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时间:2020-03-22
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1、建筑工程如何有效加强建筑工程土建施工现场管理朱惠涛河北科工建筑工程集团有限公司摘要:近年来,随着我国经济水平的不断提高,推动了建筑业而让施工现场一些必要的环节不能很好的衔接在一起,最终会影的发展,各项建设正在如火如茶地开展,不同类型的建筑工程的规响整个建筑工程的施工质量。3.5缺乏完善的质量管理机制模和数量急剧增加。其中,土建施工作为建筑工程项目关键环节对于建筑施工现场,存在的工序比较多,而且复杂多变,设计的之一,其质量优劣直接影响整个工程质量。高效的施工现场,能够物料比较多,品种纷杂,很难实现全面、系统的检查
2、。而一定数量有效保障施工的质量,保证较高的安全意识,为安全、有效施工保的抽查,又会造成疏漏,出现质量隐患。同时,鉴于施工过程的复驾护航。同时,科学有效的施工制度能够提高企业的信誉,提升社杂性,整个项目质量在偶然因素的影响下存在一定的波动性,很难会形象。在获得经济效益的同时,获得同行、社会各界的认可,获达到对施工规范的绝对符合。质量一旦出现问题,就会导致返工得无形的巨大社会效益。为此,要注重建筑工程土建施工现场的费和一些预防方面的支出。为此,对现场施工质量的控制是一个管理,以促进企业整体效益的提高。基于此点,本文
3、就关于加强建项目难点。4加强建筑工程土建施工现场管理的措施筑工程土建施工现场管理的思考展开探讨。4.1加强组织管理机构的建设关键词:建筑工程;现场管理;社会;探讨对施工现场的管理属于一项复杂而系统的工程,涉及到项目的所有人力和经济财力,与工程品质、企业形象息息相关。需要严谨1前言的管理体系进行加以协调。为此,由企业负责人牵头,各级主管部经济飞速发展,建筑业日新月异,土建事业得到长足的进步。门及现场负责人参与的现场管理系统。设置完整的管理机构,配土建施工是整个建筑工程的关键性项目,其施工和管理水平直接置相关人员,
4、实施各级责任制,确保责任到人。形成纵向管理方对工程品质产生重要影响。而施工现场管理又是整个土建施工管向,保持横向较广的管理体系。理的基础性一环。科学的施工现场管理不仅能够提高施工企业的4.2提高施工人员的专业素养整体声誉,使其从中获得经济效益和社会效益,同时也是保证施工提高施工人员的专业素养首先要对施工人员进行管理,让他们现场安全生产和施工质量的主要途径。听从指挥,听从安排。此外还要加强施工的责任并把责任落实到2建筑工程土建施工现场管理的重要性具体的施工过程当中。比如地面施工中规定具体的负责人,材料市场经济的不
5、断发展促使经济体制日趋完善。对于建筑业的检测时规定其具体的责任人。与此同时相关单位还可以通过相关施工企业,在管理上需要具备一定的专业素质、规范操作、标准化的培训和学习来提高施工人员的专业素养,进而保证施工的质量,作业,同时体现各部门的协同作业,逐渐成为高水平的现代化施工让建筑工程得以顺利的推进。企业。从专业技术管理的角度来看质量保证体系就是规范建筑工4.3加强土建施工现场的质量管理程项目施工过程中的施工程序、施工工艺、施工技术、质量控制及施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑检验等工作,这就给建
6、筑工程项目的施工质量提供了约束标准,在实体所能出现的容许误差做出严格的控制,在施工过程中,应对工这样的规范下可以有力的保证建筑工程项目的施工质量。而且在程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基建筑工程技术现场施工管理中将一些施工的科学方法与施工工程本测量要求者,应及时指令施工单位处理。监理通过书面形式对条件进行有效结合,这也可以提高建筑工程项目的质量[1]。施工承包单位提出其所需完成的建筑任务,指出施工单位存在的3建筑工程土建施工现场管理存在的问题问题,明确施工单位的责任。监理工程师判定材料和
7、各工程项目3.1现场施工人员安全意识不高在品质是以现场实验数据作为评判标准的,分部工程中的每道程安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键,现场施工的安序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。在施没有充分认识到这一点,在管理工作中,未能将建筑施工现场安全工现场中观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故,对有工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大,危险苗头的项目予以
8、重视并上报建立人员。导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位4.4加强材料管理了,或者管理是否到位了,都存在侥幸心理。安全意识不高,是造材料管理是建筑工程土建施工现场管理的重中之重,它不仅能成建筑现场施工安全事故重要原因[2]。够有效的降低施工成本,还能提升建筑工程土建施工现场管理的3.2物料管理不严格效果。因为加强材料管理首先要做到在采购材料时深入的调查市在建筑工程土
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