论施工现场工程管理创新与实践.pdf

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1、2017年6月建材与装饰经济·管理·综述论施工现场工程管理创新与实践孙祥峰（江苏省宜兴市君悦置业发展有限公司江苏宜兴214200）摘要：随经济的不断发展，建筑行业日益兴起，规模逐步扩大。施工现场工程管理作为施工工程的重要方面，受到社会广泛关注，直接影响施工工程的整体经济效益。然而目前在诸多施工建设中，施工现场工程管理存在较为严重漏洞，影响工程的顺利进行。本文在分析施工现场工程管理基本状况基础上，提出对施工现场工程管理的创新与实践。关键词：施工现场；工程管理；创新；实践中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）23-0137-02随着施工技术的不断发展，对

2、施工现场的工程管理提出更高（3）施工现场施工管理工作的开展需遵循最优分配原则。对要求，然而目前诸多施工企业为追求经济利益，忽视了施工现场于施工的科学合理设计可使施工顺利开展，在进行施工现场工的工程管理，导致安全与质量问题频频发生，不仅影响了施工单程管理时需按照实际施工情况，确保施工成本控制在有效范围位形象，同时也损害了施工人员的安全。因此国家必须加大对施内，避免资源的浪费。工现场管理力度。3施工现场工程管理的创新与实践研究1施工现场工程管理存在的问题施工现场工程管理是工程建设的重要组成部分，其管理质量国家虽然颁布诸多法律法规对施工管理加以规范，但是施工与水平，关系到整个工程项目的经济效益及项目

3、工程的进行。在企业受到经济利益的诱惑，将自身行为凌驾于法律法规之上，导进行施工现场工程管理时易受到多方面因素影响，因此必须结致对于施工现场的工程管理工作出现严重疏忽。目前施工现场合实际的施工现场进行管理的创新。的工程管理主要存在以下问题：（1）创新管理机制体制。若想保证施工安全及建筑质量，必须（1）缺乏足够的质量意识。与世界平均水平相比，我国的建筑加强对施工现场的管理，针对目前管理方面存在问题，国家必须使用寿命较短，并且在质量方面存在严重缺陷。建筑工程所需原完善相关法律法规，健全质量体制，建立问责制度，加强相关部材料数量巨大，施工方未对材料质量进行有效监督，加之部分施门的监管，做到有法可依。同

4、时，政府还需加大对违规操作的处工负责人受到利益诱惑，使部分劣质材料进入施工现场，对工程罚力度，将全部操作过程透明化。除此之外，政府在进行招标时，质量造成严重损害。同时，施工人员多为农民工，由于其思想素必须加大对中标企业的审查力度，提高准入门槛。质低，没有接受质量教育，并且受到企业规模限制，设备技术落（2）创新施工人员培训方式。与诸多国家相比，我国对于施工后，导致建筑物质量得不到保证。因此，必须加强施工企业的质队伍建设起步较晚，与经济发展步伐不相适应，导致众多问题出量认识，做好施工现场的工程管理工作。现。因此为保证施工的顺利进行，避免出现安全事故，国家与施（2）缺乏足够的安全认识。由于施工企业并

5、未派遣专门的安工方必须完善并创新施工人员培训方式。在以往培训中，多是由全监察员，没有进行施工的安全管理，因此未能对安全问题做到施工方进行安全教育宣传，效果不佳。因此在新时期施工建设有效预控。同时某些员工缺乏自身安全意识，自我保护力度不中，需改变以往的落后模式。例如在进行施工人员招聘时，施工够，极易引发安全问题。为此，必须加强员工的安全教育以实现方可增设由施工人员自身进行安全操作实践模拟环节，模拟实对施工现场的工程管理。际施工中可能出现的问题，使施工人员提出贴近实际的创造性（3）缺乏足够监管力度。国家虽然颁布多项政策，然而在实际的解决方案。施工建设中，对于施工建设缺乏足够的监督力度，时常产生违规

6、（3）创新施工队伍建设。由于施工行业人员流动性较大且多操作，影响建筑安全与质量。为此国家需大力借助政策措施，加为农民工，因此对施工现场管理造成一定困难，为此必须加强对强对施工建设的监管力度。施工队伍的管理创新。此项工作最为主要的是充分调动施工队2施工现场工程管理需遵循的原则长的积极性与主动性，使其明确工作责任。在施工进行前队长需（1）施工现场施工管理需遵循经济效益最大化原则。施工方进行人员的调配，此时可采取自荐方式，由施工人员自己提出适进行施工建设，目的为获取较大经济利益，因此在进行施工现场合的岗位。同时在实际施工建设中，队长还需根据施工现场实际工程管理时需以经济效益为中心展开施工，不断完善管

7、理模式情况随时进行人员调配，以确保施工的顺利进行。与管理内容，增强施工现场管理对经济元素的影响性。（4）创新施工管理与工程造价管理方式。施工前，施工方必须（2）施工现场施工管理需遵循人力资源管理最优原则。对于进行合理的图纸设计，并仔细检查施工材料以避免发生施工失施工现场工程管理实际上是对人的管理，因此在进行施工建设误。若出现工程问题，需及时汇报给管理人员，并及时进行分析。前必须加强对人员的合理配置