绩效管理操作流程图.doc

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1、绩效管理流程（附表1）序号内容1年度背销H标.新产品市场推广数最，新产品开发周期、实现利润、综合生产能力、成木控制、物流通畅、团队建设2r纟从财务绩效、顾客就总、内部效率、学习期新四个方面确定各邵门关键过程的相应员效指标、标杆和权重3I明确各部门需提供爭理委员会的相关资卸及提供方式•依据考亥作业指导书和考核范程详细讲解如何实他和应对的考核指标4针对确定的指标、标杆、权雨山管理委员会通知相关部门承诺签字确认5相关部门提交资料（每月20日前）6确定每项绩效指标的核算7针对考核结杲，管理委员会与各部门分别进行确认8针对考核结杲作出适当的分析;以确定考核结果是否准确、有效、是否符合正态分

2、布9针对考核结果，管理委员会会同相关主管与相关部门进行相关沟通10通过沟通对未达到的指标的相关部门的相关过程，山管理委员会提出改善意见.各部门须在3个工作日内向委员会提交改善计划。绩效管理推行委员会被考核部门提取相关资料部门考核未达标部门战略经营H标锁定杆、权重初定指针、标参阅初稿确定数据库核算效果确认V结果汇总、统计、分析指针调整培训讲解签字确认¥—改善计划面谈改善计划目标计划依据资料产出信息绩效管理推行委员会根据公司年度战略初步制定各部门考核指标、标杆、权重（关键绩效考核表）《关键绩效考核农》同各部门确定部门#*妇旨标、标杆、权乘1费效管理推行委貝会依据考核指掠制作各部门考亥

3、作业指导书、考垓承诺协议书《作业指导书》、《考核承诺协议书》、《360度行为考核表》绩效管理推行委员会会同总经理和相关部门负资人签定年度考核承诺协议书乞被考核部门和相关部门提供考核指表所需的准确资料完善考核数据库绩效管理推行委员会依据资料核算各部门每月多得分值绩效管理推行委员会依据各部门分值，于各部门签字确认〈登记卡〉绩效管理推行委员会依据资料进行相关分析1«丿赞效管理推行委貝会与月度考核尤秀部门和未达床部门进行沟通，对某些标杆有疑义进行协商改正〈绩效面谈通知单〉、〈面谈记录表〉、〈标杆更改联络单〉面谈部门在面谈后31=1内，向绩效管理推行委员会提交下月计划和述职报告〈下月计划〉

4、、〈述职报告〉考核达标部门