经营决策常用的方法.ppt

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1、第二节经营决策常用的方法一、差量分析法二、边际贡献分析法三、成本平衡点法第六小组一、差量分析法含义：差量分析法就是通过在比较不同备选方案的收入、成本直至利润的差量的基础上，从中选出最优方案的方法。基本原理：差量收入-差量成本=差量利润差量收入是一个备选方案的预期收入与另一个备选方案的预期收入的差额。差量成本是一个备选方案的预期成本与另一个备选方案的预期成本的差额。1.差量损益分析法：△L=差量收入—差量成本决策判断标准：△L>0，则前一个方案是较优的；△L<0，则后一个方案是较优的。2.差量成本法

2、：两个方案的收入相同，或者两个方案不直接涉及收入问题，即差量收入等于0，对其相关成本进行对比，确定最优方案。决策标准：成本最小的方案为优注意：计算差量收入和差量成本时，方案顺序必须保持一致第六小组【例5-1】如某企业面临生产哪一种产品的决策，生产甲产品的单位变动成本为80元，预计销售量为1000件，预计销售单价为110元；生产乙产品的单位变动成本为220元，预计销售量为500件，预计销售单价为260元。生产甲乙产品的固定成本相同。采用差量分析法进行决策分析。解：生产甲产品与生产乙产品的：差量收入=

3、（110元×1000）－（260元×500）=-20000元差量成本=（80元×1000）－（220元×500）=-30000元差量损益=（-20000元）－（-30000元）=10000元＞0说明生产甲产品比生产乙产品可多获利润10000元，生产甲产品对企业是有利的。第六小组差量分析的一般步骤为四步：1、计算备选方案的差量收入；2、计算备选方案的差量成本；3、计算备选方案的差量利润；4、比较最优方案。第六小组差量损益分析法比较科学、简单、实用，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发

4、生的损失。通常适用于单一方案决策或只有两个备选方案的互斥决策，但要按此法对两个以上互斥方案做出决策，就必须逐次进行筛选，故比较麻烦。第六小组二、边际贡献分析法含义：边际贡献分析法就是通过对比备选方案所提供的“边际贡献总额”的大小确定最优方案的专门方法。前提：一般不改变生产能力,固定成本不变。边际贡献总额=单位边际贡献×销量第六小组【例5-2】依据【例5-1】的资料，采用边际贡献分析法进行决策分析。第六小组【例5-1】如某企业面临生产哪一种产品的决策，生产甲产品的单位变动成本为80元，预计销售量为1

5、000件，预计销售单价为110元；生产乙产品的单位变动成本为220元，预计销售量为500件，预计销售单价为260元。生产甲乙产品的固定成本相同。采用边际贡献分析法进行决策分析。解：甲产品边际贡献=（110－80）×1000=30000元乙产品边际贡献=（260－220）×500=20000元计算表明，生产甲产品的边际贡献30000元大于生产乙产品的边际贡献20000元，所以选择生产甲产品。注意：不能以产品提供的单位边际贡献的大小来判断方案的优劣第六小组三、成本平衡点法成本平衡点法的关键在于确定成本

6、平衡点（或成本分界点），成本平衡点可以确定业务量的范围并评价方案的优劣。含义：成本平衡点法是两个备选方案的预期成本在相等情况下的业务量。第六小组【例5-3】企业需用的A配件既可以自制，又可以从市场购买，购买单价为20元/件，每年自制A配件需增加专属成本30000元，单位变动成本为14元/件。试作出A配件自制或外购的需求量范围的决策分析。设A配件的需求量为x,则外购件的成本y1=20x自制成本y2=30000+14x令y1=y2即20x=30000+14x解得x=5000因此当需求量为5000件时，

7、两方案的成本相等；当需求量小于5000件时，外购成本小于自制成本，外购方案较优；当需求量大于5000件时，外购成本大于自制成本，自制方案较优。第六小组0Y2=30000+14xY1=20x业务量30000x0总成本5000第六小组x3x4y3y4y3y4第六小组成员02号11号14号20号28号47号52号第六小组