关于专线未来发展定位的思考.doc

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1、关于专线未来发展定位的思考专线作为公司长期战略发展的规划，建立过程中给予大量的支持。公司为了保障专线长期健康稳定的发展，采取新理念，逐步建立了专线零散收货平台，集货分拨平台来缓解专线的运作压力，正是这些收货平台与集分平台的建立，引发了我对专线未来发展方向的一些思考。当专线收货平台和集分平台建立以后，专线的整体运营就出现以下发展模式。如图：「7专线车辆总调度零散货物的收集收货平台职能零散货物的集拼，分拨对流业务V-取代集分平台职能收货平台职能专线的运作模式主要是通过集货，分拨，对流等方式运营。收货平台主要承载的是零散揽货的职责，收集各个专线线路的零散货物并及吋录入系统。集分平台的职责在于收集，分

2、拨能力。对各个收货平台的零散货物，进行有效的拼载发运。同时也是对各个专线对流返程的货物进行分拨。成立了收货平台和集分平台以后，零散货物的收集能力，货物分拨的能力，以及对流业务的开发都由收货平台和集货分拨平台来进行分解完成。那专线的运营职能仅仅只剩下干线运输的车辆调度。这一调度工作同样可以由调度中心来完成。同时，专线原有的人员配置,除了调度，专线揽货人员，现场，核算员，财务都将成为富余人员。未来专线运输定位就成为调度中心、揽货平台，集货平台的组成机构,原有专线职能可以完全拆消。安得的优势在于实力雄厚，网点齐全。公司冃前成立的专线的两端城市，都有服务平台。例如，汉长专线。长沙收货平台，来收集长沙发

3、往各专线的零散货物。同时长沙集货分拨平台来分拨由各个专线发往长沙的零散货物。通过安得优质的网络机构体系价值，收货平台与集分平台带来的收益价值，比专线个体运营的耍更大。并不否认专线的运营价值，专线的运营更加适合网络优势薄弱的个体经营体系。因为通过收货平台与集分平台的建立，更能体现安得庞大网络布局的价值。