【精品】创优工程经验浅谈

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1、创优工程经验浅谈（发稿时间:2009-4-29阅读次数:894）根据上级领导着力捉高各方创优的积极性，结合新区部分乘点工程施工各方创优的热情，就如何提高金业自身总体素质，从全方位的管理水平上达到一流水平，应注意以下几个方面：一、工程质量管理上工程质量必须有高的质量意识,髙的质量hl标和质量标進（髙出国家标進规范），同时有严格的制度，严格的管理和严格的耍求。建筑施工企业如何通过消灭施丁过程屮的质量通病，提高建筑产品的施工质量，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营工作的首位。工程过程监控屮，要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不

2、断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量來实现工程质量。要采取预控和过程控制，生产控制，合格控制到位。要注意整体质量，达到工序椿品，环节椿品，过程精品，用过程梢品达到整个过程是精品，对每一个分部，分项要进行全过程的專前策划，对工序的毎一个细节进行设计，施工工艺、措施、检验手段、检验程序进行设计，达到过程粘品，一•次成活，-•次成优，一次成粘品，效益双控制。T程的诞工中，配备齐全的管理人员架构，建立完善的岗位职责，坚持日常的生产会议制度，对管理人员的经验积累和工作能力提高到举足轻重的作用。二、文明施工上坚持文明施工，保证女全生产，对企业发生重大质量与重大女

3、全事故的工程不能巾报创优工程。三、新技术新工艺的应用加强管理和新技术的应用是积极适应市场经济环境，是提高自身核心竞争力的一项重要工作。工法的编写和应用是促进企业加大技术创新力度和加强技术积累，提升企业整体素质和施工技术管理水平，加速科技成果向现实生产力转化的冇效途径。四、方案编制耍编制出创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员，管理人员一看就明白。同时专项方案的编制耍从全局考虑，结构施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划也就是要进行精品工程设计。五、工程资料的要求工程对资料的要求非常严格。资料包括申报和工程资料两部分。申报

4、资料中反映的工程特点、难点、技术措施、质量效果和亮点以及所采用的新技术，都耍在资料中反映有所反映，并要求附有相关的图片和摄像资料。这就耍求我们在施工前就耍有拍摄计划，施工中不断的搜集资料，对工程资料的编制和装订应符合耍求，做到目录清晰，检阅方便，各项控制资料符合要求，这就耍从资料的全面性、真实性和准确性方面进行整理。一项工程项目，从立项、审批、勘察、设计、施工、监理、竣工、交付使用,到评奖,涉及到众多的环节和众多的部门，这就要求工程资料齐全、完整。巾报单位应会同建设单位收集、整理一并归入工程档案。各种工程资料的数据是否符介实际且满足规范的要求。在施工过程

5、屮工长，检测人员就应把关，克实的反映检验和试验数据，工程监理应确认检验或试验结果，检验或试验报告（记录）不应抄录规范的技术参数，应记录真实的反映检测和试验结果。工程资料应按《建筑工程施工质量评价标那》进行评价，同时应按创优规定资料进行编制。项H如何创优评选优秀示范小区（大丿夏）是政府各级主管部门评定的最具权威的荣粹，也是政府推进物业管理企业规范管理的最有效的措施。一个企业创优达标情况如何，最能体现该企业的管理服务水平和企业创品牌意识。企业参与创优活动后，该如何进行创优活动？一、确定创优日标，成立创优小纽。做到上下重视、全局一盘棋。企业要把创优活动当作企业

6、I:台阶，捉高管理手段、管理水平的重要战略步骤Z—；树立管理服务的长远H标：市优、省优、国优，通过推行标准化的管理服务乎段，而不断増强金业核心竞争力；金业领导应适时组织成立创优小组、全力支持推进创优质服务的活动开展，涉及具体费用的，应及时予以解决；二、内部动员、岗位分工。鼓士气、把创优活动当作企业经营和发展的大事。提高企业员工对创优活动的认识。充分调动员工积极性、增強企业凝聚力和荣誉感；明确岗位分工、交叉管理。即不同岗位Z间相互有分工、有配合、有检査、有执行、整改及时，做到环环相扣。三、协调组织、计划推进。成立创优小组后应明确各成员职责，做到既有分工又有

7、协作。如涉及费用问题、与开发商、业主委员会沟通问题、组织操作层员工贯彻、检查发现、如何改进问题都应进行明确具体的人员，并列出详细的时间动态计划安排。企业开展创优活动后，根据《全国优秀物业管理示范住宅小区标准及评分细则》对照检查时，另一方面也可从项目软件方面、碾件方面对项目进行自査和发现，及时整改，及时落实。创优整改包括碾件设施的整改和创优资料的完善：软件方面：一、日常管理服务是否到位；二、岗位责任明分工，制度规范要齐全；三、日常管理服务标准是否保持和贯彻一致：四、管理和服务细节、过程和结果，发现不仑格爭项处理；五、项目管理数据要消•楚，小区管理资料、信息

8、、档案的建立、使丿II、管理。六、顾客投诉的接受和处理；七、冇无存在管理和服务盲