经营决策常用方法及深入分析.ppt

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1、第五章经营决策经营决策的常用方法产品定价决策产品生产决策经营决策中的深入分析2021/8/31作者：余景选经营决策的常用方法经营决策的概念与一般程序常用方法贡献毛益分析法差量分析法相关成本分析法成本无差别点分析法2021/8/32作者：余景选决策的一般程序确定决策目标拟订备选方案收集有关信息选择最优方案方案实施反馈2021/8/33作者：余景选囚徒的困境乙甲坦白不坦白坦白（-5，-5）（-1，-10）不坦白（-10，-1）（0，0）2021/8/34作者：余景选找对象贤惠漂亮是否是（1，1）（1，0）否（0，1）（0，0）2021/8/35作者：余景选贡献毛益分析法贡献毛益分析法，选择贡献毛益

2、总额最大或单位资源提供的贡献毛益最大的方案。2021/8/36作者：余景选差量分析法差量收入=收入甲–收入乙差量成本=成本甲–成本乙差量利润=差量收入–差量成本=（收入甲–收入乙）–（成本甲–成本乙）=（收入甲–成本甲）–（收入乙–成本乙）=利润甲–利润乙显然，如果差量利润大于0，说明甲方案好；如果差量利润小于0，则说明乙方案好。2021/8/37作者：余景选相关成本分析法相关成本分析法，在预期收入一致的情况下，选择相关成本最低的方案。2021/8/38作者：余景选成本无差别点分析法成本无差别点分析法，找出成本无差别点业务量（），在成本无差别点业务量以内的范围，选择固定成本低、单位变动成本高的

3、方案（甲），在成本无差别点业务量以外的范围，选择固定成本高、单位变动成本低的方案（乙）。甲乙甲乙2021/8/39作者：余景选产品生产决策新产品生产的决策亏损产品是否停产的决策是否接受特殊订货的决策半成品是否立即出售的决策零部件自制或外购的决策选择产品生产方式的决策2021/8/310作者：余景选新产品生产的决策例：假定通源公司原来生产老产品甲，现准备用现有生产能力开发新产品A或B。若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一；若开发新产品B，老产需减产五分之二。这三种产品的产量、售价和成本资料列示如下：通源公司开发哪种产品较为有利？产品名称老产品甲（实际数）新产品A（预计数）新产品B（预计数）生产

4、量销售单价单位变动成本固定成本总额6000件60元40元2000件80元56元2500件73元51元40000元原老产品甲提供贡献毛益=(60－40)×6000=120000(元)开发A产品净增贡献毛益=(80－56)×2000－120000×1/3=8000(元)开发B产品净增贡献毛益=(73－51)×2500－120000×2/5=7000(元)2021/8/311作者：余景选决策原则为充分利用剩余生产能力获取最大利润，应优先生产能提供最大贡献毛益总额的产品，或首先尽可能多生产单位工时所提供的贡献毛益最大的产品2021/8/312作者：余景选亏损产品是否停产的决策亏损产品指提供的利润为负数

5、的产品，即亏损产品可以划分为实亏产品和虚亏产品。实亏产品指单价小于单位变动成本的亏损产品，这类亏损产品应该停产。虚亏产品指单价大于单位变动成本的亏损产品，不应该停产，而应该扩大产量，使之扭亏为盈；若考虑转产，则要求转产所获得的贡献毛益应大于亏损产品所提供的贡献毛益。停产前利润停产后利润转产后利润2021/8/313作者：余景选亏损产品是否停产的决策案例例：麦克公司生产销售三种型号的烤肉架，今年三种产品的损益情况如下所示：无敌型的产品是否应该停产？为什么？项目豪华型普通型无敌型总计销售收入变动成本200000120000240000180000200000160000640000460000贡献

6、毛益固定成本800006000060000500004000050000180000160000税前利润2000010000（10000）200002021/8/314作者：余景选是否接受特殊订货的决策原有的销售量提供的贡献毛益已经补偿了正常生产能力所对应的所有固定成本：利用剩余能力接受追加的特殊价格定货，主要看追加的定货所提供的贡献毛益能否补偿自身所带来的专属固定成本：若没有专属固定成本的发生，则只要求追加定货的单价大于单位变动成本即可：2021/8/315作者：余景选是否接受特殊订货的决策案例例：假定大名机器厂生产龙门刨床，全年最大生产能力为500台，正常产销量为400台，龙门刨床的销售单

7、价为24000元，其单位成本资料如下：直接材料6500元直接人工5400元变动制造费用3100元固定制造费用4900元合计19900元1、现有外地客户定货100台，只愿出价15800元，能否接受？2、若外地客户定货110台，只愿出价15800元，大名厂如果接受定货，将会减少正常的销售量10台，试问这项定货能否接受？增加的贡献毛益=（15800-15000）×100=80000（元）增加的贡献毛益=