.6国内外同类产品的水平分析比较。5-3标准化要求：

4、5.3.1应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。5.3.2新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。5.3.3对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。5.3.4与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。5.3.5关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。5.3.6对新产品设计方案逬行比较，运用价値工程，着重硏究确定产品的合理性能（包括消除剩余功能）,并通过不同结

5、构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案。5.3.7根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况，共同商定设计或改逬的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要。5.3.8叙述产品既满足用户需要，又适应本金业发展要求的情况。5.3.9新产品设计实施、试调周期和经费估算°5.4职能划分5.4.1部门职能：5.4.1.1执行公司各种OEM/ODM需求之新产品设计、报价和评估。5.4.1.2执行公司OEM需求之产品之设计开发、转换。5.4.1.3新产品相关工程文件之建立与发行。5.4.1.4ECN之相关工程文件之建立与发行。5.4.1.5产品零组件与原材料之

6、承认确认。5.4.1.6产品BOM、成本核算表之建立。5.4.1.7新产品之功能验证认可与发表。5.4.1.8产品开发纪录与履历之建立与存査。5.4.1.9与工程、品保部确认产品之作业标准书、作业流程图、品管流程图、检验规范提供品检单位作为进检、制程、成品检验与生产部生产之作业基准。5.4.1.10加入8S管理体系委员会，推行8S的全面运行o5.4.2个人职能：5.4.2.1部门经理：5.4.2.1.1拟定部门方针，领导所属人员达成公司所赋予之任务和全部门的管理。5.4.2.1.2负责项目计划推动、委派工作、追踪进度并依权限签核费用。5.4.2.1

7、.3拟定年度计戈I］及预算，并规划部门内资源之运用。5.4.2.1.4签核有关产品规格数据之发行，幷督导确保其建档之完整与正确。5.4.2.1.5拟定部门计划并落实实施。5.4.2.1.6协力厂商（外包）能力评监与辅导计划制定与实施。5.4.2.17引逬新设备，新技术及新信息。5.4.2.1.8确认OEM/ODM所开发之需求规格是否充足与正确。5.4.2.1.9推行8S管理体系的全面运行。5.4.2.2部门主管：5.4.2.2.1协助部门经理迖成公司所交赋的任务。5.4.2.22新产品报价、材料认可、样品制作及工程转移工作分派与督导。5.4223确

8、认产品规格与报价数扌居的正确性督导产品硏发工程师依扌居公司开发意图提供之需求规格逬行产品设计，确认对应之工程文件，会工程部