浅谈建设单位在建设工程施工阶段如何进行成本控制.pdf

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时间:2020-03-23

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1、浅谈建设单位在建设工程施工阶段如何进行成本控制唐月明(柳州市金谷房地产开发有限公司)摘要:改革开放以来。我国各行各业发展迅速。全国的城市化进程不断加快,建筑业的发展异常繁荣。建设单位殛愎的挑战也越来越严峻,如何在保证企业竞争力的条件下,提高企业利润,成为企业考虑的首要问题。建设单位建设工程即要保质又要保量,所以如何有效的在建设工程施工阶段进行成本控制管理,是增加企业利润的重要途径,使企业能够发展,壮大的重要原因。本文就建设工程施工过程进行分析,从而提出进行成本控制的几项措施,供企业借鉴。关键词:建设单位:建设工程;施工阶段;成本控制成本控制,简单来讲就是在

2、一项工程完成过程中所产生的物资的消耗,人力的使用和费用开支的控制,对费用发生的原因和过程进行指导,监督,调节和限制。力求把施工过程中所产生的各项费用最小化,使其控制在计划成本之内。人们常说建筑工程是关系着人们生存使用百年大计的问题,具有长期的一次性特点。而施工阶段是时间最长,涉及方面最广,事情最繁琐的一过程。进行成本控制,节约不必要的成本开支,提高企业利润显褥十分重要。1谨慎签订合同,规范合同内容。制定严密的合同条款随着市场经济的发展,工程项目管理合同的建立也逐渐规范化。在一个完整的工程建造过程中,建设单位通常会把工程实施通过招标的方式,承包给施工企业进行

3、工程施工工作。建设单位与施工企业谨慎签订合同是建设单位在施工阶段成本控制首先注意的问题。建设单位在制定严密的招标文件和合同内容时,要首先向专业有经验的咨询咨询咨询。力求所制定的合同条款包括施工过程中的方方面面,严格约柬施工企业的行为工作。防止施工单位在施工过程中,以工期紧,材料供应不及时为借口,延误工期。例如:严密合同报价内容考虑到工期因素,规定工程实施过程中拖工企业无论采取何种赶工措施,都不会调整报价内容,杜绝施工企业在后期要求增加工程费用的现象。合同内容严密规定工程设备的安装使用预算,明确使用设备的品牌型号,防止施工企业在施工中对使用价格低廉的设备,影

4、响工程质量,损害建设单位的利益和信誉。2加强施工现场签证管理。全面掌握施工成本建设单位在施工过程中要派专人,监控现场施工,督促施工单位按照合同和计划方案工作。建设单位的现场监督人员对旋工方工程做的施工记录进行严格审查。防止施工方对材料的代用和额外使用和制造理由对施工工期的延误。对一些隐蔽工程的记录,建筑旄工中一些特殊地方的施工过程。建设单位最好留下影像资料的记录.防止以后出现故障,没有证据,不能有效对施工单位进行反索赔工作。建设单位要对隐蔽工程建立完备的现场签证,这是因为隐蔽工程具有施工特殊性,工程完工后基础部分不能看到的特点,如果不进行完善的现场签证手续

5、.就会增加建设单位在后期工程结算中对造价控制的难度。由此可见为了减少结算时建设单位与施工企业扯皮现象,做好对隐蔽工程验收记录,做到施工现场的隐蔽工程签证以有效的隐蔽工作量为编制、审核、结算依据十分重要。此外.建设单位还要充分认识到监理工程师的现场监督作用。规范严肃现场签证过程,不仅能够控制施工成本,而且还能够为后职工程结算提供保证条件。3在施工过程中。加强现场管理,严把变更关在一项建设工程的施工过程中,会有很多方面的旅工变更,比如工程施工过程中的图纸与发包时提供豹不相符,市场供应材料规格不符合设计图纸等等问题都会对施工阶段的成本控制造成影响。所以要求建设单

6、位在工程施工过程中,加强现场管理,严把变更关,可以实行对工程分级控制,艰额签证的管理制度,避免设计变更造成建设规模扩大,设计标准提高的现象出现,提高工程成本。对必须设计变更造成费用的增减,先记录算账,后支付花钱,随时掌握项目实施费用变化。规范变更管理程序,对设计变更一定要建设单位代表,现场代表和监理工程师共同签字才可以允许变更。指派专业的工程造价管理人员进行现场监督,随时掌握工程成本变化情况,对发生的工程成本问题,认真对待核算有关变更的造价,对待设计变更造成的成本增加,要对变更方案进行多方案对比选择,不能只求速度快,要选择最合理的变更方案,减低变更造成项目

7、成本的增加。随对提出意见要求施工单位进行改进。扶两保证施工的项量严格按照预算成本进行施工建设。4充分进行市场调查,对设备建设材料建立询价体系众所周知,工程材料是工程最主要的组成部分.占工程造价费用的70%左右。对工程材料进行合理控制,是控制工程成本是建设单位的基础性工作。建设单位为了控制材料价格和保证材料质量的条件下,会对项目的一些材料和采取指定和限价的管理方式。首先,建设单位要及时了解市场,走向市场。建设单位可以与社会咨询机构建立联系,建立对材料的自身的价格信息网,系统关注机构公布的价格,准确把握建设材料部不同规格,不同地区的价格信息。加强对施工单位对材

8、料采购单位的监督,在系统价格基础上,把握价格大势。定期绘制主要材料

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