浅谈建筑工程施工现场管理与控制.pdf

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1、２０１４年第５期（总第１３４期）江西建材工程管理浅谈建筑工程施工现场管理与控制■张建华■福州中盈工程造价咨询有限公司，福建福州３５０００３摘要：本文笔者结合自己的实际经验对建筑工程施工现场的管理与控制进行两大类：一类是指施工中正在运行的机械设备；另一类则是与主体工艺可探讨，文中首先对建筑现场施工的特点进行了概述，随后对影响现场有关的设备及其配套器械。它们都对施工质量与进度的确保有着显著施工质量的因素进行了总结，并对如何提高施工现场的管理与控制提出影响。了自己的见解。３提高施工现场管理和控制的有效措施关键词：建

2、筑工程施工现场管理控制３．１强化现场施工人员的素养水平施工现场管理与控制的核心就是对人的管理。鉴于现场施工中工１建筑工程现场施工特点种、岗位等的复杂多样性使得施工现场的管理与控制难度极大，而施工１．１临时性现场的所有工作的执行均是依靠人来完成的，因此充分调动现场施工鉴于施工现场的不断变动，其有着显著的临时性。无论是房屋建人员的主动性与责任心，让其自主的参与到施工中对于施工质量的保设还是道桥施工，伴随着施工进度的逐渐完成和时间的推移，施工的现障意义非凡。这就需要施工方充分调动施工人员在施工管理中的主体场会不断的

3、发生变化。这也意味着施工人员每天都要面对全新的工作作用，并注重对其专业技能与思想素养的培养，为工程的施工提供人力环境和不同的工作内容。在实际施工中为了便宜施工的进行，施工人保障。同时施工方还应建立科学、全面人事管理体系和奖惩机制，确保员多会在施工地周边搭设简易板房作为居住地，其目的就是为了方便现场责任到个人的具体划分，从而为现场施工的管理与控制奠定基础。随时转移。３．２加强对施工材料的监管１．２混杂性确保建筑施工材料质量和规格的达标，对此可从以下几点做起：①建筑工程施工现场的混杂性主要表现为以下两点：①建筑施

4、工现加强对材料生产经营厂家的考察。首先确认其是否具有完备的材料生场人员的混杂。鉴于施工现场涉及的施工类型多种多样，施工人员的产经营手续；其次对企业进行现场的实地考察，对材料生产企业的规构成也极为混杂，不仅有着极大的文化差异，还由于来源地的不同而有模、销售量、售后状况的进行细致的了解。②加强对材料选购环节的管着多样的生活习俗。②建筑施工现场工作环境的混杂。为便利施工的理。首先企业应选择具有良好道德素养和一定专业水平的人作为材料及时开展，施工所使用的材料多堆积在施工场地，加之施工人员就地安的选购人员，其次企业应创

5、建完善的材料选购管理机制，让选购工作有置住所的习惯，其简易板房也多在施工场地周边，这使得整体的施工环据可依。③借鉴其他项目现场施工管理中的经验教训。施工方应加强境变得相当混杂。对其他建设工程中材料选购经验的借鉴，往往好的建筑材料多能够获１．３特殊性得广大施工企业的普遍认可，借由对建筑业界的了解可以使施工方更施工现场与常见的建筑形式有着本质的区别。整个施工场地与其好的掌握材料生产方的产品质量、售后服务等的信息。周边环境共同构成了一个特殊的整体，其作为一个正在建设的建筑，有３．３加强对施工资源配置的管理着自己特有

6、的规划与定性。建筑工程现场施工的各个环节对人力、机械设备、建筑材料等施工１．４变化性资源有着不同的要求，施工方必须根据实地情况对其进行实时的时代施工现场的完整施工是一个流动的过程，在这个过程中不仅施工调整，实现资源配置的最优化。施工资源是项目建设按时、优质完成的进程会随着时间而不断推进，其施工的技术等也会随之发生一定的调重要保证，资源供应的不当必会对施工的正常进行造成极大的阻碍。整。可以说施工现场就是一个正在进行生产加工的厂房，而修建的建因此在施工前，施工方必须对施工各环节中需要使用的各种资源进行筑则犹如生产

7、中的产品，它的不断修建就像流水线一样，处于不断的变提前规划，并做好前期准备工作，确保建筑工程现场施工进度的按时达化之中。标进行。２影响现场施工管理与控制的因素３．４加强现场的安全管理现场施工是建筑质量形成与完善的过程，施工中施工人员只有严建筑施工是一项复杂多变的高风险作业，其中尤以现场施工是各格遵守有关的施工规定，对施工的各个环节进行严格把关，才能使现场类事故的高发阶段。因此加强现场施工的管理与控制，就必须增强对施工的管理和控制达到理想要求。而对施工现场的管理与控制造成影现场安全的管理。这就需要施工单位以“预

8、防为主、治理为辅”的思想响的因素主要有以下五个方面：①认为因素。对于现场施工而言认为作为指导，采用先进的风险评估手段，建立起完善的风险预警、治理体因素可大致划分为两个方面。一方面是管理者的素养与水平，另一方系，实现对各种隐藏风险的实时、动态管理，确保其在萌芽阶段的及时面则是现场施工人员的技能水平与安全意识。近年来我国各地频发的防治，从而保证现场施工的安全、有效。施工安全事故究其原因就是因为施工项目的