BIM在工程造价全过程管理中的应用.pdf

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1、BIM在工程造价全过程管理中的应用张亮亮山东天润建设项目管理有限公司山东德州253000摘要BIM技术在我国越发受到重视，即使许多工作人员不断探索研究但其还是有许多潜在价值待我们发掘。《建筑产业现代化发展纲要》的提出势必会促进建筑产业的革新换代，加之可持续发展理念以及节能减排的提倡，节能环保的建筑会不断发展。通过BIM技术可以大大提高建筑工程的集成化程度和整体工作效率，实现全过程造价管理来对当前工程造价管理模式进行优化，为建筑行业的发展带来巨大效益。关键词BIM；工程造价；全过程；管理；应用1我国建设工程全过程造价管理现状分析1．1

2、我国建设工程造价管理现状目前我国主导的工程造价管理方法是标准定额管理，按项目建设的阶段分别对工程造价进行管理。近年来，随着各行业的交流愈发紧密，招投标制度和定额标准不断完善并发展，我国建筑业的造价管理水平与之前相比实现了极大的发展。然而，现阶段的水平仍与发达国家差距较大，我国建设工程全过程造价管理现状仍不乐观[1l。由于建筑工程参与方都仅关注自身利益，并且当前建筑市场信息不对称且透明度低，因此市场中存在许多失信行为；政府行政机构在招标过程中缺失公正态度，引发腐败行为，造成市场工程造价成本上升；“三超”现象严重，在工程建设中经常出现错

3、误以及超出预算，以及后期建成后的维护费和物业管理费均需要由业主承担；许多企业工程造价管理观念落后，没有指定标准对其审核，导致信息缺失并且缺乏合理性和科学性。这些问题都使得全过程造价管理成为一种必然的趋势。1．2我国建设工程全过程造价管理实施中存在的问题随着工程造价管理环节出现的诸多问题，全过程造价管理越来越得到重视，然后在我国当前市场环境下，仍有一些问题需要我们解决。各阶段的造价管理问题。全过程造价管理是建立于各个阶段之上的，它包括所有阶段。因此一旦各个阶段的造价管理出现问题，那么，问题最终会体现在全过程上，致使造价管理工作效果，如

4、设计阶段出现问题会导致超支现象以及竣工验收期间出现问题导致拖期完成。此外，由于各个阶段的造价管理目标不同，工作重点和内容不同，全过程造价管理出现阶段性脱节的现象。并且，在建设工程造价管理中缺乏全过程思想，追求片面现象严重，导致出现大量的工程变更，造成全过程造价管理效果不理想。信息管理问题。在每个阶段的实施过程中，相应的造价信息需要在各个阶段中传递共享。2BIM在工程造价全过程中的应用2．1投资决策阶段投资决策阶段是建设工程整个建设周期的初始阶段，该阶段的各项经济技术决策都会对该项目的整体造价结果产生重大影响。例如，建设规模、建设地点

5、、工艺评选及设备选用这些重要事项的确定，都直接决定了工程造价的高低。在工程项目的建设周期各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响最大，影响指数不低于70％。因此，投资决策阶段是工程造价的基础阶段，直接影响着之后各个阶段对工程造价的控制总况[2】。在投资决策阶段运用BIM技术，把项目的各项技术指标、经济数据等信息储存并加以分析，进而形成企业自身的BIM数据库。在新项目投资决策阶段可以随时提取以往类似工程建设项目的信息，再根据新项目的自身特点，逐步分析后快速形成新项目的模型，自动计算工程总量、工程造价等指标数据，这样能够更加准确、合理地确

6、定项目的投资估算额。2．2设计阶段设计阶段是影响整个工程造价的又一重要环节，虽然工程的设计费一般只占建设工程总费用的1％，但设计阶段对工程投资的影响指数往往超过75％。在设计工作中融入控制投资的理念，对设计对象做一个合理的功能水平定位并选择恰当的设计标准，此举会对节约工程投资额起到很大作用。在设计阶段，利用BIM技术来测算造价数据，一方面可以使得工程设计造价的准确性大幅度提高；另一方面，由于BIM数据库中存储了企业工程项目的多项历史数据，甚至细化到不同部位的建筑材料如钢筋、混凝土等含量数据。建筑与装饰2017年1期85因此，设计人员

7、可在设计类似项目时，从BIM数据库中直接提取相关设计指标，提高工作效率的同时也能够较好地实现项目的预定限额设计。2．3发包阶段在建设项目发包阶段，工程量计算是个大问题，需要花费造价人员大量的时间与精力。针对现阶段而言，我国建设工程量计算一般采用清单计价的模式。在这种计算模式下，建设工程的招投标双方无可避免地都要各自将工程量计算两遍。以招标方为例，招标方仅仅计算出清单量是不够的，标底规定的定额消耗下的工程量也必须计算出来。由于计算量较大，所以通常安排不同的人员分别计算清单量及定额消耗下的工程量，这就导致因为人员不同或者即使是同一人但前

8、后采用的计算规则不同而产生不同的计算结果，一旦结果不同又需要从各方查找原因甚至是重新计算。如果在发包阶段引入BIM技术，就可以通过BIM的招投标系统模型的数据平台获取工程预算有关的信息，结合企业所在地的价格数据库自动匹配计算出项目的各