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1、Vol.41，No.4第41卷第4期August，2015SichuanBuildingMaterials2015年8月浅谈路桥工程项目成本控制方法的改进措施程红玲(四川公路桥梁建设集团有限公司公路二分公司,四川成都610200)摘要:我国的基础设施工程便是路桥工程,它能够可能产生变动,如果某个要素的变动不在可控范围,那么给人们提供生产和生活服务。路桥工程能够影响到我国经整个工程所需的费用便会产生变化。在真正的作业过程中,济的发展,所以应该得到国家的重视。我国也确实一直在通常会出现建设企业与施工企业为了谋求自我利益而忽视支持路桥工程的建设,为了避免资源的浪费
2、,使得国家投整个项目效益的问题,这样就导致路桥项目常常产生变化。入的资金能够得到最大程度的回报,我们一定要管理好路过于频繁的变化会让成本大幅度增高,让最初的项目预算桥工程项目的成本。本文在现今路桥工程成本控制的基础和现实状况产生很大的差异,让项目无法正常施工。上,对成本控制措施作了深入探讨。1．4施工单位竞争意识薄弱关键词:路桥工程;成本控制方法;改进措施招投标是国内目前路桥项目建设企业使用的重要方式,中图分类号:U415．13文献标志码:B此种方式让公司间构成了一定程度的竞争。可是目前在制文章编号:1672-4011(2015)04-0230-02定标底时
3、,因为对本身状况的认知不到位,所以招标标底DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2015.04.117往往无法科学的确定。在对公司本身的财务情况预算不到位的状况下确定的项目招标标底让施工企业间缺乏一定程0前言度的竞争。竞争的缺乏会让进步空间变窄,竞争才是公司伴随着我国逐步建立的社会主义市场经济,企业越来成长与前进的原动力。唯有深层次剖析路桥项目的真实状越认识到成本管理在路桥工程中的重要作用。这在交通行况,进而确定标底才有较强的竞争力,这样才可以找到更业,特别是对于路桥施工企业是风险和机遇并存。路桥工恰当的施工企业,才可以更顺畅的建造路桥项
4、目。程施工阶段的成本控制,其基本原理是将计划当成控制项2改进路桥项目成本管控的举措目的目标值,定期比较项目工程进展中的目标值与实际支出额,分析并找到投资控制目标值和实际支出间的偏差,中国目前在路桥工程成本管控方面和之前比较有了长找出产生偏差的原因,并采用改进措施对其进行控制,从足的发展,但是,部分妨碍成本管控实行的问题依旧存在,而使得目标能够顺利实施。为了补充目前项目成本方式的缺陷,现提出下述措施,以期提供借鉴。1路桥工程项目成本控制遭遇的难题2．1增强重视项目成本的控制,深化认知要想管控路桥项目成本,就应当找到当前路桥项目成近些年伴随国内增强对项目成本的管
5、控,建筑行业也本管控中呈现的不足。剖析探究这些问题可以让我们找到增强了对路桥项目成本管控的重视,可是其重视程度依旧成本管控中依旧存在的问题,这样才可以有的放矢,提出较低。管控路桥项目的成本不仅仅体现在管控整个建造过有侧重性的改进举措。程中的开始,本质意义上的管控成本是考虑如何管理与分1．1成本管控认知力度不够摊项目开支。需要剖析且找到可以对成本产生影响的多种伴随国内工程管理的发展,路桥项目的成本管控也获要素,比如项目建设的前后顺序、建造时间与项目品质等,得了较大程度的发展,可是对于路桥项目的成本管控还处这样才可以让收益达到最好水平。改变以前对成本管控的于初始
6、时期。大多数路桥项目成本管控关注的依旧是项目认知与措施及单方面对成本的管控,让总体收益可以最大建设真正的开支,并非整体项目所有要素的成本。当前国化。重视路桥项目成本的管控,了解成本管控的本质含义,内对路桥项目的成本管控缺少一定的认知,即使采用改进这样才可以从根本上增强项目成本的控制。举措也是不科学的举措,对于项目成本管控的改善并未发2．2合理的责任考评机制的构建挥本质上的作用。路桥项目机制比较巨大,其中包括诸多层面,当然管1．2很难明确的项目实际开支控项目成本也必定较为繁杂。要想高效地实施此项工作,定额编制机制是目前大多数路桥项目成本管控的方式,就需要构建合
7、理的考评机制。工程经理是项目成本管控的此机制在路桥项目实施预算过程中需要常常换算,诸多换中心,要将所有工作,所有时期具体到个人身上。所有工算的实施便会让其出现误差,无法客观地体现市场的价格。作均可以找到具体的管理者,这样产生问题的时候才可以快速发展的当代社会让建造路桥项目的多种工艺与原料的第一时间补救。细化项目的管控开支、建设开支和收益,更替也愈来愈频繁,以前所使用的定额编制机制来明确成让每名员工均负责具体的工作,明确所有员工的权责,全本的方式也产生了比较显著的不足。其滞后的方式不仅效面激发管理者的主动性。考评机制具体到个人,改变以前率不高,并且误差可能会让
8、路桥项目产生很大的损失。一摊子全收的格局,提升办事的
