浅谈如何进行工程施工成本控制

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1、浅谈如何进行工程施工成本控制　　摘要：项目成本控制与施工项目管理是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能有效地控制项目成本；也只有达到了项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目管理是企业实现经济效益和社会效益的源头，是企业生存发展的根本基础。本论文就如何进行工程施工成本控制展开了讨论。关键字：施工成本控制;项目管理;施工管理Abstract:Theprojectcostcontrolandmanagementofconstructionprojectiscomplementary,onlytostrengthenconstructi

2、onprojectmanagement,wecaneffectivelycontroltheprojectcost;andonlyreachedtheprojectcostcontrol,strengthenthemanagementofconstructionprojectismeaningful.Aconstructionprojectmanagementisthefountainheadforenterprisestoachieveeconomicandsocialbenefits;itistheenterprisesurvivalandd

3、evelopmentfoundation.Thispaperdiscussedonhowtocarryoutconstructioncostcontrol.Keywords:constructionprojectmanagement;7costcontrol;constructionmanagement中图分类号：TU45文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02施工项目管理是企业实现经济效益和社会效益的源头，是企业生存发展的根本基础。建设工程最终的目标，是用低成本在合理期限内建造高质量的建设项目，要求企业在实际的

4、基础上不断创新管理方法，以项目效益评估和责任目标为依据有效地控制工期、质量、安全和成本，增加企业自身的竞争力，为企业持续发展注入新鲜的动力。一、项目成本控制原则1、全面控制原则成本的全面控制包括全员控制和全过程控制两层意义。全员控制：建设工程是一项系统性工程，涉及到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位，每个参与单位和参与人员都会产生相应的项目成本费用，同时工程成本也关系到每个参与单位和参与人员的切身利益。因此，成本的控制要发动全员，把成本目标落实到每个部门乃至个人，加强全员成本控制意识。7全过程控制：一个完整的建设工程包括招投标阶段、设计阶段、

5、施工阶段和结算阶段。不同的阶段项目成本控制的内容和重点也不同，只有做好每个阶段的成本控制，才能使项目的管理处于可控状态。因此要加强每一个建设环节的把控。2、目标管理原则目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解。提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。项目目标要根据工程的难易程度、企业的资金状况和施工单位的施工技术能力合理设定。3、节约原则工程建设中有大量人力、物力、财力的消耗，在保证工程质量和人员安全的前提下，成本的控制要遵循节约的重要原则，严格执行费用开支标准，成本费用的支出要按照

6、有关财务制度，严格审批，进行有效的财务监督；在施工环节，提高管理和技术水平，对施工方案进行优化，降低建设成本。二、如何进行工程施工成本控制2.1设计阶段的工程造价控制与管理2.1.1强化意识、增强观念设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费、迎合建设单位“喜高好大”要求的倾向；把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，克服“两结合”的脱节状态。2.1.2重视资料的收集工作7设计人员在设计前，要充分了解项目建议书，可行性报告、设计任务书，了解水文、地质情况；了解地形地貌，了解工艺设备流程，了解新型建设材料及性能。

7、2.1.3积极推行限额设计设计部门按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计及预算，在保证工程使用功能及用户对建设标准要求的前提下，按各专业分配的造价限额进行设计，保证估算、概算起到层层控制的作用，使工程造价不突破造价限额。2.1.5尽可能减少设计变更。应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容，一般不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥；认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑，进行多方案比较。2.2项目实施施工阶段是工程造价控制的重要环节房地产项目有了正确的决

8、策及优化的设计方案，那项目的施工阶段是工程造价控制的重点内容。一般建设项目的施工费用占整个工程的造价的60%~70%左右。在施工阶段对房