人才推荐奖励管理办法.doc

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1、人才推荐奖励管理办法为了提高员工向公司推荐人才的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，提高人才引进工作的效率和质量，特制定本办法。一、适用范围公司全体员工及下属医院全体员工（含试用期员工）二目的（一）、拓展招聘渠道，增加招聘工作的针对性和有效性，及时为公司引进有效人才。（二）、调动员工的积极性，倡导人才引进人人有责的管理理念。三、推荐原则（一）、公平、公正、公开原则；（二）、自愿推荐原则；（三）、推荐录用即有奖原则。职责分工（一）、公司人力资源部负责人才推荐的统筹管理工作；（二）、各医院人事部门负责组织被推荐人员的选拔工作;（三）、各用人单位财务部

2、门负责推荐奖励费用的发放工作。五、推荐费奖励标准及条件（一）、人才推荐各档次奖励标准（7L）:序号奖励金额档次分类11500A21000B3800C4500D（二）、各档次定义及岗位划分:1、A档：（1）定义：公司高层管理岗位及具有主任医师职称的临床医生（2）岗位：①副总裁、院长、下属公司总经理；%1主任医师职称的临床医生2、B档：（1）定义：公司屮层管理干部、具有副主任医师职称的临床医生及市场稀缺的医护技岗位。（2）岗位：①副院长、公司部门总监；%1重点科室科主任；%1副主任医师职称的临床医生；%1麻醉科医生、B超、心电图医生、放射科医生、

3、检验科医生、助产士。3、C档：（1）定义：医院职能科室主管、医院重点科室主治医生及护士长。（2）岗位：①医院各职能科室主管；%1妇科、男科主治医师；%1各科室护士长。4、D档：（1）定义：非重点科室主治医生和医院重点科室护士。（2）岗位：①非重点科室主治医师；②妇科、男科护士。（三）奖励条件1、所有被推荐人员，必须在试用期满转正后，推荐人方可领取推荐奖金，否则不予奖励；2、被推荐人属临床类人员，如同时满足几个档次的岗位标准，以最后录用岗位为准,采取就高不就低的原则，只确定最高档次金额为推荐奖励；3、各各医院正副职领导，以及各单位人事工作人员（

4、含公司人力资源部）对人员的推荐有义不容辞的责任，故不试用该办法；4、每位被推荐人只确认一位推荐者；每位推荐者向公司推荐人才的人数不限。六、相关要求：（一）、受理部门人力资源部为人才推荐受理部门，负责整个公司人才推荐的分配、协调工作；（二）、推荐方式1、推荐人到受理部门领取《人才推荐表》，按要求填写资料。2、推荐人可通过电话、邮件、QQ向受理部门进行人才推荐，之后须补填《人才推荐表》进行备案。（三）、推荐的人才资源处理方式1、人力资源部直接受理的人才推荐信息，即可依据公司各医院实际需要进行安排；2、各医院人事部门收到的人才推荐信息，需在第一时间

5、转交人力资源部，由人力资源部依据各医院实际需求状况再进行统一分配。七、奖金发放（一）、被推荐员工试用期结朿经考核被批准转正后，由被推荐员工所在医院的人事管理部门填写《人才推荐奖励发放中请表》，经人力资源部审核，经公司总经理终审后发放。（二）、人才推荐奖励费用由各医院承担。八、附则（一）、本制度由公司人力资源部制定并负责修订、解释。（二）、本制度自2010年11月1日起开始执行。附件：1、《人才推荐表》2、《人才推荐奖励发放申请表》人才推荐表填表吋间：编号：推荐人情况姓名：联系方式：与被推荐人关系：单位：部门/科室：被推荐人情况姓名：性别：最近

6、工作单位：学历：岀生年月：最近工作岗位：职称：籍贯：最快到岗时间：专业：联系方式：人力资源部意见：推荐应聘单位：推荐应聘岗位：签名：口期：面试记录：1、初试初试单位：初试时间：初试结果：□拟于试用，□需加试，□不予考虑初试单位人事管理部门负责人签名:吋间:2•复试复试单位：复试时间：复试结果：□拟于试用，□需加试，□不予考虑复试单位人事管理部门负责人签名:吋间:结论：□拟于试用（试用单位：）□不予考虑人力资源部：人才推荐奖励发放申请表（待定）