浅析工程施工项目目标控制措施.pdf

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1、浅析工程施工项目目标控制措施唐晓华昆明建设管理有限公司本文就详细的阐述路桥施工项目的进度、质量、成本及安全进行分析，拓宽管理工作新思路，寻找管理工作更有效的管理措施。项目控制；进度控制；质量控制；成本控制；安全控制坚持不懈，持政工·企业文化·管理■村嗣麓晦2012年01月浅析工程施工项目目标控制措施唐晓华(昆明建设管理有限公司)摘要：本文就详细的阐述路桥施工项目的进度、质量、成本及安全进行分析，拓宽管理工作新思路，寻找管理工作更有效的管理措施-关建词：项目控制；进度控制；质量控制；成本控制：安全控制1施工项目控制旖工项目目标控制的行为对象是施工项目，控制行为的主体是施工项目经

2、理部，控制对象的目标构成目标体系；施工项目目标控制的要素包括：施工目标、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为，施工项目控制的目的是排除干扰，实现合同目标，因此可以说施工项目控制是实现施工目标的手段，施工项目控制的意义在于它对于排除干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。2施工项目控制的任务及措施施工项目以进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要控制，这四大目标控制就是施工项目控制的任务，而施工阶段的进度、质量、成本、安全、现场目标控制等五项目标是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。2．1目标控制中总目标及进度控制的具体措施在制定的工期内

3、，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工过程中，要经常检查施工实际进度情况，与编制的计划进度相比较，若出现较大偏差便分析产生的原因和对工期的影响程度．找出必要的调整措施，修改原计划，不断地完善直到工程竣工验收。施工项目进度控制总目标是确保施工项目在规定的目标工期内完成或在保证施工质量和不因此而增加成本的情况下缩短一定的工期，施工项目主要是依靠规划、控制和协调这一方法来控制进度，而施工项目进度控制采取的主要措施是组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施，通过这一系列的方法和措施来完成施工项目进度控制的主要措施：编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；

4、编制单位工程施工进度计划并控制执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划并控制执行，按期完成分部分项工程的施工任务，在规定的工期内，合理的成本完成施工项目，在施工中为了保证项目进度计划的实施，保证各进度目标的实现。2．2施工项目的施工质量控制施工项目的施工质量控制是工程项目控制的重点，也是形成最终产品质量的重要环节，而施工项目质量控制又具有涉及面广，影响质量的因素多，其容易产生质量变异，对产品合格检查中产生判断错误，检查时它自身又不可能解体、拆卸，施工项目的质量受投资、进度制约的特点，但为了确保合同规范所规定的质量标准，就要采取一系列的检测、监控措施、手段

5、和方法，在质量控制的过程中：要遵循“质量第一，用户至上”。以人为核心，以预防为主。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。贯彻科学、公正、守法的职业规范等这五大原则，在对施工项目的质量控制中，要明确各施工阶段质量控制的重点，把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，在事前控制中的重点是做好施工准备工作，由于每个阶段的施工内容不相同，其所需的物质技术条件、组织要求和现场布置也不同，因此每个阶段都有相应的施工准备工作，旋工中进行的质量控制要全面控制施工过程，重点控制工序质量，工序交接有检查；质量控制有对策；施工项目有方案；技术措施有交底：图纸会审有记录；配制材料有试

6、验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施i行使质控有否决；质量文件有档案，在完成施工过程中形成产品的质量控制，对技术文件报告或报表进行审核是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段，在现场利用目测法、实测法和试验法三种方法来进行对开工前、工序交接、隐蔽工程、停工后复工前的分项、分部工程完工成品保护的检查，在这里特别讲一下材料的质量，材料是工程施工的物质条件，没有材料就不可能有施工，材料质量是工程质量的基础，材料不合格，那么工程质量就不可能合格，所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前

7、提，工程质量的好坏是工程项目形成过程的各方面各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的，要保证工程质量就要要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严格控制，即通过质量控制来保证和提高工程质量。2．3施工项目成本控制措施项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，在项目建设完成后项目管理也随之结束，在施工期间项目成本能否降低决定着有无经济效益，为了确保项目成本必盈不亏，必需进行成本控制，施工项目成本控制的目的就在于降低项目成本，提高经济效益，降低项目成本，需要一面增