【精品】创优工程方案1.doc

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1、一、工程概况二、组织机构三、创优管理措施四、创优技术措施五、文明施工、安全生产六、成品保护措施一、工程概况海滨大道南段「•期工程起于集疏港二期南段与津晋高速互通式立交（不包括该立交），沿现状海滨大道向南,在独流减河北偏离现状路，跨越热火河、独流减河、人港分洪通道，穿越规划人港右化物流区后，相继跨越沙井子行洪通道、子牙新河、青静黄排水渠、津歧公路、北排水河、沧浪渠等,终点接河北省沿海高速公路沧州岐I1金海丰段起点，路线金长35.559公甲，第一介同段起i乞桩号K0+500-K15+800,路线金反15.3km。本标段上要为利川现状道路拓宽改造，津晋高速-油III联络线段路线走向同现状路,向

2、西侧拓宽。在油IH联络线处变线新建。工程总造价8.2亿元，工期24个月。其屮桥梁工程包括新建油III联络线互通式立交、上高路分离式立交加宽桥、K11+125小桥、K4+620小桥。二、施工人员及组织机构鉴于本工程意义垂大，我公司组织精兵强将，设立四部一室和屮心试验室的大项目部。大项目部下设4个分部，即K0+500-K4+500分部：K4+500-K8+500分部；K8+500-K11+800分部；K11+800-K15+800分部。每个分部下设4个路基施工班组，2个路面基层班组，4个路面面层班组。工程质量楚本工程朿点控制H标，在木丁.程质杲H标管理上发扬我公司在多年施工管理屮创优夺杯的桔

3、神,在施工上严格把关，…丝不苟，把工程质量放在首位，确保既定实现的日标。高的质就必须依赖于高的质最意识和H标，多年來，从项II经理到毎一位员T.都坚持把创精品丁.程的意识贯穿于整个工程建设屮，贯彻“丁程一次验收合格率100%,用户满意率100%”的质量方针，确保丁程创优,实现用户满总。为使木工程实现确保优良工程，力争“国优”的冃标，木工程将建立健全三级质量保证体系,完善施工方案和管理制度，制定一系列质量管理措施，保证质量H标的实现。1、质帚:验收签证制度：各施工工序检査验收前•质帚:员应提供上道工序的所有有关质議记录（要求己签证认可的），并要求毎道工序验收后及时填写工序质最评定表。a.技

4、术质量部在工程质量管理中为木王程配备生管质量员若干名，分管各工区质量工作：各工区配备专职质量员，管理日常质量验收工作；各施工班组设兼职质量员，做好自检、互检工•作。b.试验员负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验丁•作，协助材料部门做好各种采购材料的检查T作，把好采购材料进场的质戢关，对有关技术指标进行抽样送检，进行混凝土试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。c.材料员负贵采购材料的质量验收和检查制度。对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书，有关施工技术参数及试验报告等,各种材料进入现场，试验员均应按规范

5、要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验,合格后方可进场使用。2、技术交底工作制度：根据设计施工图，施T.技术规范、编写各T.序施工技术方案，编制的施丁方案经业主和监理同意批复后方可施工。各分项分部工程施工前，山项H总工组织施工管理人员、质最测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求,施工注意事项、质量控制标准及施工•操作规程，以保证毎道工序的质量均符合控制要求。3、完善的质量问题处理制度：对忽视质量、不按操作规程或施工方案引起的，可能对丁程造成不良影响的施工活动，匸程质議处有权责令其

6、停工或返工。4、采购和分包的管理：本工程项目的物资管理、劳务承包方管理、物资分包方的管理工作曲专人负责。本工程项冃选择的分承包方,按公司经营开发部、劳资科和材料科选定的分承包方合格名录执行。在施工过程屮，还将对他们进行考核和评估，对不符和要求的山经曹开发部、综合办公家提出意见，依据公司有关程序文件规定进行淸除。三、创优管理措施为使木工程顺利确保实现优良工程，力争“国优”的日标，的质最H标，项目经理部成立了以项H经理为组长的质最领导小组和山公司技术部门负贵指导的QC攻关小组，形成了有效的管理网络，制定了切实可行的施工、质量、安全文明管理制度，明确了岗位责任。1、建立以项H经理为组长，项H总

7、丁•为副组长的，以质检工程师和试验工程师及施管人员为成员的创优小纽：形成以项H总匸程师为质戢总负责、质检工程师和试验工程师专职监参的内部质检和监理T.程师的质最监控相统一的组织保证机构。落实各项施工工序、工艺，做到上道工序不优，下道工序不开工，分层把关，层层负责，同时加强对各班组之间及同外单位的配合协调。广泛开QC小组活动，组织全体施工人员认真学习有关质量标准，验收规范，定期总结和推广成功经验。2、针对本工程创优H标及特点制定出比部