关于施工企业财务管理对策探析.doc

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1、工企业财务管理过程中存在的问题1＞领导层对于财务管理并没有深入的认识，这主要就是因为传统管理观念的束缚,很多管理人员,尤其是在国营施工企业领导岗位的管理人员都是学习建筑的，对于财务管理并没有足够的认识，认为财务管理只是进行记账的工具，对于在企业中的财务管理起到的重要作用并没有充分的认识，这样的话，对于财务管理的运用必定也不会有创新的手段。更严重的就是不看财务报表，就算是看，也看不明白，在生产经营活动中，一旦出现财务风险也并不了解，这样的话，企业的损失将是尤为严重的。2、没有有效的财务管理方法企业基础管理趋于

2、形式，财务监督控制不够完善，企业经营有太大的成本，这些问题都会是企业经济效益受损的主要因素。因为现在市场的竞争越来越激烈，在市场经济中，国营施工企业管理体制已经不能适应其发展，就算是在企业中一个月进行一次成本分析，也不可能将这样的损失进行弥补，企业中的每个人都在找亏损的原因，然后这个原因逐渐演变成为造成亏损的理由。3、有关债权债务管理松懈不能做到清理债权债务的及时性，企业的资产和损益的真实性就会受到很严重的影响。不能做到回收资金的及时性，周转就会减慢，企业的生产经营活动也就不能保证正常。结算工作的落后，在对

3、收入进行确认的时候，没有充分的依据，很多领导为了可以将公司制定的产值目标有所完成，谎报工程量，事后也不会核实项目的真实性，这样的话，不仅在收账款的时候出现不真实，在企业对债权的有效控制过程中会造成严重的影响，而且税务风险也会在企业中发生和蔓延。等结算出最后的结果，项目的成本情况才会出现本来的面目，但是已经无法挽救。不断发生的“潜亏”现象，在报表中基本上是发现不了企业或者项目的实际财务状况。4、会计人员专业知识和管理水平所限由于没有足够的专业知识，对于企业的经营管理,财务会计人员很难发挥作用，记账、算账、报账

4、就是现在会计人员的基本工作，财务人员的项目成本分析基本上都是将项目核算人员的分析作为主要内容，直接复制，根本没有真正地理解财务管理的内在含义，一个没有入行的人，非要去进行一些连自己都无法弄懂搞清的工作的评价和分析，最终得到的效果必然是失败的，在项目管理中也不会发挥好的作用，也不会发挥任何价值。二、施工企业财务管理的对策1、建立全员全方位的财务管理观念伴随着逐渐建立起来的市场经济，而且还随之不断进行完善，传统的财务管理手段和方法的创新势公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并

5、能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、耍求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及吋，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话吋间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标

6、识及落款。7、员工在工作吋间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息