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时间:2020-03-23
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1、浅析石油石化企业“HSE管理"文化建设徐庆(中海油能源发展股份有限公司南海销售服务分公司524057)摘要:HSE管理体系在石油石化企业得到广泛推广和应用,对石油石化企业的安全和环保管理起到了有效的作用。本文从石油企业建立HSE管理体系的概述和安全文化建设出发,提出了对HSE管理安全文化建设的思考,对企业加强制度管理、抓住HSE管理体系重点和把握HSE安全文化建设方向,有很好的指导作用。关键词:石油石化企业;HSE管理;安全文化一、HSE与HSE安全文化建设概述1.HSE概述HSE(HealthandSafetyandEnvironment)是健康、环境、安全的
2、英文简称,为确定某项活动可能发生的危害后果,其主要是对该活动的事前风险进行分析,提前采取有效的预防措施与手段,防止可能事故的发生,减少财产损失、人员伤害和环境污染。它将环境、健康与安全归纳到一个系统中进行管理,其特点主要表现为系统化、科学化、规范化以及制度化。2_.HSE管理安全文化建设概述HSE管理是企业管理的一项具体手段,它体现出各级领导干部管理的价值取向、理想人格、思维方式、道德品质、业务技能及情趣爱好等多个方面。直接影响到企业形象、个人公信力和工作效率。安全文化管理的内涵包括团结、严肃、紧张、活泼的职业氛围,催人奋进、努力拼搏、勇攀高峰、与时俱迸的昂扬斗
3、志,奉献、敬业精神。安全文化建设的方向,主要包括:优良的政治素质;较高的理论水平;精通的业务技能;广博的文化科学知识;健康的体质和心理;高尚的职业道德。通过建设安全文化,要把HSE管理干部队伍建设成充满温馨和谐气氛的团结友爱的集体,从而实现HSE管理干部队伍所特有的职业文化、职业纪律和职业道德。建立安全文化的设想,是对HSE管理内涵的最具体诠释,也无疑是对HSE管理干部的思维方式和行为方式的最好协调,从而提高HSE管理干部的整体素质,使他们在具体的工作实践中,坚持良好的行为准则,全面加强企业的HSE体系推进和运行工作。二、HSE管理在石油石化企业安全文化建设中的
4、作用1.有利于树立石油石化企业的安全文化观念石油石化企业现代安全管理与系统工程的创新策略主要表现在安全文化建设上,安全文化建业也是企业消除事故隐患的一项重要措施。HSE管理体系将石油石化企业生产经营的各项活动融入安全管理,其切入点是以树立企业安全文化观念,通过采取有效措施让企业员工意识到安全事故的危害性,认识到安全生产的重要性,增强企业管理者与员工的安全责任意识,树立安全第一的思想观、安全生产的效益观和科学观、安全风险的防范观。石油石化企业HSE管理可以影响企业管理者与决策者的安全管理态度以及员工的日常安全行为,有利于统一安全意识,使全员达成安全共识,奠定了企业
5、安全文化建设的思想基础。2.有利于完善石油石化企业的安全文化建设制度企业安全文化建设制度中所必不可少的重要条件:安全法令、安全程序、安全操作规程以及安全管理细节,这些HSE管理体系中都有完善的表述。HSE管理体系可以建立健全授权审批制度,加强企业各部门的安全责任意识,提高企业的安全管理水平,而且还可以促进文化建设管理。HSE管理通过完善的制度对员工的安全生产行为进行约束,减少与避免违规操作的发生,为石油石化企业安全文化建设提供了制度保障。3.有利于规范石油石化企业的安全文化行为HSE管理体系可以为各项法规的执行提供保证,提高企业领导者的决策能力与安全管理的重视性
6、。HSE管理系统进一步明确了安全责任,将安全责任落实到人,从根源处追求企业的安全化,构建安全标准环境,使企业全员从生产技术、工艺以及生活方式等多个方面做好安全生产。为确保安全生产检查监督的科学化、现代化与标准化,HSE管理还应该从加大安全设备、装置与物品的投入力度方面下功夫,为企业安全文化建设的规范奠定基础。三、HSE管理安全文化建设分析1.HSE管理的制度化建设企业应该从教育与约束两方面培养员工安全行为的养成。一定的制度与标准是约束企业员工安全行为的前提与保证。而实现企业安全生产的保证就是利用HSE管理体系建立健全企业的安全管理制度。首先,应收集相关法律法规,
7、加强员工的培训力度,然后建立完善的企业安全管理制度,使员工对正确与违规的操作行为有一个清晰的认识,并且意识到自己的操作行为可能会为自己带来奖励与惩罚力度,实现了企业安全生产的体制化;其次,为保证安全生产管理的顺利进行应采取有效地措施。如建立预防体系、安全检查鉴定委员会、安全检查小组等等。另外,为了提高员工安全生产的积极性,应明确各项奖惩制度,严肃处理违规操作的员工,有效防止安全事故的发生。2.HSE管理的企业员工综合素质的提高在市场竞争日益激烈的今天,人才的竞争越来越重要,企业为在竞争中取得胜利,就必须加强人才的竞争,通过引进人才,为企业注入可持续发展的动力。为
8、此,企业的安全文化建设必
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