管理评审总结报告范本.doc

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1、HJ-QA1管理评审总结报告2006年度会议纪要有主题：2006年度管理评审会议有时间：有地点：公司会议室有主持人：总经理・管理者代表：有参加人员：总经理办公室（）制造部（）技术开发部（）销售部（）财务部采购部（）质保部（）人事部O有记录员：有管理者代表：总经理：有会议议程有1.宣布2006年度管理评审会议开始・有2.管理评审输入■管理者代表、各部门主管有3.管理评审总结・有4.管理评审输出・质量管理体系运行状况第二方、第三方审核有2（X）5年3月通过莱因公司复审，共提出8个不合格项，经过原因分

2、析并制订纠正措施，均已完成整改和验证评价。有2005年3月上海采埃孚评审83分，B级。有2005年6月无锡振华评审81.6分，AB级。有2005年9月TESMA评审89分。有2005年9月德国ZF通过潜在供应商评审。有2005年10月德国SACHS通过跟踪评审。有2005年11月上海通用过程审核82分。有其他潜在客户的评审都得到了好评。有从而看岀，2005年我们在体系运用方而有很大的提高，得到了中外客户的认可，充分肯定了我们质量管理体系的成绩，更重要的是指出了薄弱的地方，经过分析和纠正，均己完成

3、整改和验证评价。使我们不断的持续改进，不断的满足客户需求。内部审核有2005年度ISO/TS16949质量体系内部审核情况:本年度于2006年01月18-20日组织了1次内审活动，均覆盖了体系运行覆盖的全要素、所有部门和生产班次。共提出12个不合格项，均为一般不符合项，无严重不符合项；不合格项均经过原因分析和制订纠正措施，并通过了跟踪验证，都得到了整改。从内审的情况来看，本公司依据TS16949建立的质量管理体系运行是有效的，符合的，充分的，并确保顾客要求得到满足。但这些不合格项提醒我们，在体系

4、运行的实施过程中仍然存在薄弱环节，比如在文件控制、人员管理、工装管理、过程控制等方而有待于进一步提高，方法上多样化，反映问题时数据。质量方针有“开拓进取，不断创新，客户至上，质量第一"客户至上是我们永远的理念，良好的质量、开拓进取，是企业发展的基础。客户至上是我们永远的理念，良好的质量、开拓进取，是企业发展的基础。几年来，我们一直将方针不断地贯彻至每一位员工，为客户提供最好的服务。几年来，我们一直将方针不断地贯彻至每一位员工，为客户提供最好的服务。在连续性、稳定性、开拓性的统一中不断前进，在这个

5、方针指引下，我们创造在连续性、稳定性、开拓性的统一中不断前进，在这个方针指引下，我们创造了一个又一个飞跃，所以我们会仍然按照这个方针一路前行了一个又一个飞跃，所以我们会仍然按照这个方针一路前行。。质量目标的实施情况序号质量目标目标值达成状况1内部交验合格率＞91%94%2零公里缺陷率上海大众＜100PPM0PPM上海通用＜100PPM9.36PPM上海小糸产品＜200PPM0PPM3质量能力（客户评审）上海大众A级保持并持续改进A级保持法雷奥系统B级以上B级其他客户B级以上无锡振华AB级TESM

6、AB级德国ZF通过潜在供应商评审德国SACHS通过跟踪评审上海通用过程审核82分4客户满意度＞88%90%5及时交付率100%100%6质量体系ISOTS/16949保持和持续改进2005年3月通过莱因公司复审按ISO14001环境管理体系要求实施管理有部分改进但未能实施体系审核质量目标的实施情况内部交验合格率（2005）达到目标月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度平均冃标值91%91%91%91%91%91%91%91%91%91%91%91%91%合格率95.50%

7、93.70%96.30%95.90%95.70%96.30%95.30%92.40%94.60%92.70%92.00%88.50%94.1%零公里缺陷率（2005）达到客户目标2005年通用PPM反馈010203040506070PPMPPMtarget606060606060606060606060PPMValue21.040029.050000044.7717.450JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec2005年大众PPM反馈050100150PPMob

8、jectivePPMValueobjective10010010010()10010010()10010010010010()PPMValue000000000000JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec零公里缺陷率(2005)达到客户目标2005年小糸PPM反馈050100150200250JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDecobjectivePPMValue2005年汽齿厂PPM反馈050001000()150002000