刍议项目施工管理和成本控制.pdf

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1、刍议项目施工管理和成本控制董丽山西省设计审核室圃摘要：本文通过对项目工程的施工管理和成本控制的重要性进行概迷，结合实际施工中的问题制定相应的策略，以下内容仅供参考。关键词：项目施工管理；成本；控制随着我国的市场经济不断的发展，促使我过建筑行业的发展也加快。但在项目工程建设中还存在着一定的问题，如项目施工的管理和成本控制的问题，而这两个环节又是施工中的重要环节，所以就需要根据实际出现的问题去有效的解决，才能确保项目工程管理和陈本的问题得以改善，提高企业的经济效益。1项目工程施工管理的概述工程项目施工管理主要通过相关的规定进行管理工作，以达到项目预定的目

2、标，并保证生产的稳定，从而提高企业的利益。施工管理的目的是通过其管理系统的理论只是和观念、施工方法进行相关的管理，达到工程项目的施工达到质量的标准，同时按期完成项目施工。就需要全方位对项目工程进行组织和控制，以达到科学、程序性的施工管理效果。项目施工的管理工作包括施工质量、项目成本和施工进度几方面内容，而上述几方面又包括施工的材料、施工设备和技术等方面内容，所以管理的内容是相互联系的，只有针对项目施工过程出现的问题进行分析，才能确定有效的措施去合理的解决，从而提高其管理工作的顺利进行，达到良好的管理效果。2项目工程成本控制的概述工程项目中成本的问题是

3、非常重要的，其可以对支出的资金进行控制和监督，同时要将生产过程中实用的金额合理的进行计划，确保成本控制的落实。工程项目的成本控制能够减少工程项目的总成本数目，保证企业的经济效益，维护生产利益。项目成本的控制需要做到以下几点：2．1降低成本，这也是成本控制的目标，实际的施工过程需要有效的进行成本的控制，但要保证成本的合理和可行性。2．2安全管理，正宗原则是全面的管理，需要对企业、工作人员各个环节进行管理，确保项目施工过程中每个人的职责，从而顺利的进行成本的控制。2．3动态管理，项目工程要根据实际的情况进行整改，通过动态管理的方式控制项目成本问题。2．4

4、明确目标，项目施工过程中要明确施工的目标，工作人员能够按照目标去落实工作计划的内容，进而从总体的项目目标中控制成本的问题。3项目工程管理好成本控制工作出现的问题3．1没有制定相关的责任和利益的标准，成本管理管理人员没有对各部门人员进行合理的分配，明确各自的责任和利益，造成管理体系的不完善。3．2成本资料的忽视，管理人员一般更重视成本的造价问题，而忽略了施工材料和设备的质量，这很大程度的影响了施工的进度和后续的工作，更对企业的信誉造成的不好的影响。4项目工程管理和成本控制的措施项目施工管理和成本的控制有效的完成需要做到：组织方面的措施、施工技术方面的措

5、施、资金控制方面的措施等。从项目决策阶段到竣工阶段做好相应的措施，以下进行叙述：4．1各方面成本的管理和控制4．1．1项目工程人员的管理和控制项目工程的管理人员要做好施工管理和成本控制的工作，对工程施工的运行情况和亏盈情况要进行了解，能够根据实际情况制定措施去解决。技术管理人员需要对施工的质量、进度进行管理，确保施工人员能够利用现代化的施工技术和设备进行施工，从而减少工程项目的成本。造价师管理人员要按照签署的工程项目合同进行管理，提高合同的预算工作，加强工程预算的收入我那天。会计人员要能实时的对财务收支的现象进行研究，确保各部门的资金调度合理。主管项

6、目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。确保每个部门间的联系，能够充分的配合，从而控制不必要的开销。4．1．2项目工程技术的管理和控制1)根据开发商的要求结合实际情况制定合理的项目施工的方案，确保施工工期和施工的质量，并能确保成本的控制。施工方案内容为施工的方法、施工设备和材料的选择、施工人员的分配组织，合理的规划施工的方案，也可以确保施工的落实情况和成本控制的问题。2)在施工过程中需要加强施工工艺，选择质量达标的材料进行施工，确保设备的消耗问题，要做好日常设备的维护工作。3)控制施工材料的质量问题，从而避免返工降低施工工期，同时节

7、省工作人员的开销问题。4．1．3项目工程人工、施工材料和设备的管理和控制1)人工费用的管理和控制，这一问题主要通过提高工作人员的施工效率和进度来解决，从而避免工作人员的窝工现象，．提高其技术水平，同时加快施工的整体进度。2)施工材料费用的管理和控制，通过施工材料的采购、运输和收发等方面进行管理，避免各环节施工材料的损耗和浪费。同时施工材料采购的费用要有明确的成本控制，通过市场材料价格和质量的对比，选择比较合理的材料，保证节约材料的使用，同时降低资源的浪费。3)设备费用的管理和控制，需要选择正确合适的设备，并加强设备的日常保养和维护工作，从而控制因设备

8、的消耗、损坏超出的维修费用，进而提高项目施工的进度。4．2各阶段成本的管理和控制4．2．1决策阶段的管理和控