浅析建筑工程施工管理.pdf

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1、2015年10月建材与装饰经济·管理·综述浅析建筑工程施工管理徐东（江苏南京210000）摘要：工程建筑在社会的发展历程中占据越来越重的位置，建设中的项目管理也成为实现项目的目标、投资的金钱、工程的进度、项目的质量中重要的组成部分，建设项目管理的主要内容是怎样最大程度的高质量的实现目标。由于建设项目是一次性的，所以项目的工程就需要系统的思维理念、客观的观点和有效的管理方法。建设项目具有独特的全面性、科学性、组织性等特点。实施的流程分为开始的设计、施工竣工、最后到维修的保障四个阶段。本文从施工管理的方面，结合实际生活的工作经验阐述了如何进行工程施工的管理。关键词：施工过程；工程施工的管理；效益

2、的提高中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）42-0125-02前言以管理的形式控制，在提高成本时，要注意下面的几点要求：建设项目的管理，主要是通过管理的方式使目标实现的，一1.1成本的最低化原则个建设的项目包括勘测、设计、管理、实行等很多企业。因为世界施工企业应该根据市场的价格制定施工的定额。施工的定额的经济不断发展，经济不断地多元化、全球化以及文化的推进，要本着成本最低的原则，与此同时要注意成本降低的可靠性。施19世纪末的建筑企业管理和施工项目管理必然走上信息化的时工的定额也要根据市场价格的变化进行相应的改动。代，从而导致了企业与企业之间的竞争力越来越

3、大，与此同时企1.2全面成本的控制原则业的竞争也将依赖与信息的科技。工程的施工项目比较分散，分成本的控制是本着“三全”控制的原则，即全企业、全人员以布在任意不同的地方，所以传统化的企业管理方式是不能有效及全过程的控制。由于项目成本的所有人员控制一个体制的内的管制项目，所以只有通过高质量的管理方式才能够为建筑企容，包括各企业、各单位、各部门的责任链接网络和领导班子经业提供服务。从而推进建筑的发展进程，促进工程施工的建设发济的核查等等，所以要防止成本控制人人有责，但是又人人不管展。的不良现象。1建设项目的施工管理1.3动态的控制原则施工项目是否成功，取决于利润率。利润率是一个很好的参因为施工的项

4、目是一次性的，成本的控制应该是从项目施工考指数。利润=收入-成本。从上面的式子可以知道利润的增长，的开始到结束。所以在施工前，一定要确定成本的控制目标：在就是要增加收入，降低成本。但是在收入中是施工企业竞标后固施工的过程中，应该对成本实行实时的控制，应该及时的校正误定的，所以提高成本是建设项目管理的关健任务。成本在施工中差；到施工结束，对成本的控制情况进行全面的总结和反思。人员都能够使工程造价得到优化。进行管理和控制。目前，对于工程造价优化策略的实施还存在一在施工前，要对施工成本进行预算，参考其他的依据制定出定的问题，需要各个相关单位进行配合。相应的施工控制方案，并严格按照此方案进行执行。设

5、计方案和相关预算毕竟与实际情况存在一定的差别，因此参考文献会造成成本和预算出现差别。为了找到问题出现的原因，实地的[1]李想.房建工程造价的作用及优化措施研究[J].科技与企业，2014，02：考核是员工必须要做的，以便及时的解决。73.3.3强化审计工作[2]傅荃.论房建工程造价的作用与优化策略[J].黑龙江科技信息，2013，30：207.在审计环节时，要保证相关审计部门的独立性，并对工程款[3]李满.房建工程造价的优化方案分析[J].中华民居（下旬刊），2013，06：项的使用情况进行监督。审计工作繁琐复杂，因此审计方式要具256~257.有全面性和多样性，即在审计时要结合多种方法综合

6、运用，并要[4]卢茜，刘颖.建筑工程造价管理优化策略分析[J].四川水泥，2014，11：根据相应的工程阶段调整审计方法，针对性的做好应用的审计71.工作。[5]袁双双.工程造价控制中存在的问题及优化措施研究[J].江西建材，4结束语2015，02：235+238.综上所述，我国建筑行业发展迅速，建筑单位不仅仅只追求建筑质量，还准求工程项目的经济效益。通过上述分析可知，优收稿日期：2015-10-1化工程造价方案主要要从设计单位、施工单位、审计单位等方面·125·经济·管理·综述建材与装饰2015年10月1.4目标的管理原则3.2材料的控制在项目的施工前，应该对项目的实施成本建立详细的目标。

7、材料控制属于全过程控制，从材料的置办、运输、贮存和使用目标的建立要符合常理，不要太低也不要太低，如果目标太高会等一些过程进行控制。使用的材料尽可能的经济合理是材料控导致浪费，如果目标太低又很难保证项目的质量。如果目标成本制的目的。材料的置办应该根据合同的要求，置办最经济最实惠符合常理，那么项目的实际成本应该和目标的成本相差的不多。的材料，满足合同条件而且低价为宜，置办材料应坚持“货比三相差的不多，不是成本的确