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时间:2020-03-23
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1、应用研究浅析单位工程施工中的目标控制严玉莉渊海南工商职业学院袁海南海口570203冤摘要院单位工程施工中的目标控制袁是工程企业进行施工管理的重要组成部分遥对企业能否实现持续健康发展产生着深远的影响遥本文首先就单位工程施工中目标控制的重要性作简略概述袁然后重点分析了施工企业加强工程施工目标控制的具体措施遥关键词院工程施工曰目标控制中图分类号院TU721文献标志码院A文章编号院1674要3024渊2014冤7要166要011单位工程施工中目标控制的重要性时工作引起的安全事故的产生遥2.2加强工程施工质量目标控
2、制1.1有利于提高企业的经济效益目前袁很多工程单位为了尽可能缩短工期袁减少施工成本袁作为施工企业来说袁它本身的工作性质具有投资高尧风险而忽视了工程的施工质量袁他们打着野安全生产袁质量第一冶的旗大尧收益丰厚的特点遥因此袁工程的收益报酬是与它的风险性成号袁暗箱操作袁偷工减料袁最终引发工程质量问题以及一系列安正比的遥工程企业要想获得最大的经济效益袁就必须将其风险控全问题遥在工程单位的整个施工过程中袁企业都应该高度重视工制到最小遥然而袁加强工程单位在施工过程中的目标控制袁提前程的施工质量目标控制遥施工前袁施工单位
3、应该优选高素质的施做好工程计划袁在施工过程中做好相应的监督控制工作袁保证工工人员袁对施工图纸进行严格审核袁减少图纸差错袁施工人员应程按预期计划完成袁这样便可以有效防范各类风险袁减小施工损该熟悉图纸曰施工过程中袁施工人员应该严格按照图纸施工袁对失袁从而最大程度实现企业的经济效益遥例如袁加强工程施工的施工材料及各项工程物资进行验收入库袁相关监督部门的工作成本目标控制和施工安全控制袁就可以尽可能减少工程施工成人员应该亲临现场袁对工程施工进行指导和监督曰工程竣工后袁本和各种可能存在的费用支出袁进而增加工程企业的利
4、润收入袁施工单位应该严格把关隐蔽工程和分项工程的质量验收工作和提高企业的经济效益遥后期检查工作遥总而言之袁企业应该引进先进的科学技术袁加强1.2树立良好的企业形象袁提高企业市场竞争力工程施工质量目标控制遥企业能否实现可持续发展袁能否具有较强的市场竞争力袁在2.3加强工程施工成本目标控制市场上占据优势地位袁与企业的经营业绩和企业的整体形象有加强工程施工成本目标控制袁不言而喻袁就是尽可能减少成着重大关系遥首先袁企业的经济效益提高了袁企业具有了雄厚的本费用支出袁节省工程成本遥工程成本主要包括人工费用尧材料资本实
5、力袁其市场竞争力自然会相应提高遥其次袁企业维持良好费用尧机械费用尧管理费用以及其他各项费用支出遥因此袁企业可的信誉和商誉袁在整个市场上树立一个良好的企业形象袁这是企以从这几个方面入手袁坚持成本最低化原则和全面成本控制的业发挥市场竞争优势的一大无形资产遥对于施工企业来说袁工程原则遥施工前期应该制定最佳的施工方案和合理的资金使用计质量保证和安全保证是受到社会各界普遍关注和重视的袁这直划袁然后深入市场进行考察袁以合理的价格购进各项工程物资和接影响到整个国家和人民的生命财产安全曰再者袁控制好工程进原材料袁材料入库
6、后应该做好相关管理工作袁尽可能减少材料费度袁保证工程按合同要求的工期完成袁这直接影响到施工方的信用的额外支出遥合理预计工程风险袁并制定相应的风险防范对誉问题遥因此袁加强单位工程施工的目标控制袁有利于企业树立策袁有效规避风险袁减少成本支出遥良好的企业形象袁提高市场竞争力遥2.4加强工程施工进度目标控制1.3节约社会资源袁促进资源的合理配置工程施工进度直接影响到施工单位的信誉问题和工程的成任何一个工程施工项目都需要耗费巨大的人力尧物力尧财力本问题遥工程企业应该在保证效率和质量的基础上袁尽可能缩短等多种社会资源
7、遥然而每一项资源能否得到有效尧合理的利用袁工期遥企业应该充分考虑可能影响工程施工进度的因素袁如突发直接影响到整个社会经济效益的提高遥工程企业抓好工程施工意外事件或出现工程管理问题袁制定合理的工程施工进度计划遥中的目标控制袁就可以将工程施工过程中的每一项资金费用和在制度上袁企业可严格执行岗位责任制袁工程的每个环节和每个工程物资的耗用控制在合理的损耗范围袁甚至可以节省一部分部分都应该有相应的责任人对工程进度和质量进行负责和监社会资源袁将其分配至其他的部门或项目遥这样就可以有效促进督遥而各个环节和各个部门之间又
8、应该实行有效合作袁按照施工社会资源的合理配置袁提高社会的生产效率和整体经济效益袁促进度计划完成任务遥进国民经济的增长袁进而促进社会的稳定和繁荣遥3结束语2加强单位工程施工目标控制的具体措施在市场竞争日益激烈的今天袁施工企业只有做好施工目标2.1加强工程施工安全目标控制控制袁将施工安全放在首位袁并协调好工程的质量尧成本以及进施工安全目标控制关系到施工工人的生命安全袁关系到企度之间的关系袁按照工程计划目标进行施工袁企业才能更好实现
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