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时间：2020-03-07
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1、绩效管理流程图企业目标和要求企业文化价值导向核心能力导向和要求培训企业核心导向:价值标准塑造和建设组织结构设置和调整部门目标和要求团队组织影响能力双向交流主管以上管理者职位设置和工作标准(职位的工作要项)分解落实个人目标(MBO)个人胜任职位综合能力要求依据不同特点制订和双向确认各人的工作目标计划或行动计划沟通和确认直接主管(上司)持续指导和检查3/3过程管理修订和完善工作目标或行动计划突发变化或企业重大调整结果由人力资源部门汇总管理与部门或企业确定终结考核责任人沟通评价意见依据政策激励实施奖励或薪酬调整双向确认完成考核与被考核者直接沟通或面谈直接主管(上司)进行考核或评价填写和完成
2、考核意见表(评价工作、鉴定结果、能力分析)进行修改实际完成工作业绩和数据客户反馈相关部门反馈下属的反馈考核管理员工对话流程3/33/3
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